Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет 8 (800) 100-02-03
Главная Общее управление Управленческие навыки Кризис-менеджмент: инструменты результативного управления
Кризис-менеджмент: инструменты результативного управления
Повышение квалификации
4 дня онлайн-трансляции c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Описание курса

Онлайн-курс «Инструменты результативного управления»

Авторская программа повышения квалификации Русской Школы Управления рассчитана на руководителей всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности. Опытные преподаватели расскажут про факторы влияния на рентабельность бизнеса, основы традиционного финансового планирования, помогут участникам курса освоить методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий, способы снижения себестоимости и сокращения потерь, инструменты улучшения качества управления, процедуры оценки сотрудников и проведение собеседований по компетенциям.

В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
  • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
  • Организация системы управления рисками.
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
  • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
  • Управление изменениями.
  • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей.
  • Мотивация персонала.
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома.
  • Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.

Управление жизненным циклом сотрудника и команды

  • Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций.
  • Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда.
  • Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов.
  • Процедуры оценки сотрудников.
  • Управление развитием сотрудников.

Улучшения качества менеджмента

  • Современный корпоративный менеджмент. Культура компании.
  • Для чего нужны и как работают регламенты.
  • Результат и технологии его достижения.
  • Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность.
  • Организационный дизайн.
  • Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир.
  • Неопределенность, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business.
  • Требования к системе управления. Цифровая трансформация.
  • Инструменты управления сложностью.
  • Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой.
  • Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути.
  • Матрица инструментов.
  • Проектирование системы управления и автоматизация управления.
  • Поиск решения любых проблем. ДК-поиск.
  • Внимание топ-менеджера.
  • Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор.

Управление финансами для руководителя

  • Особенности управления финансами в бизнесе.
  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. 
  • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности. 
  • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
  • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
  • Отчет о движении денежных средств – анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. 
  • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
  • Управление финансовым циклом компании.
  • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала.
  • Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
47 900 руб.

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Артем Оганесян
    оценка: 5

    Артем Оганесян

    Начальник коммерческо-сбытового отдела
    ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "ЧЕРЕПОВЕЦЛЕС"
    Для меня данный курс оказался полезным, интересным и мотивирующим в какой то степени.  
  • Александр Анхимов
    оценка: 5

    Александр Анхимов

    Зам. генерального директора по заготовке и строительству дорог
    ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "ЧЕРЕПОВЕЦЛЕС"
    В целом программа информативная и полезная.
  • Илья Егоров
    оценка: 5

    Илья Егоров

    Главный инженер
    ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "ЧЕРЕПОВЕЦЛЕС"
    Спасибо организаторам курса за все вебинары, очень интересные и глубокие темы поднимаются, понимаешь, как много еще не знаешь. Несмотря на небольшие трудности с видео, вебинар дал очень много. Во-первых, уверенность в том, что делаю правильно. Во-вторых, понимание того, в каком направлении нужно работать, понял некоторые свои ошибки. Почувствовал себя гораздо увереннее. Спасибо!
  • Андрей Каштанов
    оценка: 5

    Андрей Каштанов

    Главный механик
    ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "ЧЕРЕПОВЕЦЛЕС"
    Обучение в целом понравилось, очень полезно! Очень хорошо, что присутствовали слушатели из других регионов, различных направлений сфер деятельности. Действительно сильные преподаватели! Приятно слушать! Инструментами, полученными в ходе обучения, пользоваться нужно, но и нужно понимать, как правильно все применить. Для меня лично в этом состоит трудность. За организацию обучения и тренерам огромное спасибо!
  • Константин Никандров
    оценка: 5

    Константин Никандров

    Заместитель директора по лесопользованию и экологии
    ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "ЧЕРЕПОВЕЦЛЕС"
    Это мой первый опыт дистанционного обучения. Данная программа была очень познавательна и интересна. Было интересно посмотреть со стороны, как работают руководители предприятий, сотрудники, поработать в команде. Были интересны и преподаватели с их программой обучения. Спасибо большое за обучение.
  • Иван Соловьев
    оценка: 5

    Иван Соловьев

    Программа будет полезна как для молодых руководителей, так и для руководителей и собственников бизнеса с опытом.
    Программа дает новый взгляд на привычные казалось бы в управлении вещи, на которые очень часто не обращают внимание при организации, планировании, контроле и корректировке работ.
    Санкт-Петербург, Россия
Рейтинг курса
3 512 прослушали
4,7 из 5
Рекомендованные курсы