Видеокурс «Руководитель девелоперского проекта»

Девелопмент: составляющие процесса, разработка концепции проекта, управление проектоми рисками

• Составляющие процесса девелопмента.
• Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора.
• Понятие и специфика рынка недвижимости и девелопмента сегодня.
• Маркетинговый анализ. Этапность исоставляющие анализа.
• Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка (АНиНЭИ).
• Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
• Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
• Факторы, влияющие на доходность проекта.
• Способы замера помещений. Система BOMA.
• Бизнес-план. Цели создания бизнес-плана.
• Рекомендуемый состав бизнес-плана. Рекомендации по подходам к составлению.
• Финансирование проектов недвижимости.
• Показатели доходности проекта и их исчисление (cap rate, IRR, NPV).
• Типы инвесторов и их требования к проекту.
• «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
• Как определить стоимость проекта на конкретном этапе.
• Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
• Управление процессом реализации проекта.
• Составляющие процесса управления проектом.
• Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте.
• Девелоперский договор – на что обращать внимание.
• Риски. Категории рисков.
• Алгоритм управления рисками.
• Риски проекта на разных этапах. Рекомендации по нивелированию рисков.

Проектная документация. Разрешение на строительство

• Проектная документация.
• Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов.
• Состав разделов проектной документации. Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию.
• Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на пере утверждения.
• Организация и проведение экспертизы проектной документации.
• Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
• Государственная и негосударственная экспертиза.
• Система государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий.
• Негосударственная экспертиза.
• Разрешение на строительство, контроль на начальном этапе строительства.
• Запретные для строительства места.
• Перераспределение земельно-градостроительных полномочий между разными органами.
• Оформление/осуществление строительства.

BIM: информационное моделирование объекта

• Системный подход к управлению строительными проектами.
• В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России.
• Ключевые понятия BIM.
• 3D, 4D, 5D, 6D — возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта.
• Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач.

Управление проектами — от устава до отчетов

• Введение в управление проектами.
• Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
• Построение организационной структуры.
• Управление содержанием проекта.
• Управление сроками.
• Создание системы управления проектами в организации.
• Управление рисками.
• Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
• Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов