МВА Эксперт: Маркетинг
  • Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов
  • 33 дня очного обучения
    c 9:00
Регистрация
Цена
289 900 руб.
289 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
2657 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Курс «МВА Эксперт: Маркетинг» в Санкт-Петербурге

Что входит
  • Обучение в аудитории

  • Учебные материалы

  • Вкусные кофебрейки

  • Диплом о профессиональной переподготовке

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Организация эффективного маркетинга в компании

    • Основы маркетинга. Рынки и сегментация целевой аудитории.
    • Маркетинговая деятельность и стратегии. Диверсификация и позиционирование.
    • Цифровизация бизнеса и его элементы. Маркетинг-ориентированные компании.
    • Предиктивный маркетинг, а не просто маркетолог в компании. Структура предективного отдела маркетинга.
    • Стандартный отдел маркетинга. Должности. Разные оргструктуры и функционал в зависимости от стратегии компании и ее стадии развития.
    • CRM маркетинг как основной источник удержания клиентов. Структура CRM отдела маркетинга.
    • Связь отдела продаж и отдела маркетинга - как организовать правильно. Юнит-экономика, планы продаж.
    • Анализ конкурентов и рынка - как организовать в отделе маркетинга. Инструменты.
    • Глубинное интервью, тайный покупатель, А/B тестирование, CJM, HADI циклы, автоворонки продаж и особенности организации отдела маркетинга для выполнения данных работ в компании.
    • Медиапланирование в отделе, оценка эффективности каналов продаж. Кто за что отвечает. Связь с отделом рекламы.
    • Система мотивации и контроля сотрудников отдела маркетинга и отдела продаж. KPI показатели.
    • Прибыльность и эффективность отдела маркетинга. Бюджетирование затрат и рентабельность маркетинга.
    • Практикум: заполнение и анализ экономического калькулятора отдела маркетинга по своему проекту/своему бизнесу.
    • Практикум: составление прогноза плана продаж по своему проекту/бизнесу и выработка KPI показателей отдела для мотивации.
    • Практикум: составление медиаплана по своему проекту/бизнесу.
    • Практикум: составление портретов ЦА по своему проекту/бизнесу.
  2. 01

    Как процветать в жесткой конкурентной среде

    • Консалтинг собственной фирмы: оценка сегментов и продуктов по методике CBS. Как «посчитать» конкурентную позицию вашей фирмы по CBS.
    • Как увеличить продажи «в разы» с позиций маркетинга? Во что инвестировать собственнику? Что рекламировать из своей продуктовой линейки.
    • Новый подход к BCG matrix (изменения 2018 года).
    • Как узнать покупательское поведение ваших клиентов?
    • Customer journey mapping (CJM) или как влиять на потребителя с помощью рекламы и интернет-продвижения. Модели для В2С, В2В, бизнеса услуг, новые модели BCG и МакКинси 2018.
    • Упражнение «Разработка CJM для собственных продуктов».
    • Технологии интернет-магазинов: контекстная, тизерная реклама, ретаргетинг, рефералы, письма, скидки, скрипты, доставка.
  3. 01

    Создание компании — бренда

    • Брендинг и функции бренд-менеджера в компании, KPI.
    • Основные этапы создания бренда.
    • Связь товара и бренда: создание уникальности продукта.
    • Разработка стратегической платформы бренда: позиционирование, поиск уникальной ниши.
    • Визуальная идентичность бренда: название, логотип, фирменный стиль, бренд-бук.
    • Регистрация товарного знака.
    • Креативная идея и ее воплощение: связь между позиционированием и рекламой, генерация креатива.
    • Повышение стратегического актива бренда.
    • Интегрированные маркетинговые коммуникации.
    • Окончательное тестирование и запуск бренда.
    • Оценка эффективности бренда.
    • Бренд портфель: бренд «Компании», бренд «Продукта», бренд «Личности».
    • Инструменты анализа состояния брендов в портфеле: жизненный цикл бренда, матрица BCG, стратегические карты, исследование здоровья бренда.
    • Выработка правил и ролей для каждого бренда в портфеле.
    • Оценка эффективность каждого бренда, оптимизация затрат на продвижение, ассортимент.
    • Варианты решений по брендам: развитие, ребрендинг, рестайлинг, новый бренд, вывод с рынка.
    • Алгоритм проведения эффективных изменений.
    • Основные инструменты построение бренда: правила применения при работе с несколькими брендами.
  4. 01

    Современные технологии управления ассортиментом

    • Значимость ассортиментного портфеля компании для ее успешного бизнеса.
    • Основные ошибки в управлении ассортиментом, примеры из российской практики.
    • Управление ассортиментом на базе категорийного менеджмента.
    • Структура ассортиментного портфеля компании (товарные категории, группы ликвидности, доходности и т.п.).
    • Специалист компании по управлению ассортиментом. Функции продакт\категорийного менеджера.
    • Продукт\товар\услуга\бизнес как многоуровневая маркетинговая система.
    • Ассортиментная политика компании, ее цели, задачи и значимость для бизнеса.
    • Анализ и управление конкурентоспособностью существующего ассортимента.
    • Правильный выбор позиционирования ассортимента-залог успешных продаж.
    • Эффективный выбор стратегии развития ассортимента.
    • Продуктовые стратегии.
    • Что из себя представляет ассортиментная матрица компании.
    • Качественные методики анализа ассортиментной матрицы.
    • Стратегия жизненного цикла продукта PLF.
    • Оценка привлекательности рыночных ниш по ассортиментному «срезу рынка».
    • Оптимизация ассортиментного портфеля: практические методы.
    • Практикум: мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Управление ассортиментом»
    • Практикум: мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Ассортиментная матрица»
    • Практикум: мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Категорийный менеджмент»
    • Ценовая политика компании, ее цели, задачи и значимость для бизнеса.
    • Четыре основных сбытовых стратегии в формате «цена-сервис».
    • Ценообразование: маркетинговый подход. Разница между понятиями цена и стоимость.
    • Цена как свойство продукта\товара\услуги.
    • Воспринимаемая ценность: основные составляющие цены продукта\услуги.
    • Методика PSM для измерения ценовой чувствительности.
    • Как манипулировать восприятием цены?
    • Модель «Эластичность спроса по цене».
    • Инструменты реализации ценовой политики: матрица скидок, рекомендованные цены, ценообразование с учетом географических зон.
    • Практикум: мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Управление ценообразованием».
    • «Определение стратегии ценообразования вашей компании».
    • «Создание структуры матрицы скидок».
  5. 01

    Тенденции и специфика продвижения в современных сбытовых каналах

    • Современные тенденции развития сбытовых каналов.
    • Цели и задачи и возможности сбытовых каналов. Методика анализа.
    • Структура и основные функции сбытовых каналов.
    • Жизненный цикл сбытовых каналов и сбытовая стратегия компании.
    • Что выбрать продажи или дистрибуцию. 
    • Цели и задачи системы дистрибуции.
    • Эффективное маркетинговое ценообразование в сбытовых каналах.
    • Как эффективно управлять сбытовыми каналами. Типичные ошибки в управлении.
    • Влияние рынков сбыта и процессов происходящие на них, на эффективность сбытовой сети.
    • Комплексная оценка привлекательности рынков сбыта для создания системы дистрибуции. 
    • Практикум: деловая игра «Создание и управление сбытовым каналом».
    • Мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Система дистрибуции ее цели и результаты».
    • Мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Сбытовые каналы и механизм их функционирования».
    • Мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Инструменты для комплексной оценки привлекательности региона для развития сбытовой сети».
    • Структура трейдмаркетинга его цели и возможности: BTL и ATL.
    • Мотивы поведения и покупательские предпочтения целевой аудитории покупателей. Анализ.
    • Основной набор технологий и инструментов для стимулирования работы сбытовых каналов. 
    • BTL-Стимулирование в сбытовых каналах: специальные скидки и методы мотивации.
    • BTL-Стимулирующие акции и программы лояльности: преимущества и недостатки.
    • ATL-Современные тенденции в продвижении: инструменты в интернет.
    • ATL-вирусный маркетинг. Удачи и ошибки. Примеры.
    • ATL-реклама: новые бюджетные носители. Примеры.
    • Методика оценки эффективности прошедших акции.
    • Практикум: деловая игра «Разработка системы стимулирования для трех-уровневого сбытового канала». 
    • Мини-аудит и последующая оптимизация своего понимания что такое «Стимулирование работы сбытовых каналов и оценка его эффективности» .
  6. 01

