Маркетинг и брокеридж коммерческой недвижимости
  • Повышение квалификации
  • 3 дня онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30
    (по московскому времени)
Регистрация
Цена
39 900 руб.
39 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
4591 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Онлайн-курс «Маркетинг и брокеридж коммерческой недвижимости»

Программа поможет развить профессиональные компетенции, которые нужны управленцам для успешной реализации объектов коммерческой недвижимости в современных рыночных условиях. Преподаватели Русской Школы Управления расскажут об особенностях привлечения арендаторов, актуальных рыночных тенденциях, покажут успешные примеры и объяснят специфику архитектурных решений объектов коммерческой недвижимости. Также участники обучения узнают, как обеспечить максимальную наполняемость арендных площадей, как происходит предпродажная подготовка, когда выгодно снижать арендную ставку в обмен на продление договора.

Что входит
  • Прямой эфир

  • Учебные электронные материалы

  • Ответы на вопросы во время обучения

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Доступ к записи в течение 10 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Маркетинговая концепция и практика реализации объектов коммерческой недвижимости

    • Маркетинговый анализ рынка. Текущая ситуация на рынке торговой недвижимости
    • Управление арендными отношениями
    • Арендные отношения на различных этапах рыночного цикла
    • Стратегия взаимодействия с арендаторами в кризис: финансовый анализ сценариев и вариантов взаимодействия
    • Рыночные стратегии продления/перезаключения договоров аренды
    • Стратегия заполнения высвобождающихся площадей
    • Торговые центры
    • Маркетинговый анализ рынка
    • Текущая ситуация на рынке торговой недвижимости
    • Разработка концепции торгового центра, определение формата торгового центра
    • Предброкеридж, технические спецификации якорных арендаторов
    • Подготовка технологической концепции и особенности архитектурной концепции
    • Разработка маркетинговой стратегии: формирование правильного состава арендаторов (tenant-mix)
    • Определение арендных ставок в торговом центре; процент от оборота арендатора; работа с якорными арендаторами
    • Подготовка торгового плана
    • Правоустанавливающие документы - типы договоров аренды, особенности предварительных договоров аренды
    • Заключение и исполнение договоров аренды, договор с учетом процента от оборота
    • Мероприятия, направленные на продвижение (открытие, продвижение и «переключение» от конкурента)
    • Услуги для посетителей: основные (обязательные) и дополнительные. Организация ресторанных двориков и точек питания. Развлекательные зоны в торговом центре
    • Реконструкция и реконцепция ТК
    • Мягкая и жесткая реконцепция - какой вариант выбрать?
    • Как проводить реконцепцию действующего торгового комплекса? Сложности и риски на всех этапах реконцепции
    • Выявление скрытых возможностей в ТЦ. Смена состава арендаторов. Повышение ставок аренды
    • Исправление проектных ошибок минимальными средствами
    • Примеры объектов после реконцепции
    • Как повысить посещаемость ТРК и ТЦ?
    • Какими акциями можно повысить посещаемость?
    • Виды акций и их эффективность
    • Подготовка мероприятий, направленных на повышение посещаемости ТЦ и ТРК, их проведение и оценка результатов
    • Как часто можно проводить акции?
    • Примеры удачных и неудачных акций
  2. 01

    Арендные отношения

    • Кризисы на рынке недвижимости. Цикличность рынка и колебания цен. Сильные и слабые рынки. Поведение участников рынка на различных стадиях рыночного цикла.
    • Особенности кризиса 2020. Пандемия, форс-мажор и его последствия для арендных отношений.
    • Что такое обстоятельства непреодолимой силы, что они в себя включают. Почему кризис не является форс-мажором.
    • Форс-мажор и исполнение договора аренды: на что может рассчитывать арендатор. Отменяет ли форс-мажор оплату арендной платы
    • Невозможность использования помещений арендатором и арендная плата
    • Законодательные новации об арендных отношениях в кризис: март – апрель 2020.
    • На что может рассчитывать арендатор при форс-мажоре?
    • Переговоры между арендатором и арендодателем в кризис: общие принципы и подходы.
    • Понятие переговоров. Этапы переговоров.
    • Основные переговорные стратегии.
    • Позиционный торг и принципиальные переговоры.
    • Наилучшая альтернатива обсуждаемому соглашению (НАОС).
    • Основные направления подготовки к переговорам: «МЫ» и «ОНИ».
    • Должная осмотрительность и Проверка контрагента.
    • Стратегия взаимодействия с арендаторами в кризис.
    • Позиция арендодателя в переговорах по снижению аренды. Работа с «групповым протестом»: поможет ли победить «народный фронт» арендаторов?
    • На что смотрит арендодатель при принятии решения о скидках?
    • Критерии оценки арендатора для предоставления/непредоставления скидки.
    • Переговоры по снижению арендной ставки. Виды снижения. Плюсы и минусы
    • Снижение арендной ставки в обмен на продление договора: разбор кейса.
    • Юридические аспекты переговоров по аренде. Судебная практика.
    • «Несправедливые условия договора»: Склады 104 против Связной Логистик
    • «Недобросовестное ведение переговоров» «Ашан» против «Декорта», «Тандер против Ориона».
    • Плата за выход из договора: Х5 Ритейл против Уфимского комбината.
    • Коммерческие условия договора аренды.
    • Структура арендных платежей. Формирование конкурентной арендной ставки. Основные факторы, влияющие на базовую арендную плату. Арендная ставка и скидка на отделку помещений. Индексация арендной ставки.
    • Методика измерения арендуемых площадей. Определение площади помещений согласно стандартам БТИ и БОМА. Понятие фактора потерь, полезной и арендуемой площади. Как правильно отразить арендуемую площадь в договоре аренды.
    • Эксплуатационные расходы и их структура. Фиксированная ставка и принцип «Открытой книги». Расчетная и фактическая ставка эксплуатационных расходов.
    • Неуплата арендной платы: работающие формы и методы воздействия на нерадивого арендатора. Меры самозащиты права и их отражение в договоре аренды.
    • Передача и возврат помещений по договору аренды. Акт допуска и Акт приема-передачи.
    • Арендные каникулы: основные налоговые риски. Как правильно отразить в договоре?
    • Понятие чистого операционного дохода. Понятие ставки капитализации. Определение рыночной стоимости объекта недвижимости.
    • Срок действия договора аренды. Краткосрочные, долгосрочные договоры; договоры, заключенные на неопределенный срок: в каком случае лучше заключать тот или иной договор?
    • Регистрация долгосрочного договора. Юридические новации. Что такое «регистрация для третьих лиц».
    • Разграничение эксплуатационной ответственности Арендодателя и Арендатора.
    • Предварительный договор. Предмет и основное содержание. Как осуществлять платежи за пользование помещениями по предварительному договору. Схемы зачета платежей по предварительному договору в счет основного договора аренды.
  3. 01

    Системная организация, позиционирование и продвижение объектов коммерческой недвижимости

    • История вопроса. Возникновение формата «торговый центр». Современные многофункциональные комплексы: торгово-развлекательные, торгово-офисные.
    • Формирование понятия товарного направления торгово-развлекательного центра. Типы и виды торгово-развлекательных центров. Прочие спутниковые функции для обеспечения заполняемости площадей. Примеры удачных решений.
    • Зонирование ТРЦ: входы и выходы, паркинг, «горячие» и «мертвые» зоны в торговых центрах. Оптимальный баланс используемых и технических площадей. Приемы оживления «мертвых» зон.
    • Обеспечение наполняемости торгово-развлекательного комплекса.
    • Якорные арендаторы в ТРЦ. Направление покупательских потоков. Зоны концентрации потенциальных покупателей. Организация системы навигации и информирования в ТРЦ.
    • Работа с покупателями: определение целевой группы, портрет покупателя, структура спроса. Услуги для посетителей: основные (обязательные) и дополнительные. Организация ресторанных двориков и точек питания. Развлекательные зоны в торговом центре.
    • Изменения в покупательском спросе — как меняются модели потребления.
    • Работа с конкурентами: анализ конкуренции, конкурентные преимущества, методы привлечения покупателей. Мероприятия, направленные на продвижение (открытие, продвижение и «переключение» от конкурента).
    • Необходимость реконцепции или достаточно маркетинговых инструментов.
    • Маркетинговые инструменты по повышению продаж.
    • Событийный менеджмент в маркетинговых целях.
    • Маркетинговые функции УК.
    • Формирование и развитие бренда.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Прямой эфир в день занятия

    04

    Удостоверение о повышении квалификации

    05

    Доступ к записи курса на 10 дней

Для кого?
Руководителям и управляющим торговых и офисных центров
Получите системные практические знания по управлению объектом коммерческой недвижимости. Основной акцент в программе сделан на маркетинговом анализе рынка, выработке стратегии продвижения, предброкиридже, тактике заключения и продления договоров аренды, обеспечении наполняемости ТРЦ.

Девелоперам
Поймете, что нужно учитывать при проектировании объектов коммерческой недвижимости, создании управляющей компании, сдаче в аренду торговых и офисных площадей.

Собственникам недвижимости
Поймете, что влияет на доходность торгового центра, как учесть увеличение прибыли от объекта на всех этапах: от проектирования до сдачи в аренду.
39 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию
+