^

Программа повышения квалификации

Экономика предприятия: ориентация на создание ценности бизнеса

3 дня очного обучения

39 900 руб.
Выберите дату и город: 22-24 Января 2019 | Санкт-Петербург
12-14 Февраля 2019 | Москва
12-14 Марта 2019 | Санкт-Петербург
02-04 Апреля 2019 | Москва
07-09 Мая 2019 | Санкт-Петербург
21-23 Мая 2019 | Москва
18-20 Июня 2019 | Санкт-Петербург
16-18 Июля 2019 | Москва
20-22 Августа 2019 | Москва
10-12 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
24-26 Сентября 2019 | Москва
29-31 Октября 2019 | Москва
19-21 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
03-05 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
39 900 руб.
Место проведения:

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 22-24 Января 2019 | Санкт-Петербург
12-14 Февраля 2019 | Москва
12-14 Марта 2019 | Санкт-Петербург
02-04 Апреля 2019 | Москва
07-09 Мая 2019 | Санкт-Петербург
21-23 Мая 2019 | Москва
18-20 Июня 2019 | Санкт-Петербург
16-18 Июля 2019 | Москва
20-22 Августа 2019 | Москва
10-12 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
24-26 Сентября 2019 | Москва
29-31 Октября 2019 | Москва
19-21 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
03-05 Декабря 2019 | Москва
22-24 Января 2019 | Санкт-Петербург
12-14 Февраля 2019 | Москва
12-14 Марта 2019 | Санкт-Петербург
02-04 Апреля 2019 | Москва
07-09 Мая 2019 | Санкт-Петербург
21-23 Мая 2019 | Москва
18-20 Июня 2019 | Санкт-Петербург
16-18 Июля 2019 | Москва
20-22 Августа 2019 | Москва
10-12 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
24-26 Сентября 2019 | Москва
29-31 Октября 2019 | Москва
19-21 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
03-05 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Программа обучения направлена на развитие управленческих компетенций и повышение уровня профессиональной подготовки. Преподаватели Русской Школы Управления расскажут про роль стратегии в успехе компаний и порядок разработки стратегии, про систему сбалансированных показателей Нортона и Каплана, про методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий. Участники курса научатся построению сбалансированной системы целей с использованием технологии BSC, управлению изменениями и рисками, мотивировать персонал. Целевая аудитория: собственники бизнеса; руководители компаний и структурных подразделений; топ-менеджеры; начальники отделов.

Программа обучения

3 дня очного обучения 09:00 - 16:15

НАУЧИТЬСЯ МЫСЛИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИ И РАЗРАБАТЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

  • Стратегия – для чего она нужна любому бизнесу. Смысл и суть стратегии
  • Роль стратегии в успехе компаний. Примеры стратегических успехов и стратегических провалов в российской и международной практике
  • Основные шаги и инструменты разработки стратегии. Порядок разработки стратегии
  • Анализ рынка, PEST-анализ, SWOT-анализ, миссия и ценности, стратегическое видение, дерево целей, диаграмма Ганта, стратегический бюджет
  • Стратегия и инвестиционные планы – взаимосвязь. Инвестиционный стратегический бюджет. Ключевые стратегические показатели эффективности работы предприятия
  • Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана
  • Стратегия в условиях стагнации или спада. Является ли стратегическое планирование необходимым в условиях стагнации и спада?
  • Стратегическое планирование и антикризисное управление

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА

  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
  • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
  • Организация системы управления рисками
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
  • Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
  • Управление изменениями
  • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
  • Мотивация персонала
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

  • Особенности управления финансами в бизнесе
  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь 
  • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности 
  • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
  • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
  • Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. 
  • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
  • Управление финансовым циклом компании
  • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
  • Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Гоголюхина Мария Евгеньевна

С 2004 г. - практикующий консультант в сфере управления проектами, бизнес-планирования, управленческого учета, бюджетирования. Доцент кафедры управления судостроительным производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ). Опыт преподавания более 15 лет в ВУЗах, бизнес-школах, корпоративных институтах Санкт-Петербурга. Имеет большой опыт консультационной работы. Реализованы проекты по постановке и автоматизации управленческого учета, оценке инвестиционных проектов, анализу финансового состояния, разработаны бизнес-планы для компаний, работающих в сфере производства, строительства, оказания услуг.

Эксперт по управлению проектами и бизнес-планированию

Сфера профессиональных интересов


Управление проектами
Бизнес-планирование
Финансовый анализ

Практическая деятельность


· 2004-наст.время – Разработка бизнес-планов, бизнес-консультирование в сфере
управления проектами, бизнес-планирования
· 2004-наст.время – Частный бизнес в сфере вендинга
· 1999-2001 – Начальник коммерческого отдела, Филиал Ганзейской экспортной
компании (ГЭК) “Fricke & Lancker”, GmbH
· 1999 – Экономист, Филиал ГЭК “Fricke & Lancker”, GmbH
· 1998 – Исследовательско-консультационная фирма (ИКФ) “Альт”, работа по
контракту: участие в маркетинговых исследованиях, разработке стратегии
промышленного предприятия, поддержка программных продуктов
· 2004-2006 – Институт Дополнительного Образования Службы Занятости,
чтение курсов лекций, проведение семинаров по бизнес-планированию, управлению
проектами, проведение деловых игр с использованием Delta, Project Expert , MS
Project
· 2004-2006 – Учебный центр ФГУП "Адмиралтейские верфи", семинары по
менеджменту и управлению проектами с использованием Delta, Project Expert , MS
Project
· 2002-2006 – Старший преподаватель кафедры управления судостроительным
производством СПбГМТУ
· 2006-наст.время – Доцент кафедры управления судостроительным
производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического
Университета (СПбГМТУ),

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


· 2008 – Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента (PMI),
повышение квалификации, курс “Управление проектами (стандарт PMBOK)”, сертификат
· 1998-2001 – Аспирантура Санкт-Петербургского Морского Технического
Университета, Специальность – “Экономика и управление народным хозяйством”
· 1998 – Исследовательско-Консультационная Фирма “Альт”, семинар по анализу
финансового состояния предприятия, оценке инвестиционных проектов,
бюджетированию, управленческому учету
· 1993-1998 – Санкт-Петербургский Морской Технический Университет,
специальность – Экономика и управление на предприятии, квалификация –
экономист-менеджер, выдан диплом с отличием


Основные публикации

· Методические основы выбора стратегии диверсификации судостроительного
предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических
наук // На правах рукописи, СПб, 2003г.
· Финансовый анализ (на английском языке). Учебное пособие // СПб, Изд.центр
СПбГМТУ, 2006
· Diversifikation als Antikrisenmaßnahme für mittelständische Unternehmungen
(на немецком языке) // XIV. Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2004 (Red.
H.-J.-Richter), Universität Rostock, 2005
· Folgen des Beitrittes der Russischen Föderation in die
Welthaldelsorganization (WTO) für russische Unternehmungen (на немецком
языке) // XIV. Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2005 (Red.
H.-J.-Richter), Universität Rostock, 2006

Фотография преподавателя

Бутыркин Александр Яковлевич

Доктор экономических наук, профессор. Квалифицированный специалист по стратегическому, инвестиционному и бизнес-планированию, корпоративным финансам, финансовому менеджменту, оценке бизнеса, стратегическому маркетинговому анализу рынков. Фундаментальные теоретические знания и значительный стаж практической работы в крупных корпоративных структурах. Большой опыт преподавания. Проводит мастер-классы, выступления и презентации перед аудиторией различного уровня.

Доктор экономических наук. Квалифицированный специалист по стратегическому, инвестиционному и бизнес-планированию

Сфера профессиональных интересов


Оценка бизнеса и инвестиционных проектов
Венчурное финансирование и привлечение капитала
Управление стоимостью компании
Стратегический менеджмент

Практическая деятельность


2016 – по наст. время – преподаватель, бизнес-тренер, консультант по
инвестиционному и стратегическому менеджменту
2015-2016 – ОАО «РЖД», начальник отдела стратегического и бизнес-планирования
2010-2015 – ОАО «Федеральная пассажирская компания» (ОАО «ФПК»), начальник
управления маркетингового планирования
2004-2010 – ООО «Маркетинговые и инвестиционные проекты», директор департамента
энергетического маркетинга
1998-2004- БДО Юникон, консультант, ведущий консультант, старший менеджер
Департамента управленческого консультирования
1997-1998 – банк МЕНАТЕП, ведущий специалист инвестиционного управления
1996-1997 – венчурный фонд «Международный инкубатор технологий», ведущий
специалист

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2004-2006 - Всероссийский заочный финансово-экономический институт, докторантура
Тема докторской диссертации: «Механизмы формирование стратегий развития
интегрированных корпоративных структур»
1995-1997 - Российский институт интеллектуальной собственности, аспирантура
Тема кандидатской диссертации: «Финансово-кредитный механизм стимулирования
инновационной деятельности
1994-1997 Всероссийская Академия Внешней Торговли (ВАВТ), специализация –
инвестиционная деятельность
1985-1991 -Московский институт радиотехники, электроники и автоматики
Дополнительное
2012-2013 - Корпоративный университет ОАО «РЖД», программа по стратегическому
менеджменту
2004 - Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, программа по оценке
бизнеса

Основные публикации

Монографии
Модель разработки и выбора стратегии развития корпорации, 2006.
Стратегические приоритеты развития российских интегрированных корпоративных
структур на основных отраслевых рынках. 2004.
Особенности и модели управления интегрированными корпоративными структурами в
сфере крупного бизнеса. 2004.
Теория и практика антимонопольного регулирования в ведущих странах Запада и
России. 2004.
Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. –2003.
Естественные монополии: Теория и проблемы регулирования, 2003.
Маркетинговые стратегии повышения прибыльности региональной энергосбытовой
организации, 2006. В соавторстве
Статьи в ведущих журналах, более 20 печатных листов

Фотография преподавателя

Бормотов Павел Александрович

Профессиональный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию и обучению персонала. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Опыт руководства hr-службой с 1996 года. Опыт работы в областях продаж, оперативного и стратегического управления, построения консалтингово-тренинговых служб с “0”. Автор методических пособий по адаптации и мотивации, ряда статей по проблемам лидерства в коллективах и группах. Проводил обучение в компаниях: «Лукойл», «Эконика», «Эльдорадо», СПС «ГАРАНТ», «Юрайт», «Свит Хаус» и др.

Консультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Сфера профессиональных интересов


стратегическое и оперативное управление;
управление персоналом организации;
управление развитием и изменениями;
построение и реализация систем мотивации, обучения и развития

Практическая деятельность


апрель 2008 – по настоящее время - консультант по организационному развитию
май 2003 – апрель 2008 - Директор по развитию, ООО "Антэкс"
апрель 2001 – май 2003 - Директор Департамента ГК по управлению персоналом,
Руководитель учебного центра, Бизнес-тренер, ООО Группа компаний "ГАЛА ПЛЮС".
1996 – 2001 - Директор по персоналу, старший преподаватель-психоконсультант,
бизнес-тренер, Консалтинговая группа «ЛидеR».
1996 – 2001 - Начальник службы психолого-педагогического сопровождения
учебного процесса, Академия Федеральной пограничной службы РФ.
1992 – 1996 - Начальник курса, старший преподаватель, Московский институт
радиоэлектроники.


Образование, повышение квалификации, научные стажировки


1988 – 1992 ЛГУ (ЛВВПУ): факультет социальной психологии – социальный педагог –
психолог.
1995 – 1997 Российская академия государственной службы при Президенте РФ,
Федеральное и региональное управление: психолог-консультант по вопросам
кадрового обеспечения органов государственной службы Федерального и
регионального уровня
1996 - 1997 Российская Академия государственной службы при Президенте РФ -
спецкурсы подготовки управленцев по программе MBA: "Оперативный и
стратегический маркетинг"; "Стратегический менеджмент и управление развитием
организации"; "Управление персоналом"

Основные публикации

Методические пособия по адаптации и мотивации. Ряд статей по проблемам
лидерства в коллективах и группах. Практические рекомендации по формированию
управленческих команд на предприятиях с негосударственной формой собственности.
Рекомендации по подбору, расстановке, обучению и тренингу персонала,
формированию вертикали и горизонтали управления фирмы.
Практическое пособие по управлению: «Управляя персоналом: маленькие хитрости
высокой эффективности», - изд. «Книжный перекрёсток» 2012. ISBN:
978-5-499-00116-5

?

Наумов Константин Владимирович

Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS. Опыт руководства и реализации консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Всего реализовано более 70-ти проектов*.

Сфера профессиональных интересов


процессное управление. управление проектами, бережливое производство, лидерство

Практическая деятельность


Более 50-ти тренингов в год в компаниях, эксперт и преподаватель программ
обучения для Правительства СПб, преподаватель и тренер ряда учебных заведений
СПб. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по
направлению «Обучение руководителей».

Управляющий партнер компании Go Big Прага.
Исполнительный директор Института менеджмента, инноваций и бизнес-анализа г.
Санкт-Петербург
Разработчик бизнес-симуляций по Lean Six Sigma: «Предприятие», «Эффективное
управление»
http://www.spbgasu.ru/Novosti/128/
http://www.spbame.ru/news/a-2403.html
https://www.phosagro.ru/upload/iblock/b02/102014.pdf
http://www.севернаязвездаинфо.рф/news/university_enterprise/


Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Два высших образования: Экономист-менеджер и Управление образовательным
учреждением

Основные публикации

Автор трех книг по управлению и более 20-ти публикаций в российских бизнес-
журналах.
Автор методических пособий: «Алгоритм разработки регламента процесса» и «Орга-
низация проекта по внедрению процессного управления на предприятии».

Фотография преподавателя

Петров Алексей Александрович

Практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового управленческого консалтинга, бизнес-тренер. Занимается аудитом и консалтингом более 15 лет. Член СРО НП «Московская аудиторская палата», Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России, член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы РФ по образованию и науке

Практикующий аудитор, эксперт-практик по управлению финансами, налогообложению, бухгалтерскому и управленческому учетам

Сфера профессиональных интересов


Финансовый и фискальный контроль
Защита интересов собственников. Борьба с мошенничеством
Бюджетирование и Управленческий учет
Планирование и прогнозирование, разработка КПЭ и ССП
Бизнес-процессы и организационная структура
Управление проектами
Системы мотивации

Практическая деятельность


2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и
банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по
автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн»
2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий
учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит,
организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-
экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор
курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном
налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при
Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за
качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики
аудиторскими организациями
1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый
консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку,
партнер,

Членство в профессиональных организациях:

СРО НП «Московская аудиторская палата».
Институт внутренних аудиторов.
Палата налоговых консультантов России

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, инженер-экономист
Академия налоговой полиции Федеральной службы налоговой полиции РФ, юрист
Министерство финансов России, аттестат аудитора (общий аудит)
The ACCA Diploma in International Financial Reporting, диплом (DipIFR)
Палата налоговых консультантов России, аттестат налогового консультанта
Breakthrough Program for Senior Executives
IMD Lausanne Switzerland
Mini Basic Business Administration - (Management Theory, Business English,
Spoken and Written Communication Skills)
Integrated Training Center Moscow

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения