Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
82 900 руб.
82 900 руб.
Рейтинг
4.7
Прослушали курс
4930 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Проекты Стратегии Инновации
  • Директор по стратегическому развитию
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Директор по стратегическому развитию
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Вам доступен тест-драйв в очном формате
    Посетите занятие в Москве в действующей группе
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    5 дней очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Курс повышения квалификации «Директор по стратегическому развитию»

    В рамках курса вы разберете принципы стратегического управления бизнес-процессами и особенности успешных стратегий.

    Вы научитесь:


    • Навыкам стратегического мышления
    • Анализировать ближнее и дальнее окружение и переводить результаты анализа в выгоды и угрозы для бизнеса.
    • Что такое система OKR и почему она активно используется современными компаниями.
    • Как осуществлять мониторинг и контроль достижения OKR.
    • Выявлять неэффективные направления деятельности.
    • Своевременно разрабатывать и внедрять организационные изменения.

      • Практическая часть курса:


      • Алгоритм разработки стратегии и перевода её в оперативные планы.
      • Прогнозирование и расчет рисков.
      • Принятие управленческих решений.
      • Структура и ключевые элементы бизнес-плана.
      • Матрица подходов к организационным изменениям.
      • Поэтапная модель внедрения изменения.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Отличная программа. Курс помог взглянуть на проблемы с другой стороны"
    Александр Карлюк
    |
    Город не указан

    Кому подойдет обучение?

    • Директорам по развитию, топ-менеджерам
      Изучите требования к руководителю, ответственному за развитие компании, оцените уровень своих компетенций, пополните багаж инструментов и приемов управления.
    • Специалистам, которые строят карьеру
      Проанализируете и прокачаете свои навыки в области стратегического управления, разработаете дорожную карту профессионального и карьерного трека.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
    Личное присутствие на занятии
    в группе с участием в учебном процессе.
    Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
    ИЛИ
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Как разработать стратегию и перевести её в годовые и оперативные планы
      • Развитие стратегического мышления руководителей. Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
      • Мышление «улитки» против зрения «сокола» - светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
      • Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
      • Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
      • 4 области внимания руководителей ТОП уровня.
      • Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
      • 6 самых популярных стратегий в мире.
      • Как найти стратегические направления для роста: Матрица Ансоффа, Матрица «БКГ».
      • Циклическая модель построения стратегического управления в компании.
      • 7 главных элементов анализа внешнего окружения и своего бизнеса.
      • Применение SWOT анализа для систематизации результатов анализа и выработки стратегических решений.
      • Популярные формы описания стратегии компании.
      • Перевод стратегии в годовые и оперативные планы. Стратегические цели компании.
      • Цели компании на ближайший год, вытекающие из стратегических целей.
      • Декомпозиция целей по подразделениям.
      • Контрольные мероприятия по реализации целей.
      • Регулярные мероприятия по оценке соответствия фактической ситуации стратегическим планам.
      • План «Б» - зачем бизнесу план оптимизации, при резком ухудшении рыночной ситуации.
    2. 01

      OKR: Инструмент стратегического развития и управления изменениями
      • Почему все современные компании переходят на OKR? OKR - система исполнения стратегии в условиях непредсказуемых изменений. Стратегические цели – цели компании на год – на квартал – цели подразделений на квартал - инициативы (задачи). Практика - обсуждение наличия ясной стратегии, известной сотрудникам. Обсуждение периода планирования.
      • Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR. Эволюция от MBO (управления по целям) к OKR (управлению по целям и ключевым результатам).
      • Преимущества, которые получают компании при внедрении OKR.
      • Практика с обсуждением: Чек-лист "Готова ли Ваша компания/команда к применению OKR?
      • Как благодаря OKR достигается согласованность усилий всех команд? Принципы прозрачности и автономности. Вовлечение сотрудников в постановку целей, согласование сверху вниз и снизу вверх и по горизонтали между командами. Обязательная роль Владельца OKR.
      • Обсуждение - Какая структура и сколько уровней оптимальны для OKR в вашей компании?
      • Зачем и как проводится Планирование OKR, этапы постановки OKR.
      • Игра-моделирование “Постановка OKR второго уровня”
      • Практика в командах - мозговой штурм по целям конкретного подразделения, необходимым для исполнения OKR уровня компании и продвижения к реализации стратегической цели.
      • Определение стратегических приоритетов: “run”, “change”. Практика - распределение идей.
      • Как формулируются OKR, в чем разница между целями, ключевыми результатами и задачами. Типы KR. Практика - оформление идей в формате OKR.
      • Как проводится Вернисаж - вертикальное и горизонтальное согласование целей.
      • Презентации OKR и обсуждение.
      • OKR как система исполнения стратегии. Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов. Игра - зачем и что происходит на каждом мероприятии.
      • Как осуществлять регулярный мониторинг OKR в компании. Пример таблицы трекинга OKR.
      • Как проходят прогресс-встречи: цель, логика прогресс-встречи.
      • Мероприятия празднования успеха. Обсуждение - какие варианты празднования успеха подходят вашей компании?
      • Цели, форматы обзора и ретроспективы.
    3. 01

      Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта
      • Бизнес-план как основа для принятия управленческих решений и реализации стратегических намерений.
      • Виды бизнесов, их ключевые фокусы и метрики для бизнес-плана: коммерческий стартап, бизнес-проект, социальный бизнес, некоммерческая организация и др.
      • Практикум: «Структура и ключевые элементы бизнес-плана проекта».
      • Обязательные и вспомогательные элементы бизнес-плана. Распространенные ошибки при оценке проектов.
      • Бизнес-модель, конкурентный анализ, стратегия выхода на рынок, продуктовый roadmap, краткосрочный и долгосрочный план, анализ рисков и др.
      • Финансовая модель бизнес-плана: инвестиции, структура затрат и доходов.
      • Расчёт точки безубыточности и возврат инвестиций.
      • Практикум: «Cтейкхолдеры и их потребности».
      • Поиск и привлечение инвесторов для разных видов проектов. Виды и источники финансирования проектов. Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
      • Презентация бизнес-плана инвесторам. Виды презентаций: от инвестиционного комитета до пич-сессии. Разбор шаблона инвестиционной презентации.
      • Практикум: «Презентация проекта инвестору».
    4. 01

      Управление организационным изменениями
      • Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение. 
      • Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
      • Диагностический практикум: «Готовность руководителя к изменениям».
      • Персонал и изменения. Ключевые элементы изменений: люди, мотивация и информирование.
      • Роль персонала в корпоративных изменениях. Причины сопротивления изменениям. Группы сотрудников в соответствии с их отношением к изменениям, а также агенты перемен.
      • Практикум: «Матрица подходов к разным типам сотрудников при инициативе изменений».
      • Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
      • Этапы восприятия изменений и поведение сотрудников на каждом из этапов.
      • Формирование наиболее эффективной стратегии управления изменениями и роль лидера на каждом этапе изменений.
      • Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».
    5. 01

      Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
      • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
      • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
      • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
      • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
      • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Тютюнов Константин Сергеевич

    Тютюнов


    Константин Сергеевич

    Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
    ×
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
    Смотреть резюме
    Чигров Александр Сергеевич

    Чигров


    Александр Сергеевич

    К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
    ×
    Чигров Александр Сергеевич
    Чигров Александр Сергеевич
    Начальник управления (кризис менеджер). Запущено 23 объекта питания, структура выведена из 100 млн убытка в +12 млн дохода ежемесячно. Директор европейского центра инновационного менеджмента - выполнено консалтинговых проектов более, чем на 1 млрд руб. В том числе международных. Х5 Retail Group - руководитель проекта. Оптимизация производства. Получение дополнительного дохода 600 млн в год. GaskarGroup - директор по консалтингу. Успешно реализована с нуля ИТ система управления строительством для всего государственного и коммерческого сектора Москвы, более 20 тыс пользователей, управление проектами на 6 млрд руб. БФТ - директор департамента управления проектами. Разработана и внедрена Всероссийская ИТ платформа. Более 20 млн пользователей. Управление командой 300+ человек. Собственные проекты. Логистическая компания. Продана в 2011 г. Сыроварня. Продана в 2017 г. ИТ стартап HRtech. Продан в 2018 г.
    Смотреть резюме
    Цаплина Ольга Сергеевна

    Цаплина


    Ольга Сергеевна

    Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.
    ×
    Цаплина Ольга Сергеевна
    Цаплина Ольга Сергеевна
    Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    Частное лицо
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Спасибо, в целом все понравилось
    Хороший состав модулей, отличные преподаватели
    Открытое акционерное общество «Белвнешэкономбанк»
    Анонимный отзыв
    Минск,Минская область,Беларусь
    Был на подобном семинаре 5 лет назад, все так же на высоком уровне. Надеюсь, что получится посетить другие учебные курсы РШУ. Спасибо за организацию и преподавательский состав.

    Рекомендованные курсы
    99 900 руб.
    19 апреля - 16 октября 2024 - Тюмень
    169 700 руб.
    20 мая - 02 августа 2024 - Москва
    169 700 руб.
    20 мая - 02 августа 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    64 700 руб.
    21-24 мая 2024 - Москва
    71 700 руб.
    20-24 мая 2024 - Москва
    82 900 руб.
    82 900 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования