Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
71 700 руб.
71 700 руб.
Рейтинг
4.9
Прослушали курс
5506 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Логистика
  • Директор по логистике
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Директор по логистике
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    5 дней онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Онлайн-курс «Директор по логистике»


    На курсе «Директор по логистике» вы научитесь:


    • Сокращать время доставки.
    • Снижать затраты на транспортировку.
    • Оптимизировать закупочную деятельность.
    • Увеличивать скорость оборота оборотных средств.
    • Оптимизировать внутрискладские процессы для увеличения производительности путем выявления и устранения причин потерь.

      • Польза для бизнеса:


      • Повышение профессионального уровня специалистов и руководителей службы снабжения и логистики предприятий в области управления логистикой и снабжением.
      • Снижение уровня транспортных расходов.
      • Сотрудники предприятия смогут изучить все аспекты управления запасами и освоят эффективные методы контроля запасов, необходимых для производства, торговли и обеспечения деятельности компании, что позволит оптимизировать процессы складского хозяйства и увеличить производительность предприятия.

        • Польза для ученика:


        • Получите современное понимание роли логистики и снабжения и ее влияния на деятельность предприятия.
        • Изучите основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
        • Поймете, как разрабатывается мотивация персонала службы логистики и снабжения.
        • Сформируете логистическую сеть компании и повысите эффективность процессов в компании.
        • Проведете анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия и сформируете новую организационную структуру и процессы логистики.
        • Проведете анализ OTIF и уменьшите расходы цепочки поставок.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа позволяет вкратце понять новичку все основные аспекты   логистических процессов "
    Роман Олейников
    |
    Майкоп,Республика Адыгея,Россия

    Полезные материалы для участников курса

    Расчет OTIF
    Пример описания процессов закупок
    Матрица взаимодействия подразделений
    Алгоритм разработки и создания мотивации персонала
    Образцы документов для организации перевозок
    Образцы должностных инструкций
    Мотивация сотрудников транспортного отдела
    Комплект документов для экспедитора
    Правила страхования грузов
    Шаблон оборачиваемости на производстве
    Чек-лист способы снижения затрат на запасы
    Шаблон XYZ – классификация (расчет коэффициента вариации)
    Шаблон ABC и XYZ классификации
    Расчет страхового запаса с учетом неравномерности спроса
    Схема виртуального предприятия
    Технологии и концепции закупок
    ПО для закупок
    Механизмы автоматизации процесса закупок
    Процесс выбора поставщика
    Методика оценки финансовой устойчивости поставщика
    Памятка участника закупочной процедуры
    Шаблон Make or Buy
    Чек лист - 8 правил организации складов

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Директор по логистике
      Который стремится создать эффективную систему управления логистикой в компании.
    • Руководитель отдела логистики
      Решающий сложные задачи и в поисках оптимальных решений.
    • Собственник бизнеса
      Который хочет говорить на одном языке с отделом логистики и понимать, что происходит на всех этапах логистической работы, а также разобраться, что поможет увеличить выручку и вывести компанию на новые пути развития.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия
      • Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
      • Логистический подход к управлению предприятием, как самое совершенное управленческое «оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
      • Главные «рычаги» влияния логистики и снабжения на деятельность предприятия.
      • Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия. Управление логистическим сервисом и производительностью логистических ресурсов. Расчет и применение показателей эффективности логистики и снабжения (практические примеры).
      • Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия. Расчет показателей - «драйверов» логистических издержек (практические примеры).
      • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
      • Организационная структура управления логистикой и снабжением, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры управления логистикой предприятия. Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия (на примере действующего предприятия).
      • Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
      • Взаимодействие службы логистики и службы снабжения с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
      • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
      • Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Создание системы мотивации: методы и варианты. Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики и снабжения (практический пример).
      • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой и снабжением в цепочках товародвижения предприятия. Как правильно «пристроить» информационную поддержку логистических процессов в информационной системе предприятия.
    2. 01

      Управление транспортировкой в логистической системе предприятия
      • Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
      • Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
      • Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
      • Практикум: Анализ безубыточности.
      • Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
      • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
      • Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей "Скаут-эксплорер".
      • Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
      • Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.
    3. 01

      Управление запасами в логистической системе предприятия
      • Что такое управление запасами и что такое запасы?
      • Без чего управление запасами на предприятии невозможно? Фундаментальные основы управления цепочками товародвижения предприятия.
      • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на закупку, пополнение и содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на закупку, пополнение и содержание запаса: методика и практические примеры.
      • Практикум: Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах. АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные запасы.
      • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
      • Виды запасов, подходы к управлению запасами.
      • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
      • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Уходим от классики (практические рекомендации).
      • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: прогнозируемый расход, оптимальный размер заказа, периодичность поставки, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
      • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
      • Прогнозирование спроса как основа планирования закупок и создания уровня запаса. Методы прогнозирования спроса (практические примеры). Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования с учетом категории потребления.
      • Страховой запас. Разновидности расчета страхового запаса.
      • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
      • Практикум: Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия. Расчет точки заказа.
      • Практикум: Модели и системы управления запасами. Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
    4. 01

      Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками
      • Главные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
      • Ежедневные проблемы, с которыми сталкивается специалист по закупкам. Что с этим делать?
      • Категорирование закупок. Категории закупок с учетом их организационных особенностей.
      • Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
      • Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков. Управление контактами с поставщиками.
      • Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения и др.).
      • Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
      • Практикум: Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению. Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.
      • Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
      • Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки поставщиков (практический пример).
      • Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
      • Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.
      • Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
      • Инструменты планирования закупок. План закупок, период планирования, точка перепланирования.
      • Скидки при закупках. Как управлять скидками? Применение «коридора» при управлении скидками (практический пример).
      • Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
      • Практикум: Расчет стоимости отсрочки. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Управление отсрочкой и анализ полученных результатов.
      • Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.
    5. 01

      Управление складом в логистической системе предприятия
      • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
      • Организация труда на складе.
      • Разделение труда на складе.
      • Кооперация труда на складе.
      • Нормирование складских операций.
      • Расчет количества персонала на складе.
      • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
      • Стратегические вопросы организации работы склада.
      • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
      • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
      • Расчет потребности в технике.
      • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
      • Зонирование и планировка склада.
      • Правила техники безопасности на складе.
      • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
      • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
      • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
      • Документооборот склада. Перечень документов.
      • Оптимизация работы склада.
      • Практикум: «Расчет численности складских работников».
      • Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
      • Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
      • Практикум: «Расчет количества складской техники».
      • Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
      • Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
      • Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Стукалов Алексей Николаевич

    Стукалов


    Алексей Николаевич

    Специалист в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет.
    ×
    Стукалов Алексей Николаевич
    Стукалов Алексей Николаевич
    Специалист в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет.
    Смотреть резюме
    Ботвиньев Андрей Иванович

    Ботвиньев


    Андрей Иванович

    Эксперт-практик. Член комитета ТПП РФ по транспорту и экспедированию, член Экспертного совета МТПП РФ по инновационному развитию
    ×
    Ботвиньев Андрей Иванович
    Ботвиньев Андрей Иванович
    Является членом комитета ТПП РФ по транспорту и экспедированию и членом Экспертного совета МТПП РФ по инновационному развитию. Выступает с докладами о беспилотных автомобилях и логистике. Ведет авторскую колонку на портале ИА «Новости логистики». Реализованные проекты: виртуальный логистический оператор (ВЛО), беспилотные транспортные средства и автомобили на традиционном или альтернативном виде топлива; создание с нуля транспортно-экспедиторских компаний, представительств иностранных транспортно- логистических компаний; снижение операционных затрат, управление дебиторской задолженностью; создание систем продаж, мотивации и обучения персонала, разработка стратегии развития, регламентов и должностных инструкций. Свободный английский и разг. немецкий, образование МАДИ, МГИМО, МВА CBS. Диплом АСМАП (IRU), свидетельства БДД, ДОПОГ.
    Смотреть резюме
    Барняк Юрий Владимирович

    Барняк


    Юрий Владимирович

    Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
    ×
    Барняк Юрий Владимирович
    Барняк Юрий Владимирович
    Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
    Смотреть резюме
    Пупков Владимир Иванович

    Пупков


    Владимир Иванович

    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    ×
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
    Смотреть резюме

    Видеоотзывы

    Отзывы

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЛЮДИНОВОКАБЕЛЬ"
    Александр Гайдов
    Калуга,Калужская область,Россия
    Хорошая программа. Педагоги доходчиво всё объясняют, а если что-то непонятно - дают развернутый ответ.
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АЧИМГАЗ"
    Игорь Коломиец
    Новый Уренгой, Тюменская область, Россия
    Рекомендую пройти данный курс. Много полезной информации.

    Рекомендованные курсы
    320 000 руб.
    21 июня - 16 мая 2025 - Москва
    71 700 руб.
    03-07 июня 2024 - Москва
    64 700 руб.
    22-25 апреля 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    22-26 апреля 2024 - Москва
    71 700 руб.
    22-26 апреля 2024 - Москва
    53 700 руб.
    24-26 апреля 2024 - Москва
    71 700 руб.
    71 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования