Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет +7 (812) 982-55-92
консультация
Главная Логистика Снабжение Позиция в компании Директор складского хозяйства
Директор складского хозяйства
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Описание курса

Видеокурс «Директор складского хозяйства»

Как эффективно управлять складом в логистической системе предприятия в нестабильные времена и увеличить прибыль. Практический курс «Директор складского хозяйства» от экспертов Русской Школы Управления. В программе:

  • Как логистика влияет на бизнес. Взаимосвязь издержек и экономических показателей компании.
  • Как управлять логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия.
  • Как управлять запасами в системе снабжения предприятия.
  • Как управлять складом: оптимизация, технологические процессы и автоматизация.
  • Как вести переговоры с поставщиками.
  • Практикумы и разбор бизнес-кейсов.
Складирование – активное звено цепочки поставок. Складское хранение и грузопереработка обеспечивают конечные потребности потребителя.
Современный склад представят собой сложное техническое сооружение и задачей профессионального логиста является обеспечение оптимальной работы логистической инфраструктуры. Участники семинара познакомятся с важными элементами технологического процесса и организации эффективной работы склада. Также в программе:
  • Важные аспекты в организации работы склада, процессы, экономические показатели работы.
  • Организационная структура управления складом.
  • Система мотивации складского персонала. Как распределять работников склада для выполнения поставленных задач? Как рассчитать количество работников склада? Что самое важное в процессах склада?
  • Зонирование и площади склада.
  • Автоматизация процессов, электронные технологии для повышения эффективности склада.

В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

  • Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
  • Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
  • Главные «рычаги» влияния логистики и снабжения на бизнес-деятельность предприятия.
  • Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
  • Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
  • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
  • Организационная структура логистики и снабжения, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
  • Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
  • Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
  • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
  • Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Создание системы мотивации: методы и варианты.
  • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой и снабжением в цепочках товародвижения предприятия.

Управление складом в логистической системе предприятия

  • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
  • Организация труда на складе.
  • Разделение труда на складе.
  • Кооперация труда на складе.
  • Нормирование складских операций.
  • Расчет количества персонала на складе.
  • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
  • Стратегические вопросы организации работы склада.
  • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
  • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
  • Расчет потребности в технике.
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
  • Зонирование и планировка склада.
  • Правила техники безопасности на складе.
  • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
  • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
  • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
  • Документооборот склада. Перечень документов.
  • Оптимизация работы склада.

Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация

  • Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада.
  • Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада.
  • Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению.
  • Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению.
  • Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению.
  • Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада.
  • Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов.
  • Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
  • Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения.
  • Топология склада.
  • Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).

Управление запасами в логистической системе предприятия

  • Что такое управление запасами и что такое запасы?
  • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
  • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
  • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
  • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
  • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
  • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
  • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
  • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
  • Страховой запас: все разновидности расчета.
  • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
  • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
  • Модели и системы управления запасами.

Переговоры с поставщиками

  • Что такое переговоры о закупке? Попробуем сформулировать.
  • Переговорные стили: принуждение, убеждение, восприятие и эмоции. Что действует эффективнее при современных взаимоотношениях.
  • Самые важные факторы и составляющие любых переговоров.
  • Итог переговоров, при котором поставщик будет хорошо вас обслуживать.
  • Подготовка к переговорам — 80% успеха самих переговоров. Алгоритм подготовки к переговорам о закупке.
  • Сильные и слабые стороны поставщика и предприятия-закупщика. Что с этим делать?
  • Стратегии, при которых всегда можно выигрывать — только в книгах. Все зависит от ситуации!
  • Гарвардский подход или «уличная драка». Что лучше и как действовать?
  • Специфика телефонных переговоров. Преимущества и сложности проведения переговоров по телефону. Как сделать телефонный разговор наиболее эффективным.
  • Командные переговоры. Планирование, типичные ошибки, распределение ролей.
  • Как успешно провести переговоры с командой от поставщика в одиночку.
  • 10 негласных принципов поведения закупщика при переговорах с поставщиком.
  • 3 золотых правила переговоров с поставщиком, которые применяет и сам поставщик.
  • Психотипы трудных переговорщиков поставщика. Характеристики. Способы выявления.
  • Установление контакта. Создание и использование преимуществ с самого начала.
  • Техники общения и тактические приемы.
  • Приемы и методы текущих переговоров с поставщиком.
  • Баланс сил на переговорах: отвечаем на вопрос «Кто кому больше нужен?»
  • Основная тактика поведения продавца: на что «заточены» любые продажи?
  • Виды, методы и механизмы манипуляций.
  • Противодействие манипуляциям: всего несколько шагов.
  • Как определить, когда переговоры пора заканчивать.
  • Получение обязательств от поставщика, фиксация достигнутых договоренностей.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
31 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Александр Котов
    оценка: 5

    Александр Котов

    Логист
    Для моего уровня знаний, это идеальная платформа. И удобная подача.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Мария Иванова
    оценка: 5

    Мария Иванова

    Руководитель
    Обучением осталась довольна. Юрия Барняка слушать легко. Рассказывает интересно, для понимания использует примеры из личного опыта
    Томск,Томская область,Россия
  • ООО "СТРОЙ СИТИ ТРЕЙД"
    оценка: 5

    ООО "СТРОЙ СИТИ ТРЕЙД"

    Руководитель складского комплекса
    ООО "СТРОЙ СИТИ ТРЕЙД"
    Все ОК, было полезно!
    Оренбург,Оренбургская область,Россия
  • Олег Крупа
    оценка: 5

    Олег Крупа

    Заведующий складом
    ООО Торговый дом "РусИр"
    Отличные преподаватели!
    Отличный сервис!
    Всё супер!
    Ангарск,Иркутская область,Россия
  • Надежда Мелихова
    оценка: 5

    Надежда Мелихова

    Руководитель АХО
    ООО "МПЗ БОГОРОДСКИЙ"
    Программа очень понравилась.В ближайшее время буду стараться запустить процессы, которые необходимы для нашей компании.
    Ногинск,Ногинский район,Московская область,Россия
  • Виталий Костин
    оценка: 5

    Виталий Костин

    Заместитель директора департамента
    ООО "ГАЗАРТСТРОЙ"
    В разрезе программы по складскому хозяйству, на блок закупки и взаимоотношения с поставщиками хотелось бы меньше времени уделить, а включить в программу учет на складах и разные типы складов : Оптовые , розничные, склады ГСМ, склады с точечной выдачей , склады строительных материалов.
    Москва,Россия
  • Сергей Кузнецов
    оценка: 5

    Сергей Кузнецов

    ООО «Биокомплекс – Инжиниринг»
    Программа мне понравилась. Предложенный материал актуальный для дальнейшей проработки. Все отлично.
    Москва, Центральный федеральный округ, Россия
  • Андрей Васильев
    оценка: 5

    Андрей Васильев

    ООО "ФЕЛЬС ИЗВЕСТЬ"
    Прошел курс "Директор складского хозяйства". Хороший курс. Преподаватели профессионалы своего дела, всегда ответят на любые вопросы даже во время перерывов и после занятий. Все лекторы делятся своим дополнительным материалом.  Так же присутствует ежеутренняя рассылка смс сообщений о курсе и аудитории, но если нет, то с утра Вас всегда встретят на этаже и подскажут какой у Вас курс и в какой аудитории.  В аудитории Вас будет ожидать Ваш раздаточный материал и всё необходимое для занятий. Если есть затруднения либо не понятные вопросы, тебе всегда помогут менеджеры. Помимо практических задач, было бы не плохо выезд на предприятие с демонстрацией идеальной системы (касаемо моего курса).
    Дзержинский,Московская область,Россия
  • Владимир Распопов
    оценка: 5

    Владимир Распопов

    Хороший курс. Объемная подача материала. Хотелось бы дополнить программу практическими занятиями (выездом на ведущие логистические центры).
    Москва,Россия
  • Сергей Минин
    оценка: 5

    Сергей Минин

    Всё круто, но мало времени ...
    Москва,Россия
  • Юрий Миронов
    оценка: 5

    Юрий Миронов

    ООО «Алтервиа»
    Программа доступна для понимания, актуальна на текущий момент, позволяет оценить свои возможности и сделать правильные выводы
    Санкт-Петербург,Россия
  • Фирсов Виктор Николаевич
    оценка: 5

    Фирсов Виктор Николаевич

    Акционерное общество «Полюс Вернинское»
    Достаточно емкая и познавательная программа. Корректные, грамотные и профессиональные бизнес-тренеры.
    Бодайбо, Иркутская область, Россия
Рейтинг курса
2 377 прослушали
4,6 из 5