    Стратегия продаж и маркетинга

    • Анализ рынка: емкость, темпы роста, количество игроков, количество покупателей.
    • Сильные и слабые стороны компании. Необходимые ресурсы и возможные риски (SWOT-анализ).
    • Выбор стратегии развития компании.
    • Бизнес-модель Остервальдера.
    • Основные элементы стратегии продаж: территории, каналы продаж, клиенты.
    • Качественный или количественный рост.
    • Кейс: «SWOT-анализ компании».
    • План продаж компании. Анализ истории продаж.
    • Расчет показателей по этапам воронки продаж.
    • Конкурентный анализ. Практическая инструкция: как узнать все фишки конкурентов.
    • Выбор конкурентной стратегии.
    • Позиционирование: почему клиент должен купить именно у нас.
    • Разработка УТП компании (уникального торгового предложения).
    • Составление портретов целевых групп: кто наш клиент, который будет покупать часто и много.
    • Кейс «Конкурентный анализ, выделение ключевых уникальных преимуществ компании».
    • Кейс «Описание целевых групп клиентов».
    • Стратегия дистрибуции. Выбор модели: продаем напрямую, через партнеров или через эксклюзивных дистрибуторов.
    • Виды каналов продаж, их плюсы и минусы.
    • Критерии выбора каналов продаж.
    • Оценка эффективности каналов продаж.
  7. 01

    Продающая креативная стратегия в маркетинге, рекламе и ивентах

    • Креативная стратегия – основа продающей коммуникации.
    • Что говорить, чтобы купили?
    • Системный подход к эффективной коммуникации. «Что хотим сказать» или «Что хотят услышать».
    • Когда потребитель выбирает по цене?
    • Продукты и потребности. Каждому своё. Игровой практикум.
    • Продавать тем, кто купит. Портрет целевой аудитории. Соцдем или психографика?
    • Что нужно знать о потребителе?
    • Критерии выбора продукта потребителем.
    • Позиционирование, УТП, отстройка от конкурентов. Практикум.
    • Продающие аргументыГлавные выгоды потребителя. Роль выгоды в B2B. Практикум.
    • Мероприятия: креативные и/или эффективные?
    • Реклама: эмоциональная или рациональная?
    • Инсайты – эмоциональная основа рекламы.
    • Упражнение «Магический круг».
    • В поисках идеи. Технологии креативного мышления. Игровой практикум.
  8. 01

    SEO-продвижение сайта

    • Цели и задачи, целевая аудитория, эффективность, бюджет, инструменты.
    • Поисковая оптимизация веб-сайта: цели, существующие поисковые машины.
    • Поисковая оптимизации: внутренняя или работа с субподрядчиками.
    • Поисковая выдача: что и как люди ищут в интернете, поиск глазами пользователя.
    • Понятие релевантности: основные факторы, влияющие на место сайта в поисковой выдаче.
    • Внутренние и внешние факторы поискового продвижения, поведенческие факторы.
    • Семантическое ядро: признаки правильно составленного ядра.
    • Верстка страниц сайта для целей поискового продвижения.
    • «Черные» и «серые» методы поисковой оптимизации.
    • Особенности поискового продвижения в различных регионах.
    • Социальные сети в общей стратегии поискового продвижения.
    • Юридические аспекты сотрудничества с поисковыми оптимизаторами.
  9. 01

    Организация контент-маркетинга в компании

    • Целевой репутационный образ.
    • Для чего и кому стоит заниматься контент-маркетингом.
    • Нужен ли Вашему бизнесу блог на сайте?
    • Где, кроме своего сайта, бизнес может вести блог, и зачем. Современные каналы блоггинга.
    • Зачем бизнесу страницы в соцсетях. Цели и методы SMM.
    • Другие эффективные каналы контент-маркетинга.
    • О чем писать в блоге и соцсетях? Составляем редакционный план.
    • 105 идей для соцсетей.
    • 40 идей для видео.
    • 30 идей для stories.
    • 15 шагов к системной организации контент-маркетинга.
    • Подбор специалистов в штат и на фрилансе.
    • Бюджеты: сколько все это стоит?
    • Экономим:онлайн-инструменты контент-маркетолога.
    • Анализ эффективности, термины и методы оценки достижения целей.
  10. 01

    Акции и стимулирование сбыта

    • Думай комплексно! Стимулирование сбыта в комплексе коммуникаций.
    • Зачем проводить акции? Формула манипуляций продажами.
    • Цель или фантазия? Виды акций стимулирования сбыта.
    • Закон и стимулирующие мероприятия. Как не сесть... в лужу.
    • Программы лояльности — современные и/или устаревшие?
    • Исследования восприятия промо и акционных мероприятий потребителями.
    • Даем ли скидку? Расчет эффективности акций.
    • А теперь про B2B. Стимулирование торговых посредников.
  11. 01

    Копирайтинг и написание текстов

    • Основные формулы копирайтинга, правила создания заголовка.
    • 10 быстрых способов создания имени продукта (нейминг).
    • Воронка модели «AIDA».
    • Правила составления «продающего» письма.
    • Сторителлинг в копирайтинге.
    • Задачи и цели SEO-копирайтинга.
    • Направления копирайтинга.
    • «боль» клиента - точечная настройка УТП.
    • Практикум: cоставление УТП при помощи MIND MAP.
    • Тонкости оформления текста: «10 практических советов по улучшению читабельности текста».
    • Newsletter - 5золотых правил оформления писем.
    • 3Самых нужных чек листа в копирайтинге.
    • Аналитические статьи – продаем через полезный контент.
    • Копирайтинг в социальных медиа. Особенности и фишки.
    • Копирайтинг в работе со СМИ. Почему пресс-релиз умер.
    • Копирайтинг в отработке негатива.
    • Практическое задание по неймигну.
    • Близ-задание «Смысловые пули».
    • Тренировка «5 идей».
  12. 01

    Социальные сети (Вконтакте, Facebook и Instagram)

    • Понятие социальных медиа.
    • Виды социальных медиа и их особенности: социальные сети, тематические площадки, форумы, блоги, рекомендательные сервисы и т.д.
    • Целевая аудитория социальных сетей.
    • Механизм работы социальных сетей, алгоритмы охвата.
    • Составляющие принципы работы СММ отдела.
    • Место и роль социальных медиа в интернет - маркетинге.
    • Этапы работы с социальными сетями: составление стратегии, разработка контент-плана, коммьюнити-менеджмент, работа с возражениями. 
    • Реклама в социальных медиа, как элемент интернет - маркетинга: принципы создания, ведения, анализа.
    • Анализ результатов использования интернет - маркетинга в продвижении бизнеса. Веб-аналитика, сквозная аналитика.
  13. 01

    Контекстная реклама

    • Задачи по продвижению.
    • Определение целевой аудитории, показателей эффективности продвижения, бюджета.
    • Основные инструменты интернет-продвижения и их особенности.
    • Системы контекстной рекламы: Яндекс.Директ, Google.Adwords
    • Определение целей проведения контекстной рекламной кампании, бюджета.
    • Показатели эффективности контекстной рекламной кампании.
    • Этапы создания контекстной рекламной кампании.
    • Подбор слов для рекламной кампании,составление рекламных объявлений.
    • Подготовка сайта к проведению рекламной кампании.
    • Создание лендинговых страниц на сайте для проведения контекстной рекламной кампании.
    • Управление ставками.
    • Системы автоматизированного управления контекстными рекламными кампаниями.
    • Медийно-контекстные системы.
    • Понятие ретаргетинга (ремаркетинга).
    • Использование алгоритмов ретаргетинга для повышения эффективности контекстных рекламных кампаний.
    • Анализ получаемых результатов и внесение изменений в проводимую рекламную кампанию.
  14. 01

    Оценка эффективности PR и работа с СМИ

    • Базовые принципы формирования информационной стратегии компании.
    • Роль, место и сравнение PR и рекламы в информационной стратегии компании.
    • Основные задачи службы PR, каналы распространения информации.
    • Цели PR-активности vs бизнес-цели компании.
    • Как переложить креатив в бизнес-показатели? Типичные сложности при оценке деятельности службы PR.
    • Качественные и количественные методы оценки эффективности PR-деятельности.
    • Оценка эффективности взаимодействия со СМИ (онлайн и офлайн).
    • Оценка эффективности PR-мероприятий.
    • Ключевые показатели эффективности деятельности (KPI) PR-менеджера.
    • Формы отчетности в PR-деятельности.
    • Основные виды рекламы и каналы распространения рекламной информации.
    • Коммуникативная и экономическая эффективность оффлайн и онлайн рекламы.
    • Ключевые показатели эффективности рекламы применительно к каналу распространения.
    • Ключевые показатели эффективности деятельности (KPI) менеджера по рекламе.
  15. 01

