^

Программа повышения квалификации

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка (16 ч.)

Онлайн обучение

14 950 руб.
Место проведения:
14 950 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 14 января 2019 | Москва
1 февраля 2019 | Москва
1 марта 2019 | Москва
14 января 2019 | Москва
1 февраля 2019 | Москва
1 марта 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Дистанционная программа обучения направлена на систематизацию знаний в области повышения конкурентоспособности и операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка. Слушатели рассмотрят основные направления оптимизации бизнес-процессов, ознакомятся с методами снижения себестоимости и сокращения потерь, научатся разрабатывать схемы мотивации персонала на сокращение затрат. А главное, эксперты Русской Школы Управления помогут в разработке для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.

Программа обучения

Продолжительность: 16 ак.часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней

  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
  • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
  • Организация системы управления рисками
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
  • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
  • Управление изменениями
  • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
  • Мотивация персонала
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Бормотов Павел Александрович

Профессиональный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию и обучению персонала. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Опыт руководства hr-службой с 1996 года. Опыт работы в областях продаж, оперативного и стратегического управления, построения консалтингово-тренинговых служб с “0”. Автор методических пособий по адаптации и мотивации, ряда статей по проблемам лидерства в коллективах и группах. Проводил обучение в компаниях: «Лукойл», «Эконика», «Эльдорадо», СПС «ГАРАНТ», «Юрайт», «Свит Хаус» и др.

Консультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Сфера профессиональных интересов


стратегическое и оперативное управление;
управление персоналом организации;
управление развитием и изменениями;
построение и реализация систем мотивации, обучения и развития

Практическая деятельность


апрель 2008 – по настоящее время - консультант по организационному развитию
май 2003 – апрель 2008 - Директор по развитию, ООО "Антэкс"
апрель 2001 – май 2003 - Директор Департамента ГК по управлению персоналом,
Руководитель учебного центра, Бизнес-тренер, ООО Группа компаний "ГАЛА ПЛЮС".
1996 – 2001 - Директор по персоналу, старший преподаватель-психоконсультант,
бизнес-тренер, Консалтинговая группа «ЛидеR».
1996 – 2001 - Начальник службы психолого-педагогического сопровождения
учебного процесса, Академия Федеральной пограничной службы РФ.
1992 – 1996 - Начальник курса, старший преподаватель, Московский институт
радиоэлектроники.


Образование, повышение квалификации, научные стажировки


1988 – 1992 ЛГУ (ЛВВПУ): факультет социальной психологии – социальный педагог –
психолог.
1995 – 1997 Российская академия государственной службы при Президенте РФ,
Федеральное и региональное управление: психолог-консультант по вопросам
кадрового обеспечения органов государственной службы Федерального и
регионального уровня
1996 - 1997 Российская Академия государственной службы при Президенте РФ -
спецкурсы подготовки управленцев по программе MBA: "Оперативный и
стратегический маркетинг"; "Стратегический менеджмент и управление развитием
организации"; "Управление персоналом"

Основные публикации

Методические пособия по адаптации и мотивации. Ряд статей по проблемам
лидерства в коллективах и группах. Практические рекомендации по формированию
управленческих команд на предприятиях с негосударственной формой собственности.
Рекомендации по подбору, расстановке, обучению и тренингу персонала,
формированию вертикали и горизонтали управления фирмы.
Практическое пособие по управлению: «Управляя персоналом: маленькие хитрости
высокой эффективности», - изд. «Книжный перекрёсток» 2012. ISBN:
978-5-499-00116-5

Дистанционное обучение в РШУ это:

Дата и начало обучения:

Дистанционное обучение в Русской Школе Управление не зависит от времени, вы покупаете доступ на курс и проходите обучение в удобное для вас время.

Длительность обучения:

От 14 до 30 дней - открытый доступ на обучение. В личном кабинете для вас открываются курсы, состоящие из видеоуроков, текстовых материалов, тестовых заданий, решения кейсов.

Заморозка обучения:

Во время обучения у вас есть возможность «заморозки» обучения. Заморозку возможно использовать только 1 раз (срок заморозки Вы выбираете индивидуально от 1 до 14 дней).

Продление курса:

Если вы не успеваете пройти курс в установленное время, то вы можете выбрать продление программы на такой же период времени. Стоимость продления составляет – 25% от стоимости курса, который вы выбрали


Только самые лучшие и актуальные курсы 2016 – 2019 г.


Удобная, простая и функциональная дистанционная платформа

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Удостоверение о повышении квалификации