^

Программа повышения квалификации

Успешный руководитель: финансы в бизнесе (48 ч.)

Онлайн обучение

40 000 руб.
Место проведения:
40 000 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 15 января 2019 | Москва
12 февраля 2019 | Москва
12 марта 2019 | Москва
15 января 2019 | Москва
12 февраля 2019 | Москва
12 марта 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Дистанционная программа Русской Школы Управления направлена на развитие компетенций руководителей в области управления финансами. Преподаватели курса расскажут про финансовую отчетность компании, про сходство и различие видов отчётности, объяснят какие факторы влияют на показатель рентабельности активов (ROA), как управлять затратами и калькулировать себестоимость продукции/услуг. Также, слушатели освоят инструменты управления, которые способствуют принятию решений в сложных ситуациях, научатся формировать эффективную команду и грамотно проводить совещания и групповые встречи, поймут принципы управления конфликтом в организации.

Программа обучения

Продолжительность: 48 ак.часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней

СИСТЕМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

  • Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы - это совокупная компетентность её участников.
  • Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников.
  • Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за всё.
  • Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность - появление элитарной иерархии.
  • Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывание целей бизнеса.
  • Кризис перегрева: надлом системы, избыточность компетенций, угроза конфликтного распада компании.
  • Инерционная фаза зрелости: прекращение роста, переход к интенсивному использованию достигнутого, рождение дочерних бизнесов, постепенная деградация компетенций.
  • Кризис старости бизнес-системы: снижение компетенций ниже необходимого уровня, неуместность в новых условиях старых компетенций.
  • Мемориальная фаза: стабилизация системы на минимальном уровне за счет поедания прежних ресурсов.
  • Смерть - и снова начало. Существование организации на последовательных волнах бизнес-систем. Формирование зоны стабильности компании на основе стратегического портфеля.

ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ

  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
  • Финансовая отчетность компании.
  • Сходство и различие различных видов отчётности.
  • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
  • Отчёт о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании.
  • Отчёт о движении денежных средств - анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Анализ структуры и динамики денежных потоков компании
  • Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
  • Управление финансовым циклом компании.
  • Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
  • Управление затратами – принципы и содержание.
  • Классификация затрат.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
  • Управление затратами и принятие управленческих решений.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ

  • Инструменты управления: общие правила и тотальные исключения 
  • Переговоры убеждения
  • Построение команды 
  • Совещания и групповые встречи 
  • Управление конфликтом в организации 

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Козлова Александра Александровна

Кандидат психологических наук, доцент кафедры Стратегического менеджмента АНХ при Правительстве РФ, профессор АБОП, преподаватель программ МВА ИБДА АНХ при Правительстве РФ, преподаватель Русской Школы Управления. Консультант по вопросам бизнес-коммуникаций и управления человеческими ресурсами организации.

К.п.н., доцент. Консультант по бизнес-коммуникациям

Сфера профессиональных интересов


Технологии переговоров
Конфликтология
Организационное поведение

Практическая деятельность


2002 -2004 – Российская академия государственной службы при Президенте РФ,
кафедра акмеологии и психологии профессиональной деятельности
2002 – настоящее время - МГТУ им. Н.Э. Баумана, Центр образования взрослых
Межотраслевого института повышения квалификации, кафедра андрагогики
2003 – настоящее время - Академия народного хозяйства при Правительстве РФ,
межотраслевая кафедра бизнеса и делового администрирования
Кандидат психологических наук. профессор Академии проблем безопасности, доцент
кафедры андрагогики ЦОВ МИПК МГТУ им. Н.Э.Баумана
сотрудник кафедры Стратегического управления Академии народного хозяйства при
Правительстве РФ



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2004 – International Management Teachers Academia, Bled Business School
(Slovenia)
2002 – Российская академия государственной службы при Президенте РФ, кафедра
акмеологии и психологии профессиональной деятельности: стажировка для защиты
диссертации
1997 – Bell College (England), SEFIC exam (Spoken English for Industry &
Commerce - Intermediate Level)
1998-2002 – Московская гуманитарно-социальная академия , факультет научно
педагогических кадров
1985-1990 – МГПИ им В.И. Ленина, математический факультет

Фотография преподавателя

Петров Алексей Александрович

Практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового управленческого консалтинга, бизнес-тренер. Занимается аудитом и консалтингом более 15 лет. Член СРО НП «Московская аудиторская палата», Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России, член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы РФ по образованию и науке

Практикующий аудитор, эксперт-практик по управлению финансами, налогообложению, бухгалтерскому и управленческому учетам

Сфера профессиональных интересов


Финансовый и фискальный контроль
Защита интересов собственников. Борьба с мошенничеством
Бюджетирование и Управленческий учет
Планирование и прогнозирование, разработка КПЭ и ССП
Бизнес-процессы и организационная структура
Управление проектами
Системы мотивации

Практическая деятельность


2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и
банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по
автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн»
2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий
учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит,
организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-
экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор
курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном
налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при
Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за
качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики
аудиторскими организациями
1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый
консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку,
партнер,

Членство в профессиональных организациях:

СРО НП «Московская аудиторская палата».
Институт внутренних аудиторов.
Палата налоговых консультантов России

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, инженер-экономист
Академия налоговой полиции Федеральной службы налоговой полиции РФ, юрист
Министерство финансов России, аттестат аудитора (общий аудит)
The ACCA Diploma in International Financial Reporting, диплом (DipIFR)
Палата налоговых консультантов России, аттестат налогового консультанта
Breakthrough Program for Senior Executives
IMD Lausanne Switzerland
Mini Basic Business Administration - (Management Theory, Business English,
Spoken and Written Communication Skills)
Integrated Training Center Moscow

Дистанционное обучение в РШУ это:

Дата и начало обучения:

Дистанционное обучение в Русской Школе Управление не зависит от времени, вы покупаете доступ на курс и проходите обучение в удобное для вас время.

Длительность обучения:

От 14 до 30 дней - открытый доступ на обучение. В личном кабинете для вас открываются курсы, состоящие из видеоуроков, текстовых материалов, тестовых заданий, решения кейсов.

Заморозка обучения:

Во время обучения у вас есть возможность «заморозки» обучения. Заморозку возможно использовать только 1 раз (срок заморозки Вы выбираете индивидуально от 1 до 14 дней).

Продление курса:

Если вы не успеваете пройти курс в установленное время, то вы можете выбрать продление программы на такой же период времени. Стоимость продления составляет – 25% от стоимости курса, который вы выбрали


Только самые лучшие и актуальные курсы 2016 – 2019 г.


Удобная, простая и функциональная дистанционная платформа

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Удостоверение о повышении квалификации