Руководитель девелоперского проекта
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
38 900 руб.
38 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
4517 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Видеокурс «Руководитель девелоперского проекта»

Программа обучения поможет определить и описать все характеристики инвестиционно-строительной деятельности, провести финансовую оценку проекта и анализ рисков, а также подобрать инструменты для успешной реализации проекта.

В рамках курса вы:
— Узнаете о критериях успешности проекта.
— Поймете алгоритм разработки календарного плана.
— Изучите нормативно-правовую и техническую базу финансового и технического контроля.
— Разберетесь в тонкостях привлечения инвестиций в проект.

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Девелопмент: составляющие процесса, разработка концепции проекта, управление проектоми рисками

    • Составляющие процесса девелопмента.
    • Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора.
    • Понятие и специфика рынка недвижимости и девелопмента сегодня.
    • Маркетинговый анализ. Этапность исоставляющие анализа.
    • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка (АНиНЭИ).
    • Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
    • Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
    • Факторы, влияющие на доходность проекта.
    • Способы замера помещений. Система BOMA.
    • Бизнес-план. Цели создания бизнес-плана.
    • Рекомендуемый состав бизнес-плана. Рекомендации по подходам к составлению.
    • Финансирование проектов недвижимости.
    • Показатели доходности проекта и их исчисление (cap rate, IRR, NPV).
    • Типы инвесторов и их требования к проекту.
    • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
    • Как определить стоимость проекта на конкретном этапе.
    • Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
    • Управление процессом реализации проекта.
    • Составляющие процесса управления проектом.
    • Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте.
    • Девелоперский договор – на что обращать внимание.
    • Риски. Категории рисков.
    • Алгоритм управления рисками.
    • Риски проекта на разных этапах. Рекомендации по нивелированию рисков.
  2. 01

    Проектная документация. Разрешение на строительство

    • Нормативно-правовое обеспечение проектирования.
    • Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации.
    • Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
    • Инженерные изыскания в строительстве. Виды и способы расчета стоимости.
    • Технические условия на подключение к инженерным сетям.
    • Техническое задание на проектирование Утвержденная форма и требования к заполнению.
    • Состав проектно-сметной документации. Постановление Правительства РФ № 87. Расчет продолжительности проектирования.
    • Способы и методы расчета стоимости проектных работ. Основные ценообразующие факторы.
    • Экспертиза проектной документации. Постановление Правительства РФ № 145.
    • Получение разрешения на строительство. Порядок и сроки выдачи разрешения. Случаи отказа и порядок обжалования.
  3. 01

    Управление проектами — от устава до отчетов

    • Введение в управление проектами.
    • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
    • Построение организационной структуры.
    • Управление содержанием проекта.
    • Управление сроками.
    • Создание системы управления проектами в организации.
    • Управление рисками.
    • Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта.
  4. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Доступ к курсу на 30 дней

    04

    Обучение

    05

    Практические задания и тесты

    06

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Программа будет полезна, если вы:
— Занимаетесь планированием проектных работ.
— Заключаете контракты и ведете документацию.
— Контролируете ход работ.
— Отвечаете за проект перед заказчиком.
38 900 руб.
Регистрация