Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
64 700 руб.
64 700 руб.
Рейтинг
4.5
Прослушали курс
6258 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Персонал
  • Специалист по подбору и адаптации персонала
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Специалист по подбору и адаптации персонала
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    4 дня онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Онлайн-курс «Специалист по подбору и адаптации персонала»

    Хотите развиваться в профессии? В ваши обязанности входит не только подбор, но и полный цикл сопровождения сотрудников по всем этапам развития в компании? Наши преподаватели подробно расскажут об особенностях оценки при подборе персонала, первичной адаптации, познакомят с методами оценки по компетенциям, инструментами отбора талантов и кадрового резерва, помогут понять, как избежать конфликтов при внедрении изменений, как создать сильный бренд работодателя.

    Вы научитесь:


    • Разрабатывать и внедрять модели компетенций в компании.
    • Подбирать персонал, проводить собеседования и оценивать компетенции кандидатов.
    • Разрабатывать программы адаптации новых сотрудников.
    • Планировать и организовывать ассессмент-центр, в том числе, дистанционный.
    • Формулировать эффективные маркеры компетенций для интеграции системы оценки в другие бизнес-процессы компании.
    • Разрабатывать модель компетенций с поведенческими индикаторами.
    • Выявлять кандидатов на выдвижение. Формировать кадровый резерв.
    • Формировать индивидуальные планы развития для разных категорий персонала. Давать развивающую обратную связь.
    • Выбирать и использовать эффективные формы и методы обучения.
    • Оценивать удовлетворенность работников и их мотивацию к карьерному росту и профессиональному развитию.
    • Внедрять изменения в своих подразделениях с минимальными затратами и максимальным эффектом. Работать с сопротивлением персонала.

      • Практическая часть курса:


      • Разбор более 10 различных кейсов по подбору и адаптации персонала, а также случаев из практики участников семинара.
      • Формирование модели компетенций для центра оценки.
      • Разработка матрицы центра оценки.
      • Подготовка центра оценки, разработка бланков оценки.
      • Выставление оценок.
      • Описание компетенций для зачисления в кадровый резерв, формирование индикаторов компетенций.
      • Оценка компетенций развития подчиненных.
      • Навык развивающей обратной связи.
      • Формирование индивидуального плана развития.
      • Смена рабочей модели поведения сотрудника.
      • Разработка опросника.
      • Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
      • Создание EVP.
    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Обучалась дистанционно впервые. Очень понравился представленный учебный материал, вполне исчерпывающ..."
    Анонимный отзыв
    |
    Муром,Владимирская область,Россия

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Специалистам по оценке персонала
      Изучите современные технологии оценки потенциала для развития и отбора «лучших» сотрудников. Выстроите эффективную систему управления талантами, которая способствует приросту необходимых компетенций.
    • Менеджерам по персоналу
      Организуете поиск, оценку и адаптацию лучших кандидатов, чтобы получить прибыль в первые месяцы работы новичков.
    • Руководителям среднего и малого бизнеса, предпринимателям
      Снизите сопротивление сотрудников, разовьете HR–бренд компании. Сможете реализовать бизнес-планы компании с помощью персонала.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала
      • Разработка модели компетенций.
      • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
      • Организация системы найма и адаптации персонала.
      • Технология подбора персонала.
      • Профиль должности/вакансии.
      • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
      • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
      • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
      • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
      • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
    2. 01

      Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент
      • Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
      • Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
      • Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
      • Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
      • Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
      • Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
      • Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
      • Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
      • Практикум: Выставление оценок.
      • Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
      • Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.
    3. 01

      Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent Management
      • Управление карьерой.
      • Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
      • Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
      • Кадровый резерв.
      • Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
      • Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
      • Методы и инструменты развития резерва.
      • Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
      • Управление талантами.
      • Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
      • Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
    4. 01

      Управление изменениями при работе с персоналом. HR-маркетинг
      • Часть 1. Готовность людей и готовность среды к изменениям.
      • Что заставляет людей меняться. «Продажа» изменений через ценности и потребности.
      • Теория поколений – чего хочет каждый и как это учесть.
      • Среда изменений – как в разных корпоративных культурах успешно внедрить изменения.
      • Практикум: «Как побудить работника поменять рабочую модель поведения на нужную вам».
      • Часть 2. Разрабатываем изменения и готовимся к внедрению.
      • Моделирование изменений, пилотные проекты. Экспертные и фокус-группы.
      • Каскадирование информации по изменениям, подготовка менеджмента к информированию.
      • Практикум: «Разработка опросника».
      • Практикум: «Подготовка к каскадированию информации по изменениям».
      • Часть 3. Внедряем!
      • Дорожная карта внедрения изменений.
      • Информационная поддержка.
      • Конфликты при внедрении изменений: конфликты среды, конфликты в командах, сопротивление со стороны сотрудников. Профилактика и преодоление.
      • Ценностное предложение работодателя (EVP) как основа поддержки изменений.
      • Практикум: «Создание EVP».

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Самоукина Наталья Васильевна

    Самоукина


    Наталья Васильевна

    К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».
    ×
    Самоукина Наталья Васильевна
    Самоукина Наталья Васильевна
    Кандидат психологических наук, доцент. Эксперт с богатым опытом работы в различных отраслях - продажах, банковской сфере, нефтяной отрасли, производстве, строительстве, ресторанном бизнесе, туризме. Профессиональный опыт — более 25 лет. Входит в Top 5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004–2014» в номинациях «Управление персоналом» и «Тайм-менеджмент».  Автор более 30 известных книг и аудиокниг, многие из которых стали бестселлерами. Член Редакционного совета журналов «Business Excellence» и «Управление корпоративной культурой». Частый гость радиопередач и телевизионных программ с деловой тематикой
    Смотреть резюме
    Мартынова Алла Александровна

    Мартынова


    Алла Александровна

    К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
    ×
    Мартынова Алла Александровна
    Мартынова Алла Александровна
    Кандидат педагогических наук. Практик в сфере разработки и внедрения HR-технологий. Более 20 лет управленческого стажа в сфере HR, более 12 лет – в области T&D и образовании. Автор более 50 научных и практических статей, в том числе книги «Профессиональная инертность высвобождаемого специалиста».
    Смотреть резюме
    Лимонова Елена Ильинична

    Лимонова


    Елена Ильинична

    МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
    ×
    Лимонова Елена Ильинична
    Лимонова Елена Ильинична
    Кандидат психологических наук. Эксперт в области подбора, оценки, развития персонала c опытом работы директором по персоналу федеральных компаний, директором кадрового агентства. Ключевые компетенции -  подбор, оценка, развитие персонала, разработка стратегии и оптимизация оргструктуры, формирование команд. Опыт работы в области управления персоналом более 12 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, консалтинговых компаниях более 7 лет.
    Смотреть резюме
    Клочко Мария Викторовна

    Клочко


    Мария Викторовна

    Эксперт в сфере профессиональных коммуникаций. Разработчик и ведущий учебных программ по технологиям переговоров и управлению персоналом, автор книг.
    ×
    Клочко Мария Викторовна
    Клочко Мария Викторовна
    Эксперт-практик в области клиентского сервиса, продаж, управления персоналом. Автор многочисленных публикаций в изданиях «Справочник по управлению персоналом», «Кадровое дело», «Управление развитием персонала», «Фармперсонал», автор книги «Эффективные продажи для медицинских представителей». Докладчик на HR-конференциях и конгрессах.
    Смотреть резюме
    Старостин Николай Владимирович

    Старостин


    Николай Владимирович

    Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.
    ×
    Старостин Николай Владимирович
    Старостин Николай Владимирович
    Магистр психологии. Специалист в области систем вознаграждения и в управлении наймом персонала. Имеет успешный разносторонний опыт в организационной стратегии, бюджетировании и управлении численностью, планировании кадрового резерва и работе с клиентами. Специализированный опыт в области систем вознаграждения и в управлении наймом персонала. Опыт в создании условий для прорывного роста бизнеса, а также в условиях слияний, трансформаций и стартов новых бизнес-проектов. Профессиональный опыт — более 20 лет, включая международные контракты.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    Совместное закрытое акционерное общество «Серволюкс»
    Екатерина Войтова
    Минск,Минская область,Беларусь
    Насыщенная программа. Особенно понравились модули по АЦ и кадровому резерву. Некоторая информация помогла структурировать старые знания, много новых фактов. Спасибо преподавателям.
    ООО "МЕТАЛЛ ТРЕЙД"
    Софья Бочарова
    Санкт-Петербург,Россия
    Обучение понравилось! Очень грамотные и компетентные преподаватели. Объясняют не только теоретически, но и практически.

    Рекомендованные курсы
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    53 700 руб.
    14-16 мая 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    169 700 руб.
    13 мая - 26 июля 2024 - Москва
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    64 700 руб.
    64 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования