Онлайн-курс "Руководитель службы безопасности"

Вы научитесь:

• Применять в практике профессиональной деятельности актуальные инструменты управления рисками.
• Идентифицировать и систематизировать риски.
• Разрабатывать процедуры контроля рисков.
• Понимать назначение и требования ГОСТ Р ИСО 22301 2014 как инструмента постоянного совершенствования в системе управления Компанией.
• Разбираться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ЭКГ в соответствии с ГОСТ Р ИСО 22301 2019.
• Выстраивать в компании риск - ориентированную систему управления персоналом.
• Приемам обеспечения психологической безопасности.
• Методам противодействия коррупционным проявлениям на основе изучения экономической безопасности, как составной части системы защиты хозяйствующих субъектов.
• Как осуществлять анализ деятельности предприятия через основные составляющие деятельности.
• Обоснованно выбирать формы, методы и критерии аудита для своей компании.
• Разрабатывать корпоративную методику анализа рисков по различным направлениям безопасности.
• Разрабатывать предложения по повышению эффективности безопасности и составлять программы и дорожные карты в политике безопасности компании.
• Применять системный подход к информационно-аналитической работе в решении задач по обеспечению безопасности компании.
• Определять целесообразность сделок в ходе заявочной кампании и преддоговорной работы.
• Выявлять злоупотребления сотрудников и контрагентов в ходе исполнения последними своих обязательств по договору.
• Формировать правила по инкассации дебиторки во взаимодействии СЭБ с другими подразделениями Компании.
• Правильно составлять досудебные претензии и достаточные материалы для передачи дела в суд.
• Понимать концепции системного подхода к мышлению и его роли в быстро меняющемся мире.
• Планированию и управлению временем для достижения личных и профессиональных целей.
• Эффективной коммуникации и обратной связи для улучшения взаимодействия с коллегами и подчиненными.
• Оптимизировать процессы принятия решений и управления командой для достижения наилучших результатов.
• Применять на практике профилактику выгорания и развитию навыков управления своими ресурсами для повышения профессионализма и успеха в карьере.



Практическая часть курса:



• Составление карты рисков.
• Назначение ключевых индикаторов рисков.
• Составление плана митигации рисков (диаграмма «галстук – бабочка).
• Сценарный подход к оценке рисков.
• Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
• Проведение SWOT анализа личности.
• Овладение методикой эффективных переговоров.
• Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
• Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков.
• Практическое применение инструментов причинно - следственных связей: Дерево проблем; Метод ВИСИ; Диаграмма Исикава.
• Проработка модели бизнеса участников, рассмотрение, как системы.
• Проработка рабочей ситуации в формате причинно-следственной диаграммы Рыбы Исикавы.
• Составление технического задания на проведение аудита безопасности организации.
• Методика подготовки отчета о результатах проведенного аудита безопасности организации.
• Проверка контрагента по открытым источникам информации.
• Методика разработки Матрицы проверки контрагентов.
• Действия КРО и СЭБ по предотвращению мошенничества в договорной работе.
• Разработка программы по предотвращению мошенничества и коррупции.
• Выявление злоупотреблений при операциях в БП «Закупки» и БП «Продажи».
• Применение расчетно-аналитических методов для доказательства фактов мошенничества.
• Формирование правил по возврату проблемной дебиторской задолженности.
• Сбор информации и аналитика по рискам мошенничества и коррупции в договорной работе.
• Как добиться выполнения плана?
• Первое совещание нового директора.
• Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?.

Программа состоит из 3 модулей по 5 дней. Проводится с перерывами между модулями.