Семинары и курсы по оптимизации производства и производственных процессов. Теория ограничений в производстве и практические инструменты решения

1. Ограничения сложившегося подхода к управлению. Управление на основе эффективности. ·  Краткая история развития производственных систем и инструментов управления. · Почему отечественные компании уступают по прибыльности западным. В чем резервы повышения прибыльности. · Подход к управлению на основе решения задачи максимизации генерируемого дохода. А надо ли сокращать затраты? ·  Создание производственной системы на основе правил. Снижение влияния «человеческого фактора». · Как применять различные методики улучшения для повышения прибыльности компании (Бережливое производство, Теория ограничений, Всеобщее управление качеством, Шесть сигм и т.п.) · Вопросы мотивации и стимулирования. Основная задача – согласовать цели компании и работников. Стратегическое и тактическое согласование целей. ·  Как платить зарплату работникам и менеджерам компании. Методика POOGIbonus. · Формирование производственной логистики исходя из принципа максимальной генерации дохода. Выталкивание, вытягивание – когда что выбрать и как реализовать практически. ·  Практикум. Изменение подхода к управлению путь в 30 лет за 30 минут.   2. Базовые инструменты повышения эффективности процессов · Вариабельность и зависимость процессов. Общие и особые причины. Почему планы так трудно формировать и почему планы не выполняются. Что лучше: прогноз или адаптивный процесс? · Как использовать результаты измерений параметров процессов. Можно ли верить цифрам. Что делать, когда появляются отклонения: принимать управленческие решения или менять технологию. Основы статистического управления процессами. ·  Инструменты управления на основе измерений. Карты Шухарта. Как использовать имеющиеся данные о процессах для управления их эффективностью. · Практикум. Использование карт Шухарта для поиска причин проблем и принятия управленческих решений. · Производственная логистика и управление запасами, ориентированные на прибыльность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве. Буфер MTA. · Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Буфер MTO. · Создание логистической модели для сложного, многопередельного производства. · Практикум. Разработка логистической модели многопередельного производства.   3. Современные технологии развития ·  Бережливое производство. Феномен Тойота. 50-летний путь от Тэйлора черз идеи Форда к Демингу. · Основные понятия бережливого производства. Ценность. Потери. Поток. Методическая база бережливого производства и условия ее применимости. · Обзор инструментов бережливого производства. Почему мы не умеем пользоваться 5S, TPM, супермаркетами, канбан и т.п. · Введение в теорию ограничений. Цель и необходимые условия. Организация как система и фокус внимания управленца. · Источники ограничений. Пять фокусирующих шагов методики. · Экономика теории ограничений. Контринтуитивные решения. Как убытки в отчете превращаются в чистую прибыль. ·  Свободный час. Сессия вопросов и ответов. Что вас волнует и как решить ваши проблемы.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве Сокращение потерь на основе «бережливого производства» Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production Повышение эффективности использования активов Концепция Enterprise Asset Management Методы управления ТОИР Планирование и контроль производства Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии Схемы планирования и управления производством Структура производственного предприятия Оперативное производственное планирование Контроль выполнения планов и графиков производства Диспетчерский контроль за ходом производства Автоматизация процессов планирования производства Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30) Моделирование производственной ситуации Постановка задачи перед проектными группами Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса Защита проектов оптимизации Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов Бизнес-процессы: диагностика и настройка Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001 Процессы, ориентированные на потребителя (COP - customer oriented process) Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP - customer oriented process). Диаграмма «Осьминог» Процессы системы менеджмента качества Результативность процесса Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества Практика: Диаграмма «Черепаха» Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1) Функции отдельных операций, их отказы и последствия Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия Причины отказа отдельных операций процесса Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов Приложение Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки Оптимизация производства на основе Теории ограничений (16:30-19:30) Традиционный подход к управлению производством и новаторские идеи Э. Голдратта Расчёт потребностей и анализ загрузки оборудования Вариабельность и зависимость производственных процессов Роль системных ограничений. Как достигать максимального результата, внося минимальные изменения Последовательность шагов при оптимизации производства, цикл непрерывного совершенствования Детальное и укрупнённое планирование. Как ограничения определяют работу всех компонентов производства Практикум: Применение различных моделей планирования производства Принципы управления производством: Логистическая модель Информационная модель Мотивационная (экономическая) модель, вовлечение персонала Применение метода «Барабан, Буфер, Веревка» Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D» Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA) Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем Практика: Выбор операционной стратегии процесса Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015 Приложение 1 Измерение результативности процессов Приложение 2 Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов

ПРИНЦИПЫ И ПРИЕМЫ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ Проблемы управления производственными системами Вариабельность и зависимость производственных процессов Практикум: «Мифы о себестоимости и трудоёмкости» Практикум: «Роль системных ограничений» Системные решения для производства Социальные системы и системное мышление Принципы управления производством для завода типа А (большая номенклатура компонентов и деталей, но малый ассортимент готовых изделий): Логистическая модель Информационная модель Мотивационная (экономическая) модель Мыслительные процессы (анализ корневой причины) УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА Особенности проектной формы управления Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта 5 шагов оптимизации производственной системы Практикум: «Создание Устава проекта» Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов  Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ» Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT Практикум: «Разработка сетевого графика» Управление рисками проекта МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ И ЗАТРАТ. СОКРАЩЕНИЕ ПОТЕРЬ В ПРОИЗВОДСТВЕ Сокращение потерь на основе «бережливого производства» Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production Повышение эффективности использования активов Концепция Enterprise Asset Management Методы управления ТОИР ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА Моделирование производственной ситуации Постановка задачи перед проектными группами Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса Защита проектов оптимизации Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА Системная организация работы: процессы, проекты, организационная структура Качество управленческих решений Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритизация деятельности сотрудников. Распределение информации Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии Схемы планирования и управления производством Структура производственного предприятия Оперативное производственное планирование Контроль выполнения планов и графиков производства Диспетчерский контроль за ходом производства Автоматизация процессов планирования производства ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ Роль процессов в обеспечении эффективности деятельности Классификация процессов: основные (производственные), вспомогательные, управленческие Технологии описания процессов компании. Организация проекта описания Регламентация процессов ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА Моделирование проблемной производственной ситуации Постановка задачи перед проектными группами Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендаций по оптимизации производственного процесса Защита проектов оптимизации Пилотное внедрение предложений по оптимизации.  Анализ результатов. ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства Управление затратами Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие  

Моделирование производственной ситуации Формирование производственного процесса Выполнение работ согласно процесса в течении игровой смены Подведение итого во эффективности и качеству Постановка задачи перед проектными группами Формирование рабочих групп Постановка целей проекта оптимизации Описание ограничений Выполнение проектными группами проекта оптимизации Описание AS IS и анализ недостатков производственного процесса Генерация идей по улучшению процесса Формирование полноценного описания оптимизированного процесса TO BE Защита проектов оптимизации Подготовка презентации предложений рабочей группы Публичная презентация предложений Пилотное внедрение предложений по оптимизации.  Анализ результатов.