    CRM-маркетинг

    • Основы CRM-маркетинга.
    • Разработка CRM-стратегии. Выбор и тестирование платформы. Пути внедрения. Прогнозирование результатов.
    • Практика: разработка стратегии выбора CRM.
    • Разработка модели лид-менеджмента и построение CJM.
    • Связь лид-менеджмента и стратегии маркетинга. Основные этапы лид-менеджмента. Теория Jobs to be done. Управление лид-менеджментом в CRM. Задачи CJM. Принципы разработки CJM.
    • Практика: разработка модели лид-менеджмента и Карты путешествия клиента.
    • Инструменты набора клиентской базы.
    • Онлайн- и офлайн-методы. Механикам процессыработы. Автоматизация. Анализ данных: коллтрекинг, сквозная аналитика.
    • Практика: процессы набора клиентской базы. Тестирование инструментов.
    • Разработка омниканального клиентского сервиса.
    • Понятие омниканальности. Как внедрять. Основные метрики. Сбор и контроль результатов.
    • Практика: составление плана внедрения омниканального сервиса.
    • CRM-аналитика.
    • Основные метрики маркетинга + формулы. Data-driven-подход. Три уровня аналитики. 4 вида анализа для решения основных задач. Технология Look-a-like. Оптимизация рекламных каналов и микросегментация на основе цифровых профилей клиентов.
    • Практика: сегментация клиентов с помощью RFM-анализа.
    • Автоматизация работы с клиентами.
    • Автоматизация на основе карт коммуникации. Чат-боты, триггерные рассылки, push, кросспостинг, динамический контент.
    • Практика: построение карт коммуникаций.
  16. 01

    Лидогенерация и автоворонки.Email-маркетинг

    • Понятие лида, лидогенерации и автоворонки.
    • Виды лидов.
    • Основные инструменты, используемые при генерации трафика на сайт.
    • Стратегия построения автоворонки для различных отраслей и видов бизнеса.
    • Аудит бизнес-процессов компании для целей осуществления лидогенерации и построения автоворонок.
    • Расчет эффективной стоимости лида для различных видов бизнеса, модель СРА.
    • Основы веб-аналитики.
    • Основы построения автоворонок.
    • Ошибки, совершаемые бизнесом при использовании лидогенерации.
    • Выбор подрядчика для реализации задач лидогенерации.
    • Сущность Email-маркетинг.
    • Особенности составления продающих рассылок.
    • Составление плана рассылок для реализации стратегии продвижения и получения лидов.
    • Инструменты почтовых рассылок.
    • Стратегии оценки результатов рассылок.
  17. 01

    Веб-аналитика. Цифровой мониторинг и аналитика

    • Сайт-воронка: показы, клики, конверсии, продажи.
    • Основные метрики и ключевые показатели эффективности.
    • Цели веб-аналитики: что и как отслеживаем.
    • Сегментация посетителей сайта.
    • Принципы работы систем веб-аналитики.
    • Популярные и эффективные инструменты веб-аналитики.
    • Обзор возможностей систем аналитики.
    • Вебвизор: что можно подчеркнуть, наблюдая за пользователями.
    • Аналитика форм. Поиск проблем начинается здесь.
    • Методики анализа источников трафика.
    • Постклик-анализ: ищем возможности и проблемы.
    • Яндекс.Метрика и Google Universal Analitycs: настройка на продвинутом уровне.
    • Кейс: пример ТЗ для глубокой настройки счетчиков.
    • Практикум: Анализ ключевых показателей одной страницы.
    • Практикум: Составление ТЗ по настройке целей, настройка пробной цели самостоятельно.
    • Практикум: Чек-лист для периодических проверок вашего сайта. На что смотрим и что ожидаем увидеть.
    • Кейсы решения задач с конверсией сайта.
  18. 01

    Лидерство и управление другими

    • Отличие лидера от менеджера.
    • Управленческие масштаб и зрелость.
    • Авторитет как основа лидерства.
    • Функции и инструменты менеджера.
    • Сферы влияния лидера.
    • Настройка сотрудников на результат.
    • Выбор как старт саморазвития.
    • Влияние парадигм на эффективность.
  19. 01

    Лидерство и бизнес-коммуникации

    • Модель повышения эффективности.
    • Управление поведением.
    • Эффективные совещания.
    • Компетенции успешного переговорщика.
    • Сущность переговоров.
    • Переговоры: шаг за шагом.
    • Переговорный практикум.
  20. 01

    Стратегия. Система управления

    • Бизнес-система. Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
    • Компетенции топов. Подходы к их развитию.
    • Процессы, регламентация, реинжиниринг.
    • Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность.
    • Организационный дизайн.
    • Жизненный цикл. Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль.
    • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды.
    • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты.
    • Инструменты стратегического анализа.
    • Менеджмент. Современные тренды в управлении.
    • Функции. Контракты. Требования к системе управления.
    • Цифровая трансформация. Цифровая экономика и трансформация бизнеса.
    • Моделирование деятельности и результатов в цифре.
    • Цифровой руководитель.
  21. 01

    Конструирование бизнеса. Совершенствование системы управления

    • Поиск причин проблем. Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
    • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie.
    • Экономический анализ ценности.
    • Конструирование бизнеса. Системный анализ, конструирование и проведение изменений.
    • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD.
    • Конструирование системы управления. QFD.
    • Бизнес-модель. Дизайн ценностного предложения.
    • Дорожная карта. Трансформация и совершенствование системы управления.
  22. 01

    Функции маркетинга и поиск возможностей

    • Функции маркетинга.
    • Стратегический и оперативный маркетинг.
    • Маркетинговый анализ.
    • Customer Journey Map (CJM).
    • Разработка новых продуктов и услуг.
  23. 01

    Создание и продвижение ценности

    • Позиционирование.
    • Брендинг. Управление портфелем брендов. Нейминг.
    • Ценообразование и коммерческая политика.
    • Коммуникационная стратегия. Digital-стратегия.
    • Организация маркетинговой деятельности.
  24. 01

    Формирование эффективного коллектива

    • Принципы построение эффективного трудового коллектива.
    • Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство.
    • Организация эффективного взаимодействия.
    • Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива.
    • Конфликты как повод заключения новых договоренностей. Способы поддержания эффективности деятельности команды.
    • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина.
    • Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды.
    • Обзор лучших современных практик.
    • Практикум: Калейдоскоп управленческих практик.
  25. 01

    Построение системы управления персоналом

    • Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы 2020.
    • Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
    • Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
    • Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
    • Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
    • Практикум: Мотивационное обращение к группе.
    • Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
    • Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
    • Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками.Профессиональные и личностные компетенции.
    • Практикум: Разработка модели компетенций.
  26. 01

    Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

    • Что такое управленческий учет и зачем он нужен?
    • Классическая парадигма анализа.
    • Фундаментальный анализ компании.
    • Метод финансовых коэффициентов.
    • Анализ эффективности. 3 уровня анализа.
    • Коэффициенты структуры капитала (левериджа).
    • Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент. Методы анализа инвестиционных проектов.
    • Метод сценариев.
    • Диаграмма Торнадо.
    • Вероятностные методы. Метод Монте-Карло.
    • Дерево решений.
    • Риск-менеджмент.
  27. 01

    Финансовые инструменты повышения эффективности

    • Бюджетирование как современная технология текущего управления компанией.
    • Виды бюджетов.
    • Анализ взаимосвязи «Затраты — Выручка —Прибыль».
    • Решение задач на повышение эффективности. Деловая игра «охота на прибыль».
  28. 01

    Управление проектами по Agile

    • Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
    • Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
    • Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
    • Процесс Product Development и Customer Development.
    • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    • MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
    • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда его нужно сделать? Типы «Виража».
    • Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
    • Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Владелец продукта. Скрам мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Практика: Установка приоритетов для задач проекта.
    • Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Практика: Планирование спринта игрового проекта.
    • Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
  29. 01

    Управление проектами с использованием традиционного подхода

    • Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBOK.
    • Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
    • Практика: Разработка Устава проекта.
    • Заинтересованные стороны проекта.
    • Планирование сроков и бюджета проекта.
    • Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
    • Практика: Построение ИСР проекта.
    • Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.
    • Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
    • Пример: Построение расписания проекта в IT системе.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Практика: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
    • Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
    • План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
    • Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
    • Набор и управление командой проекта.
    • Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Система управления изменениями в проекте.
    • Пример: Контроль проекта в IT системе.
    • Отчетность по проекту.
    • Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Подключение к личному кабинету

    04

    Обучение, практическая работа в группе

    05

    Диплом о профессиональной переподготовке

    06

    Доступ к дополнительным материалам

289 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию
+