Директор по девелопменту
  • Повышение квалификации
  • 5 дней очного обучения
    c 09:00 до 14:30
Регистрация
Цена
59 900 руб.
59 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
2519 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Курс «Директор по девелопменту» в Санкт-Петербурге

Для того, чтобы успешно заниматься девелопментом, нужны специальные знания и соответствующая подготовка. Наша программа поможет повысить управленческие компетенции в управлении девелоперскими проектами: от разработки до сдачи проекта в эксплуатацию. Наши преподаватели научат принимать взвешенные, экономически обоснованные и эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и других участников процесса.

Во время обучения вы:
— Изучите организационную структуру девелоперского проекта.
— Рассмотрите все бизнес-процессы, которые нужны для реализации девелоперского проекта.
— Поймете, как безошибочно подготовить документационную составляющую девелоперского проекта (землеустроительная документация, градостроительная документация, проектная документация, разрешение на строительство).
— Ознакомитесь со всеми этапами планирования и контроля работ по проекту (от проектирования до сдачи в эксплуатацию).
— Узнаете, как координировать и контролировать экономику проекта.
— Отработаете практические инструменты по управлению инвестиционной, строительной, проектной деятельностью компании.

Что входит
  • Обучение в аудитории

  • Учебные материалы

  • Вкусные кофебрейки

  • Удостоверение о повышении квалификации

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками

    • Управление процессом девелопмента объекта.
    • Управление процессом реализации проекта.
    • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
    • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
    • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
    • Этапы проекта.
    • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
    • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
    • Тендер. Этапы и порядок проведения.
    • Контроль генподрядчика.
    • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
    • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
    • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
    • Что может пойти не так и как этого избежать?
    • Риски.
    • Категории рисков.
    • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
    • Риски на каждом из этапов проекта.
    • Алгоритмы управления рисками.
    • Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.
    • Управление процессом девелопмента объекта.
    • Управление процессом реализации проекта.
    • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
    • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
    • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
    • Этапы проекта.
    • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
    • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
    • Тендер. Этапы и порядок проведения.
    • Контроль генподрядчика.
    • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
    • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
    • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
    • Что может пойти не так и как этого избежать.
  2. 01

    Стоимостной инжиниринг

    • Введение в Quantity surveying/Сost management.
    • Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
    • Российская практика.
    • Планирование бюджета строительства.
    • Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
    • Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
    • Международные практики и стандарты.
    • Практическое задание по составлению укрупненного бюджета проекта и распределению затрат по статьям (работа в группах).
    • Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
    • Отбор участников тендера. Основные критерии.
    • Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
    • Управление тендерным процессом.
    • Оценка предложений участников.
    • Управление изменениями.
    • Виды изменений.
    • Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
    • Механизм контроля и управления изменениями.
    • Практическое задание: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
    • Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
    • Основные виды рисков.
    • Техника управления рисками.
    • Стоимостная оценка риска.
    • Практическое задание: идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
    • Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
    • Понятие Value engineering.
    • Процесс VE и его участники.
    • Основные направления VE и подходы.
    • Интеграция решений VE в бюджет.
  3. 01

    Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта

    • Инвестиционно-строительный проект. Экономические отношения в строительстве.
    • Сущность понятия инвестиционного проекта.
    • Отличительные особенности строительного проекта.
    • Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности.
    • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
    • Основные задачи экономики строительства.
    • Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
    • Разработка концепции проекта, проектный анализ, технико-экономический анализ инвестиционно-строительного проекта.
    • Размер затрат на прединвестиционные исследования.
    • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей.
    • Инвестиционная политика компании, основные направления.
    • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
    • Разработка концепции строительного проекта.
    • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, виды проектного анализа.
    • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
    • Разработка градостроительной документации – с чего начать.
    • Основные градостроительные характеристики земельного участка.
    • Вид разрешенного использования, особенности изменения ВРИ в Москве.
    • Практикум: Расчет стоимости смены вида разрешенного использования.
    • Анализ эффективного использования земельногоучастка.
    • Практикум: Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использованияиспользования з/участка.
    • Технико-экономическое обоснование – заключительное звено прединвестиционных исследований.
    • Обоснование бюджетных инвестиций с 2019 года.
    • Технологический и ценовой аудит.
    • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
    • Формирование бюджета проекта.
    • Сколько это стоит? – основной вопрос инвестора.
    • Виды бюджетов с возрастающей степенью точности.
    • Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета.
    • Технико-экономические показатели проекта.
    • Выход коммерческих площадей, расчетпотребного количества объектов социальной инфраструктуры.
    • Основные методы расчета стоимости на основе объектов-аналогов.
    • Сборники укрупненных показателей стоимости.
    • Укрупненные нормативы цены строительства.
    • Справочники стоимости строительства.
    • Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства.
    • Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры.
    • Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры.
    • Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры.
    • Практикум: Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога.
  4. 01

    Календарное планирование строительного проекта

    • Основные принципы планирования проекта.
    • Основные задачи планирования в строительном проекте.
    • Перечень разрабатываемых планов.
    • Сценарий разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    • Иерархическая структура работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
    • Контрольные точки строительного проекта.
    • Требования к определению контрольных точек.
    • Виды и классификация контрольных точек.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование строительного проекта.
    • Описание технологии выполнения работ.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
    • Оптимизация календарного плана проекта.
    • Виды календарных графиков строительного проекта.
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
    • Директивный график строительного проекта.
    • Разработка укрупненного графика.
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
    • Особенности разработки КСГ.
    • Назначение КСГ и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки КСГ.
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
    • Планирование СМР в составе КСГ.
    • Особенности разработки ГПР.
    • Назначение ГПР и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки ГПР.
    • Планирование, разработка и согласование ГПР.
    • Планирование СМР в составе ГПР.
    • Контроль и отчетность строительного проекта.
    • Организация сбора факта по физическим объемам.
    • Требования к построению системы отчетности.
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
    • Программные продукты.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
    • Сравнительный анализ программных продуктов.
    • Особенности лицензирования.
    • Организация календарного планирования.
    • Оптимальная стратегия внедрения.
    • Изменения в организационной структуре.
    • Обзор необходимых регламентов.
  5. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Подключение к личному кабинету

    04

    Обучение, практическая работа в группе

    05

    Удостоверение о повышении квалификации

    06

    Доступ к дополнительным материалам

Для кого?
Руководители и специалисты девелоперских, строительных компаний и проектов; руководители и специалисты консалтинговых девелоперских компаний; руководители и специалисты компаний, вступающих в СРО,
которым нужно пройти повышение квалификации

Инвесторы и застройщики,
желающие грамотно вложить деньги и контролировать их использование.

Начинающие специалисты,
желающие развивать свою карьеру в сфере девеломпента: в результате обучения Вы получите комплексную, структурированную и понятную схему и систему по управлению девелоперскими проектами и инвестиционно-строительной деятельности
Преподаватели
Сецкая Вера Анатольевна
Сецкая Вера Анатольевна

Специалист по инвестициям в недвижимость и девелопменту. Входит в рейтинг 100 лучших профессионалов отрасли CRE 100. Спикер профильных конференций.

Соболева Елена Алексеевна
Соболева Елена Алексеевна

К.э.н. Эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента и управления проектами.

Орловский Андрей Георгиевич
Орловский Андрей Георгиевич

MRICS, PQS. Эксперт в сфере строительства, стоимостного инжиниринга и управления инвестиционными проектами в различных отраслях.

Гришина Марина Викторовна
Гришина Марина Викторовна

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.

Софонов Михаил Юрьевич
Софонов Михаил Юрьевич

Бизнес-консультант и тренер по проектному управлению. Сертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA.

Мороховец Алексей Александрович
Мороховец Алексей Александрович

Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.

59 900 руб.
Регистрация