Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Проектное обучение по теме:
Внедрение
бережливого производства
на предприятии
Главная Внедрение бережливого производства на предприятии
Уникальность проектного обучения

заключается в единовременном получении новых инструментов и технологий, развитии профессиональных компетенций, разработке и внедрении изменений. Поддержка участников проектного обучения осуществляется в формате индивидуальных коуч-сессий.

Цель проектного обучения —

внедрение технологии бережливого производства на предприятии для устранения потерь во всех сферах производства, оптимизации существующих бизнес-процессов, улучшения качества выпускаемой продукции/услуги.

Регистрация
Задачи
  • Повышение квалификации руководителей, директоров функциональных подразделений;
  • Сформировать навыки работы с инструментами Бережливого Производства;
  • Разработать Action plan – проект по внедрению улучшений в производственной системе направленный на эффективное планирование и управление производственными процессами и мощностями, сокращение расходов, время цикла, увеличения объёма производства, повышения эффективности компании.
Результаты:
  • Разработанная модель/план по внедрению бережливого производства на предприятии
  • Повышение эффективности производственного процесса (сокращение потерь, издержек, затрат)
  • Развитые профессиональные компетенции в рамках выполняемого функционала
  • Сформированная культура непрерывного улучшения
  • Стандартизация производственной системы
Форматы
  • ИНТЕРАКТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ;
  • БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ;
  • ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ;
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ;
  • КОУЧ-СЕССИИ.
Программа обучения
  • Предпроектный этап
    Верхне-уровневое погружение в специфику бизнеса Заказчика. Диагностика персонала/бизнес-процессов (форматы и инструменты оценки по согласованию с Заказчиком)
  • Вводный модуль
    Компания как объект стратегического менеджмента. Ключевые компетенции руководителя в VUCA мире. Т -менеджмент
  • Стратегическая сессия
    Формирование индивидуальных / групповых проектов, над которыми участники будут работать в ходе программы развития
Построение бережливой производственной системы
  • Введение в Бережливое производство.
  • Ценностное управление, понятие ценности, виды потоков, виды потерь.
  • Картирование потока создания ценности (VSM – Value Stream Mapping).
  • 5S, кайдзен. Визуальный менеджмент, виды стандартов, стандартная операционная карта и процедура.
  • Система «Точно вовремя» (JIT).
  • Разработка и внедрение системы Канбан.
Процессное и операционное управление
  • Связь стратегии предприятия с ресурсами, компетенциями и уникальными конкурентными преимуществами.
  • Обзор подходов к повышению эффективности. Управление процессной и операционной эффективностью компании.
  • Управление реализацией проектов организационного развития. Мониторинг процесса и результатов.
  • Оценка процессной и операционной эффективности.
  • Организация коммуникаций в проектах организационного развития. Вовлечение и мотивация сотрудников
Управление запасами. Cкладская логистика
  • Функционирование склада и основных складских операций.
  • Подготовка и планирование проекта изменений системы управления складской логистикой.
Управление оборудованием
  • Стратегии обслуживания оборудования. Всеобщий уход за оборудованием – TPM (Total Productive Maintenance).
  • Устранение ключевых проблем в работе оборудования. Автономное обслуживание оборудования.
  • Система планово-профилактических ремонтов.
  • Обучение персонала работе с оборудованием.
  • Система управления разработкой и внедрения нового оборудования и нового продукта.
  • Система обслуживания, ориентированная на качество.
  • Этапы развертывания и организационная структура системы TPM.
Управление командой
  • Планирование и подбор персонала.
  • Адаптация персонала.
  • Система материальной и нематериальной мотивации.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Управление проектными командами.
  • Управление корпоративной культурой.
Модель руководителя
  • Коучинг.
  • Коммуникации.
  • Наставничество.
  • Лидерство.
  • Управление своим потенциалом
Управление изменениями
  • Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента.
  • Принципы управления.
  • Работа руководителя.
  • Работа с жизненными циклами ресурсов.
  • Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы.
  • Осуществление изменений.
  • Вовлеченность персонала в условиях изменений и принятия непопулярных решений.
  • Сотрудники в период изменений.
ЗАЩИТА ПРОЕКТА. ACTION PLAN
Заполните форму для регистрации
Подробная информация по условиям программы:
8 495 980 57 28 (доб.139)
sinitsyna@uprav.ru
Менеджер проектов — Синицына Юлия
онлайн
+