Видеокурс «Руководитель девелоперского проекта»

Программа Русской Школы Управления способствует совершенствованию необходимых управленческих навыков и компетенций в сфере управления девелоперскими проектами. Высококвалифицированные бизнес-тренеры проведут обзор основных характеристик инвестиционно-строительной деятельности, расскажут про методологию оценки рисков проектов, объяснят, как определить интересы будущих арендаторов и правильно подобрать участок для реализации проекта, разъяснят иерархическую структуру работ проекта. В ходе обучения слушатели курса ознакомятся с критериями успеха проекта, поймут алгоритм разработки календарного плана, рассмотрят нормативно-правовую и техническую базу финансового и технического контроля, освоят тонкости привлечения инвестиций в проект, а также примут участие в различных деловых играх.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Девелопмент: составляющие процесса, разработка концепции проекта, управление проектоми рисками

   • Составляющие процесса девелопмента.
   • Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора.
   • Понятие и специфика рынка недвижимости и девелопмента сегодня.
   • Маркетинговый анализ. Этапность исоставляющие анализа.
   • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка (АНиНЭИ).
   • Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
   • Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
   • Факторы, влияющие на доходность проекта.
   • Способы замера помещений. Система BOMA.
   • Бизнес-план. Цели создания бизнес-плана.
   • Рекомендуемый состав бизнес-плана. Рекомендации по подходам к составлению.
   • Финансирование проектов недвижимости.
   • Показатели доходности проекта и их исчисление (cap rate, IRR, NPV).
   • Типы инвесторов и их требования к проекту.
   • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
   • Как определить стоимость проекта на конкретном этапе.
   • Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
   • Управление процессом реализации проекта.
   • Составляющие процесса управления проектом.
   • Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте.
   • Девелоперский договор – на что обращать внимание.
   • Риски. Категории рисков.
   • Алгоритм управления рисками.
   • Риски проекта на разных этапах. Рекомендации по нивелированию рисков.
2. 01

   Проектная документация. Разрешение на строительство

   • Проектная документация.
   • Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов.
   • Состав разделов проектной документации. Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию.
   • Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на пере утверждения.
   • Организация и проведение экспертизы проектной документации.
   • Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
   • Государственная и негосударственная экспертиза.
   • Система государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий.
   • Негосударственная экспертиза.
   • Разрешение на строительство, контроль на начальном этапе строительства.
   • Запретные для строительства места.
   • Перераспределение земельно-градостроительных полномочий между разными органами.
   • Оформление/осуществление строительства.
3. 01

   Управление проектами — от устава до отчетов

   • Введение в управление проектами.
   • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
   • Построение организационной структуры.
   • Управление содержанием проекта.
   • Управление сроками.
   • Создание системы управления проектами в организации.
   • Управление рисками.
   • Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта.
4. 01

   Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

   • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
   • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
   • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
   • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
   • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов