154 300 руб.
154 300 руб.
Старт курса:
12 июня
Осталось:
4 места
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
Прослушали курс
3684 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Профессиональная переподготовка
250 ак. часов
Школа девелопмента
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
  • Актуальная программа и антикризисные методики
  • Документ об образовании установленного государством образца
  • Помощь в оформлении налогового вычета для физ. лиц - 13% на обучение
Выгодное предложение для юридических лиц - 20%
Подробности у консультантов

Видеокурс «Школа девелопмента»

Школа Девелопмента — уникальный курс комплексной подготовки. Он содержит инструменты для эффективной работы в сфере строительства и девелопмента. Вы разовьете компетенции, которые нужны, чтобы оптимизировать работу компании и управлять полным циклом строительных и девелоперских проектов. 


В программу входит: 

— Особенности предоставления и оформления земельных участков под строительство. Земельное законодательство. 

— Проектная и разрешительная документация. 

— Принципы календарного планирования. 

— Обзор нормативной базы строительства. 

— Изменения закона №214-ФЗ. 

— Управление качеством в строительстве.

 — Организация работ в строительстве. 

— Девелопмент: разработка проекта, оценка, управление рисками. 

— Документационное обеспечение девелоперского проекта. 

— Тонкости проведения технико-экономической оценки проекта и формирования его бюджета. 

— Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами. 

— Схемы управления объектами недвижимости.

Как проходит обучение в дистанционном: онлайн и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

Собственникам строительных и девелоперских компаний, менеджерам высшего звена и руководителям направлений по строительству и девелопменту
Курс поможет систематизировать знания в области строительства и девелопмента. Актуальная информация станет основой для оптимизации бизнес-процессов вашей компании. Во время обучения вы разовьете компетенции, которые нужны для реализации отраслевых проектов и решения профессиональных задач.

Специалистам и менеджерам среднего звена строительных компаний
Полученные знания и навыки помогут продвинуться по карьерной лестнице. Обмениваясь опытом с коллегами по учебной группе, вы станете лучше понимать руководителей и собственников, научитесь говорить с ними на их языке. Мы выдаем диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который высоко ценится на рынке труда и поможет в дальнейшем развитии.

Новичкам в области строительства и девелопмента
Вы переходите в сферу строительства и девелопмента из другой профессиональной области? Курс «Школа девелопмента» даст знания и поможет развить навыки, нужные для успешного начала работы. С нашей помощью вы разовьете системный взгляд на все бизнес-процессы по управлению строительными и девелоперскими проектами, а также управлению полным циклом строительных работ.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для
бизнеса или компаний:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.
Выгоды для сотрудника
компании или специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ по окончании установленного государством образца;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Девелопмент: организационная структура, бизнес-планирование, экономико-финансовое моделирование, оценка эффективности, управление рисками

    • Управление девелоперскими проектами.
    • Жизненный цикл девелоперского проекта.
    • Организационная структура.
    • Бизнес-планирование в девелопменте.
    • Маркетинг для девелопера.
    • Управление продажами в девелопменте.
    • Бюджет проекта: модель и эффективность.
    • Управленческий учёт.
    • Управление рисками проекта.
    • Аудит девелоперского проекта.
  2. 01

    Стоимостной инжиниринг

    • Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
    • Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
    • Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
    • Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
    • Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
    • Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
    • Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
    • Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
    • Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
    • Система подготовки стоимостных инженеров.
  3. 01

    Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

    • Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
    • Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
    • Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
    • Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
    • Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
    • Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
    • Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
    • Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
    • Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
    • Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.
  4. 01

    Календарное планирование строительного проекта

    • Уровни и стратегии планирования строительных проектов.
    • Основные принципы и задачи планирования строительных проектов.
    • Исходные данные для разработки календарного плана.
    • Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков.
    • Календарно-сетевое планирование.
    • Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами.
    • Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов.
    • Иерархическая структура работ проекта.
    • Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.
  5. 01

    214-ФЗ: актуальные изменения

    • Предмет регулирования и основные понятия закона 214-ФЗ, договорные отношения, подпадающие под действие Закона №214-ФЗ.
    • Источники финансирования. Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности. Недопустимые способы привлечения денежных средств дольщиков.
    • Требования к застройщикам в зависимости от статуса проекта (от требований к размеру уставного капитала до требований в редакции федеральных законов № 218-ФЗ, 475-ФЗ и др.). Единая информационная система жилищного строительства.
    • Требования к должностным лицам застройщика. Ответственность за нарушение Закона 214-ФЗ.
    • Контроль целевого использования уполномоченными банками.
    • Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу.
    • Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа.
    • Фонд защиты прав граждан – участников долевого строительства и его полномочия.
    • Договор участия в долевом строительстве (ДДУ): порядок заключения договора и его существенные условия ДДУ. Онлайн продажи в долевом строительстве. Типичные ошибки при подготовке. договоров, спорные условия договоров, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков. Заключение уступки прав требования по ДДУ.
    • Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Способы создания эффективной системы передачи квартир дольщикам.
  6. 01

    Разработка проектной документации. Ценообразование проектных и изыскательских работ

    • Исходные данные и перечень руководящих документов для разработки проектной документации.
    • Роль проектирования в градостроительном процессе.
    • Перечень руководящих документов в строительстве.
    • Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ).
    • Статья 57.3 Градостроительный план земельного участка.
    • Плата за технологическое подключение.
    • Саморегулирование в области изысканий, проектирования. Минимально необходимые требования к выдаче свидетельств о допуске к работам.
    • В каких случаях не требуется членство в СРО для изыскателей / проектировщиков.
    • Национальный РЕЕСТР специалистов.
    • Компенсационный фонд СРО.
    • Допуск и требования к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов.
    • Требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений.Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
    • Значения и общие требования к результатам инженерных изысканий.
    • Опасные производственные объекты.
    • Классификация материалов по пожарной опасности.
    • Уровень ответственности зданий и сооружений.
    • Категории сложности инженерно-геологических условий.
    • Определение объемов изыскательских работ. Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания. Составление Программы изысканий. Практические рекомендации по определению объемов работ.
    • Техническое задание на выполнение инженерных изысканий.
    • Программа на выполнение инженерных изысканий.
    • Инженерные изыскания для промышленных предприятия.
    • Отчетная документация.
    • Методы определения стоимости инженерных изысканий. Алгоритм расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен. Практические примеры расчета стоимости изысканий.
    • Существующие методы оценки стоимости инженерных изысканий.
    • Разработка ресурсных нормативов.
    • Основные и вспомогательные виды изыскательских работ.
    • Сборники базовых цен на инженерные изыскания.
    • Пересчет стоимости изыскательских / проектных работ в текущие цены.
    • Требования нормативных документов по разработке проектной документации. Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Практические рекомендации по разработке задания на проектирование.
    • Содержание задания на проектирование.
    • Типовая форма задания на проектирование и требования к его подготовке.
    • Содержание задания на проектирование.
    • Методы расчета стоимости проектных работ. Сборники базовых цен(СБЦ) и Методика нормативных затрат(МНЗ).Сложные случаи : методы экстраполяции и интерполяции. Практические примеры расчета стоимости разработки проектной документации.
    • Стоимость проектных работ в зависимости от натуральных показателей объектов.
    • Условные обозначения (сокращения) разделов и подразделов проектной и рабочей документации.
    • Общие корректирующие коэффициенты, учитывающие усложняющие (упрощающие) факторы проектирования.
    • Информационная модель проекта. Уровни детализации. Формула расчета стоимости проектирования с применением технологий информационного моделирования. Практические примеры расчета стоимости разработки проектной документации с применением ТИМ.
    • Методические указания по применению справочников базовых цен (СБЦ) на проектные работы в строительстве.
    • Нормы продолжительности проектирования объектов строительства.
    • Пересчет стоимости изыскательских / проектных работ в текущие цены для СБЦ.
    • Экспертиза инженерных изысканий и проектной документации.
    • Нормативное обеспечение экспертизы проектной документации.
    • Состав проектной документации, передаваемой на экспертизу.
    • Электронная форма проектной документации.
    • Оценка соответствия.
    • Внесение изменений в проектную документацию.
    • Сроки и стоимость проведения экспертизы. Особые виды экспертизы: экологическая экспертиза и экспертиза промбезопасности.
    • Сроки проведения экспертизы.
    • Стоимость проведения экспертизы.
    • Порядок организации и проведения государственной экологической экспертизы.
    • Государственная экологическая экспертиза.
    • Экспертиза промышленной безопасности зданий и сооружений.
  7. 01

    Организация работ в строительстве

    • Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика.
    • Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 № 688/п.
    • Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства.
    • Календарное планирование строительства.
    • Сетевое моделирование строительного производства.
    • Организационно-технологическая документация.
    • Организация строительной площадки. Стройгенплан.
    • Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки.
    • Организация материально-технического обеспечения.
    • Основы управления строительным производством. Культура строительства.
  8. 01

    Строительный контроль. Управление качеством в строительстве

    • Нормативная база строительного контроля. Государственное регулирование строительства.
    • Основные задачи строительного контроля. Разделение функций между Застройщиком и Подрядчиком.
    • Организация входного контроля: входной контроль проектной документациии строительных материалов / конструкций.
    • Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля.
    • Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль.
    • Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение.
    • Освидетельствование скрытых работ.
    • Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Типовые ошибки.
    • Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
    • Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.
  9. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Порядок во всём как бизнес-философия.
    • Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
    • Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
    • Календарное планирование.
    • Тендерно-договорная работа.
    • Управленческий учет.
    • Бюджетирование.
    • Повышение исполнительской дисциплины.
    • Проектное управление.
    • Приемы экостроительства (на примере технологии straw-bale).
  10. 01

    Разработка концепции проекта

    • Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
    • Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
    • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
    • Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
    • Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
    • Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
    • ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
    • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
    • Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
    • Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.
  11. 01

    Системное мышление

    • Системное мышление: системы и их свойства.
    • Линейное мышление и системное мышление: примеры и особенности.
    • Анализ проблемной ситуации, создание полноты картины, вопрошание, визуализация.
    • Поиск причинно-следственных связей в системах. Инструмент визуализации Рыба Исикавы.
    • Диаграмма цикличной причинности Шервуда.
    • Обратная связь в системе: балансирующая и усиливающая.
    • Организация как система.
    • Ловушки мышления. Что мешает принимать решения взвешенно.
    • Ключевые положения. Теории ограничения систем, поиск «узких мест» системы.
    • Системное мышление, как компетенция.
  12. 01

    Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя

    • Работа руководителя среднего звена.
    • Постановка целей и задач подчинённым.
    • Составление планов по достижению целей.
    • Контроль исполнения планов.
    • Обратная связь в точках контроля
    • Проведение совещаний.
    • Принятие решений в процессе управления.
    • Решение проблем.
    • Делегирование задач и полномочий.
    • Основы Тайм-менеджмента руководителя.
  13. 01

    Лидер и команда

    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
  14. 01

    Организация подготовки и проведения совещаний

    • Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
    • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
    • Коммуникативные составляющие совещаний.
    • Деловые коммуникации в совещаниях.
    • Типичные ошибки проведения совещаний.
    • Методы проведения конструктивных совещаний.
    • Этапы конструктивного совещания.
  15. 01

    Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 180 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Диплом о профессиональной переподготовке

Преподаватели

Красавцева Наталия Георгиевна
Красавцева Наталия Георгиевна
Юрист с практическим опытом работы. Эксперт в сфере инвестиционно-строительной деятельности и юридическом обеспечении строительных проектов.
Гришина Марина Викторовна
Гришина Марина Викторовна
Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Гамазин Олег Евгеньевич
Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Бормотов Павел Александрович
Бормотов Павел Александрович
Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.
Михайлов Дмитрий Юрьевич
Михайлов Дмитрий Юрьевич
Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Казаринова Екатерина Анатольевна
Казаринова Екатерина Анатольевна
Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
Мороховец Алексей Александрович
Мороховец Алексей Александрович
Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
Соболева Елена Алексеевна
Соболева Елена Алексеевна
К.э.н. Эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента и управления проектами.
Карпенко Анастасия Степановна
Карпенко Анастасия Степановна
Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.

Отзывы

Частное лицо
Игорь Юфарев
Город не указан
Программа нормальная, учиться можно. Все понятно. Есть обратная связь.

Частное лицо
Елена Николаенко
Алматы,Алматинская область,Казахстан
Очень понравился курс.

Смотрите также курсы
154 300 руб.
154 300 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации