Видеокурс "Экономист"

Обучение по программе «Экономист» формирует навыки и позволяет быстро интегрировать полученные знания, повысить личную эффективность. Вы сможете:
— Правильно составить финансовые модели, провести на их основе финансовый и инвестиционный анализ, интерпретировать результаты. Освоите принципы построения финмодели и научитесь прогнозировать прибыль.
— Классифицировать затраты и узнаете о методах их подсчета.
— Оценивать и анализировать оборотный капитал компании.
— Регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании.
— Актуализируете навыки оценки экономической эффективности при использовании ресурсов предприятия.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Управление затратами

   • Управление затратами и эффективность бизнеса
   • Уровни управления затратами
   • Классификация затрат
   • Калькуляция себестоимости продукции
   • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
   • Методы оптимизации затрат
2. 01

   Контроллинг: актуальные аспекты

   • Контроллинг в системе управления предприятием.
   • Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
   • Управленческая отчетность.
   • Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
   • Стратегический и оперативный контроллинг.
   • Проблематика управления затратами.
   • Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
   • Объекты контроля.
   • Регламенты контроля.
   • Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.
3. 01

   Финансовая модель

   • Управленческий учет.
   • Unit-экономика.
   • Три основные формы финмодели.
   • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
   • Выручка.
   • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
   • Цели ОПУ.
   • Заполнение и ведение ОПУ.
   • Рентабельность.
   • Виды прибыли.
   • Примеры заполнения.
   • Бухгалтерский баланс (ББ).
   • Цели баланса.
   • Активы и пассивы.
   • Ликвидность.
   • Примеры заполнения.
   • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
   • Цели ОДДС.
   • Финансовое планирование.
   • Платежный календарь.
   • Операционная деятельность компании.
   • Инвестиционная деятельность компании.
   • Финансовая деятельность компании.
   • Примеры заполнения.
   • ROE — главный показатель для собственника компании.
   • Типовые ошибки.
   • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
   • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.
4. 01

   Управленческий учёт: практика применения

   • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
   • Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
   • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
   • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
   • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
   • Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
   • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
   • Примеры «управленческих» нормативных документов.
   • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
   • Контроль за управленческим учётом.