Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
+7 (863) 226-46-84
MBA
Личный кабинет
64 700 руб.
64 700 руб.
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
4440 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Строительство Девелопмент
  • Инвестиции в строительство
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Инвестиции в строительство
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    4 дня онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Онлайн-курс «Инвестиции в строительство»

    Успех часто зависит от умения эффективно инвестировать, поэтому руководителям, собственникам и специалистам строительных и девелоперских компаний нужны знания о всех аспектах инвестиционно-строительной деятельности: разработке девелоперского проекта и оценке рисков, документационном обеспечении девелоперского проекта, формировании бюджета и основных экономических показателях эффективности проекта, жизненном цикле инвестиционно-строительного проекта и расчете его рентабельности. Вы получите эти знания на нашем курсе по инвестициям в строительство.

    Вы научитесь:


    • Оценивать факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
    • Проводить обоснование инвестиций.
    • Повышать экономическую эффективность проектов.
    • Управлять стоимостью инвестиционного проекта на всех этапах его жизненного цикла.
    • Обеспечивать выполнение проекта в рамках утвержденного бюджета.
    • Проводить маркетинговый анализ рынка и сформировать концепцию застройки.
    • Составлять бизнес-планы.
    • Успешно привлекать инвестиции.
    • Работать с проектной командой.
    • Прогнозировать и предотвращать риски при работе с проектом.

      • Практическая часть курса:


      • Калькулятор инвестиционных затрат.
      • Расчет стоимости по методу «Объект-аналог».
      • Проведение технико-экономического обоснования инвестиций.
      • Составление укрупненного бюджета проекта.
      • Бюджетный классификатор и распределение затрат по статьям.
      • Метода освоенного объема.
      • Расчет доходности инвестора первого уровня при выходе из проекта перед началом строительства.
    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Обучение для меня открыло много нового в моей сфере (инвестирование), особенно понравилось п..."
    Александр Кондаков
    |
    Якутск,Республика Саха (Якутия),Россия

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Руководителям девелоперских проектов, директорам по строительству, руководителям и специалистам компаний, вступающих в СРО, которым нужно пройти повышение квалификации
      Получите комплексную, структурированную и понятную схему и систему по управлению девелоперскими проектами и инвестиционно-строительной деятельностью. Сможете обеспечить инвестору проекта заданную доходность на вложенный капитал.
    • Специалистам и руководителям сметно-экономических отделов девелоперских компаний
      Научитесь проводить детальную оценку затрат на проект, предугадывать необоснованные расходы средств и срывы графика сдачи проекта.
    • Инвесторам и застройщикам, желающим грамотно вложить деньги и контролировать их использование
      Получите инструмент принятия правильных решений, позволяющий сократить затраты и увеличить прибыльность проектов.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Девелопмент недвижимости

      • Понятие девелопмента недвижимости и его содержание.
      • Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit).
      • «Закон Хеопса»: ничто никогда не строится в срок, с нужным качеством и в отведенные сроки. Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента.
      • Кто такой девелопер. Девелопер и Российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок.
      • Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий.
      • Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса.
      • Жизненный цикл проекта при создании комплекса объектов недвижимости.
      • Девелопмент, как инвестиционный проект. Основные этапы девелопмента.
      • Практикум: Построение Схемы реализации девелоперского проекта.
      • Грамотный start-up Проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
      • Определение рыночных «ниш». Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции.
      • Современные принципы проектирования комплексной застройки. Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения).
      • Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели).
      • Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопементе. Страхование девелоперских рисков.
      • Управление организационно-экономическими аспектами реализации проектов девелопмента. Модели организации выполнения проектов девелопмента. Как выбрать хорошего девелопера. Выбор проектировщика, подрядчика. Привлечение профессиональных консультантов.
      • Практикум: рассмотрение примера девелоперского проекта жилого комплекса.
      • Экономические и социальные результаты девелопмента.
      • Проблемы девелопемента недвижимости. Тенденции и перспективы девелопмента. Особенности зарубежной модели девелопмента.
    2. 01

      Стоимостной инжиниринг

      • Введение в Quantity surveying/Сost management.
      • Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
      • Российская практика.
      • Планирование бюджета строительства.
      • Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
      • Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
      • Международные практики и стандарты.
      • Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
      • Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
      • Отбор участников тендера. Основные критерии.
      • Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
      • Управление тендерным процессом.
      • Оценка предложений участников.
      • Управление изменениями.
      • Виды изменений.
      • Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
      • Механизм контроля и управления изменениями.
      • Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
      • Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
      • Основные виды рисков.
      • Техника управления рисками.
      • Стоимостная оценка риска.
      • Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
      • Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
      • Понятие Value engineering.
      • Процесс VE и его участники.
      • Основные направления VE и подходы.
      • Интеграция решений VE в бюджет.
    3. 01

      Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта
      • Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
      • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
      • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
      • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
      • Инвестиционная политика компании, основные направления.
      • Разработка концепции строительного проекта.
      • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
      • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP анализ.
      • Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
      • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
      • Практикум: «STEP анализ назначенного проекта».
      • Оценка стоимости проекта.
      • «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
      • Особенности ценообразования в строительстве.
      • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
      • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
      • Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
      • Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
      • Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
      • Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
      • Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних этапах жизненного цикла)
      • Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
      • Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчёт по основным физобъёмам)
      • Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
      • Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
      • Формирование бюджета проекта.
      • Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
      • Планирование. Последовательность формирования бюджета.
      • План-факт-прогноз анализ.
      • Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
      • Структура инвестиционных затрат.
      • Затраты на приобретение земельных участков.
      • Затраты на проектные и изыскательские работы.
      • Затраты на инженерную инфраструктуру.
      • Затраты на социальную инфраструктуру.
      • Затраты на управление проектом.
      • Коммерческие затраты.
      • Финансовые затраты.
      • Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и её связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
      • Инвестиционные показатели проекта.
      • Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчёта и управления.
      • Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчёт инвестиционных показателей проекта».
    4. 01

      Календарное планирование строительного проекта
      • Основные принципы планирования проекта.
      • Основные задачи планирования в строительном проекте.
      • Перечень разрабатываемых планов.
      • Сценарий разработки календарного плана.
      • Структурное планирование.
      • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
      • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
      • Иерархическая структура работ проекта.
      • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
      • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
      • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
      • Контрольные точки строительного проекта.
      • Требования к определению контрольных точек.
      • Виды и классификация контрольных точек.
      • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
      • Календарное планирование строительного проекта.
      • Описание технологии выполнения работ.
      • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
      • Оптимизация календарного плана проекта.
      • Виды календарных графиков строительного проекта.
      • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
      • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
      • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
      • Директивный график строительного проекта.
      • Разработка укрупненного графика.
      • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
      • Особенности разработки КСГ.
      • Назначение КСГ и источник требований к нему.
      • Исходные данные для разработки КСГ.
      • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
      • Планирование СМР в составе КСГ.
      • Особенности разработки ГПР.
      • Назначение ГПР и источник требований к нему.
      • Исходные данные для разработки ГПР.
      • Планирование, разработка и согласование ГПР.
      • Планирование СМР в составе ГПР.
      • Контроль и отчетность строительного проекта.
      • Организация сбора факта по физическим объемам.
      • Требования к построению системы отчетности.
      • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
      • Программные продукты.
      • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
      • Сравнительный анализ программных продуктов.
      • Особенности лицензирования.
      • Организация календарного планирования.
      • Оптимальная стратегия внедрения.
      • Изменения в организационной структуре.
      • Обзор необходимых регламентов.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Гришина Марина Викторовна

    Гришина


    Марина Викторовна

    Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
    ×
    Гришина Марина Викторовна
    Гришина Марина Викторовна
    Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Опыт работы в крупных инвестиционно-строительных компаниях — более 17 лет. Опыт работы на руководящих должностях — более 15 лет. Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Среди ключевых клиентов: ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие.
    Смотреть резюме
    Пластинин Дмитрий Владимирович

    Пластинин


    Дмитрий Владимирович

    Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге
    ×
    Пластинин Дмитрий Владимирович
    Пластинин Дмитрий Владимирович
    Industrial Change Leadership, владелец практики. Специализируется на управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, командном коучинге, организационных изменениях, инновациях в строительстве и инжиниринге. Более 25 лет находится на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горнодобывающей промышленности и в промышленном строительстве. Принимает участие в образовательных проектах  НИТУ МИСиС и МШУ СКОЛКОВО.
    Смотреть резюме
    Соболева Елена Алексеевна

    Соболева


    Елена Алексеевна

    К.э.н. Эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента и управления проектами.
    ×
    Соболева Елена Алексеевна
    Соболева Елена Алексеевна
    Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования. Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года. Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок. Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях». Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве». Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS. Ключевые клиенты: ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ
    Смотреть резюме

    Отзывы

    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО БАНК "ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ ОТКРЫТИЕ"
    Степан Ковригин
    Москва,Россия
    Преподаватели интересно и доступно рассказывают и доносят информацию по программе. Отвечают на вопросы. Спасибо!
    Частное лицо
    Анонимный отзыв
    Тюмень,Тюменская область,Россия
    Интересно, познавательно и полезно было прослушать курс от Орловского А.Г. Очень много примеров ошибок приводила Сецкая В.А., что позволяет не допустить подобных в своей работе. Особенно благодарна Соболевой Е.А., от нее были получены готовые инструменты для бюджетирования.

    Рекомендованные курсы
    71 700 руб.
    10-14 июня 2024 - Москва
    169 700 руб.
    10 июня - 06 сентября 2024 - Москва
    120 700 руб.
    10 июня - 19 июля 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    10-14 июня 2024 - Москва
    71 700 руб.
    10-14 июня 2024 - Москва
    53 700 руб.
    12-14 июня 2024 - Москва
    64 700 руб.
    64 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования