А значит управлять человеческими ресурсами организации должны компетентные специалисты. Санкт-Петербургский филиал Школы в прошедшую пятницу вновь собрал более 30 слушателей программы Mini MBA на модуле «Персонал».
Преподаватель Андрей Прохоренко в форме тренинга и деловой игры ответил на следующие вопросы:
- Необходимо ли профилирование должностей и как оценить кандидата на этапе подбора и найма?
- Как снизить зависимость от ключевого персонала?
- Что такое стратегическая мотивация и как ее реализовать?
- как избежать типовых ошибок при налаживании системы материальной мотивации?
- Что такое консолидация персонала и как работать над командообразованием?
Эти ответы актуальны сейчас, в начале нового года, сформированных стратегий развития компаний. Ведь воплощение целей и задач полностью возложено на людей.
Участники оценили и качество материала, и способ донесения информации, вот некоторые отзывы:
Петров Андрей Юрьевич: «Кадры решают всё! Данный модуль открыл для меня новые инструменты при работе с персоналом».
Кутузова Наталья Викторовна: «Мне было безумно важно пройти этот модуль, поскольку самая большая проблема у меня - это управление персоналом».
Терехова Елена Юрьевна: «Браво! Харизматичный, интересный, умный и энергичный Андрей смог заинтересовать, раскачать, научить, заставить думать, дать энергию
и вложить знания».
