Перейти на старую версию сайта > > >
^

Курсы по повышению качества на производстве

(5 семинаров )
Сортировать:
Подбор по параметрам:
фильтры 0

Обеспечение качества в производстве

3 дня|очное обучение через 5992 дня
Курс повышения квалификации

Современные технологии управления производственными процессами

1. Ограничения сложившегося подхода к управлению. Управление на основе эффективности. ·  Краткая история развития производственных систем и инструментов управления. · Почему отечественные компании уступают по прибыльности западным. В чем резервы повышения прибыльности. · Подход к управлению на основе решения задачи максимизации генерируемого дохода. А надо ли сокращать затраты? ·  Создание производственной системы на основе правил. Снижение влияния «человеческого фактора». · Как применять различные методики улучшения для повышения прибыльности компании (Бережливое производство, Теория ограничений, Всеобщее управление качеством, Шесть сигм и т.п.) · Вопросы мотивации и стимулирования. Основная задача – согласовать цели компании и работников. Стратегическое и тактическое согласование целей. ·  Как платить зарплату работникам и менеджерам компании. Методика POOGIbonus. · Формирование производственной логистики исходя из принципа максимальной генерации дохода. Выталкивание, вытягивание – когда что выбрать и как реализовать практически. ·  Практикум. Изменение подхода к управлению путь в 30 лет за 30 минут.   2. Базовые инструменты повышения эффективности процессов · Вариабельность и зависимость процессов. Общие и особые причины. Почему планы так трудно формировать и почему планы не выполняются. Что лучше: прогноз или адаптивный процесс? · Как использовать результаты измерений параметров процессов. Можно ли верить цифрам. Что делать, когда появляются отклонения: принимать управленческие решения или менять технологию. Основы статистического управления процессами. ·  Инструменты управления на основе измерений. Карты Шухарта. Как использовать имеющиеся данные о процессах для управления их эффективностью. · Практикум. Использование карт Шухарта для поиска причин проблем и принятия управленческих решений. · Производственная логистика и управление запасами, ориентированные на прибыльность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве. Буфер MTA. · Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Буфер MTO. · Создание логистической модели для сложного, многопередельного производства. · Практикум. Разработка логистической модели многопередельного производства.   3. Современные технологии развития ·  Бережливое производство. Феномен Тойота. 50-летний путь от Тэйлора черз идеи Форда к Демингу. · Основные понятия бережливого производства. Ценность. Потери. Поток. Методическая база бережливого производства и условия ее применимости. · Обзор инструментов бережливого производства. Почему мы не умеем пользоваться 5S, TPM, супермаркетами, канбан и т.п. · Введение в теорию ограничений. Цель и необходимые условия. Организация как система и фокус внимания управленца. · Источники ограничений. Пять фокусирующих шагов методики. · Экономика теории ограничений. Контринтуитивные решения. Как убытки в отчете превращаются в чистую прибыль. ·  Свободный час. Сессия вопросов и ответов. Что вас волнует и как решить ваши проблемы.
19-21 Февраля 2035 | Копейск
2 дня|очное обучение через 3 дня
Курс повышения квалификации

Инженер по качеству (Инспектор ОТК)

МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЦЕССОВ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА Модель процессного подхода. Менеджмент процесса. Закономерность появление процессного подхода в менеджменте. От регламентации к предупреждению проблем. Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей  процесса. Обратная связь в процессе. Компоненты менеджмента процесса: Стандартизация технологии процесса, Решение проблем процесса (корректирующие действия)  и  Предупреждение проблем процесса (предупреждающие действия) Измерение качества процесса Стандартизация технологии процесса, обзор методов. Обнаружение и решение проблем процесса Обнаружение и решение проблем бизнес-процессов с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D, «6 σ» Классические инструменты менеджмента качества в проектных циклах Предупреждение проблем процесса Анализ рисков связанных с процессом. Обратная связь по «голосу процесса» для реализации предупреждающей стратегии выполнения требований. Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем «несвоевременная настройка» процесса и как увидеть эту границу? Управление по целям – что не так? Неочевидные проблемы целевых показателей. Регламентация процессов для всех стратегий МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА: ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ Характеристики качества Выбор процессов для системы менеджмента качества Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК Определение ключевых характеристик качества процессов Разработка плана управления процессом Решение проблем в области качества с помощью  цикла Шухарта – Деминга PDCA (PDSA) Инструменты менеджмента качества: Матрица взаимосвязи входных, внутренних и результирующих характеристик качества процесса План управления процессом     Регистрационный лист поэтапного решения проблемы СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ Разработка и внедрение СМК (ISO 9001) Основные положения. Принципы и терминология менеджмента качества в соответствии с международными стандартами. Изменчивость процесса и выпуск несоответствующей продукции Содержание основных разделов  ISO 22000 Этапы HACCP в соответствии с CODEX ALIMENTARIUS
27-28 Сентября 2018 | Москва 01-02 Ноября 2018 | Москва 14-15 Ноября 2018 | Санкт-Петербург
3 дня|очное обучение через 2 дня
Курс повышения квалификации

Бизнес-процессы в системе менеджмента качества производства

ТРЕБОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА. СЕРТИФИКАЦИЯ СМК Примеры реализации требований. Достоинства и недостатки стандарта ИСО 9001 Внедрение процессного подхода в СМК. Распределение ответственности и полномочий при внедрении процессного подхода (цели, задачи и функции отделов и отдельных сотрудников) Краткий обзор отраслевых стандартов на системы менеджмента на примере ИСО/ТУ 16949 и ИСО 22000 Современная ситуация с сертификацией систем качества на соответствие ИСО 9001 БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ИНСТРУМЕНТЫ ДИАГНОСТИКИ И НАСТРОЙКИ Решение проблем бизнес-процессов и их улучшение с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D «6 сигма» Классические инструменты менеджмента качества для реализации проектных циклов Появление процессного подхода в менеджменте В чем его особенности, преимущества и недостатки по сравнению с другими формами управления? Управление по целям – что не так? Неочевидные проблемы целевых показателей Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей процесса Операциональность определений Путь к единому пониманию текущего состояния процесса относительно требований Стратегия корректирующих и предупреждающих действий при управлении процессом Анализ «голоса процесса» для реализации предупреждающей стратегии выполнения требований Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем несвоевременная настройка процесса на требования? Граница между «излишним вмешательством» и «несвоевременностью настройки» ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИАГНОСТИКИ И НАСТРОЙКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ Характеристики качества в производстве Определение ключевых характеристик качества производственных процессов Выбор процессов для системы менеджмента качества Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК Разработка плана управления процессом Решение проблем в области качества с помощью цикла Шухарта – Деминга PDCA (PDSA) ИНЖЕНЕРНЫЕ ПОДХОДЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ КАЧЕСТВА Системно-генетический подход Метод контрольных вопросов Метод морфологического анализа Теория решения изобретательских задач, как научный метод генерации сильных идей Постановка проблемы. Идеальная система, противоречие. Этапы анализа и решения проблемы Примеры анализа и решений реальных проблем производства
26-28 Сентября 2018 | Москва 31 Октября - 02 Ноября 2018 | Москва 14-16 Ноября 2018 | Санкт-Петербург
1 день|очное обучение через 3 дня
Курс повышения квалификации

Классические инструменты управления качеством на производстве

Решение проблем бизнес-процессов и их улучшение с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D «6 сигма». Классические инструменты менеджмента качества для реализации проектных циклов. Появление процессного подхода в менеджменте. В чем его особенности, преимущества и недостатки по сравнению с другими формами управления? Управление по целям – что не так? Неочевидные проблемы целевых показателей. Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей процесса. Операциональность определений.  Путь к единому пониманию текущего состояния процесса относительно требований. Стратегия корректирующих и предупреждающих действий при управлении процессом. Анализ «голоса процесса» для реализации предупреждающей стратегии выполнения требований Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс. Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем несвоевременная настройка процесса на требования? Граница между «излишним вмешательством» и «несвоевременностью настройки».
27 сентября | Москва 1 ноября | Москва 15 ноября | Санкт-Петербург
4 дня|очное обучение через 1 день
Курс повышения квалификации

Руководитель службы качества

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура Роль руководителя в обеспечении эффективности деятельности. Качество управленческих решений Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритизация деятельности сотрудников. Распределение информации Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ОПИСАНИЕ И РЕГЛАМЕНТАЦИЯ Концепция управления бизнес-процессами Процессный и функциональный подходы. Стратегическое управление процессами Практикум: Процессы vs проекты Понятие Процесс Процесс и его окружение. Классификация процессов Практикум: 4 уровня описания процессов Система мотивации и KPI процесса. Технология управления бизнес-процессами Описание процессов Нотации и инструментальные средства моделирования Технология описания БП Практикум: Выделение и наименование процессов Описание процессов Моделирование других предметных областей Анализ и совершенствование процессов Практикум: Декомпозиция процесса Регламентация процессов Классификация регламентов Алгоритм создания и примеры регламентов Практикум: Разработка структуры регламента Работы по описанию процессов Процессный офис Соглашения о моделировании Проект по описанию процессов Комплекс работ по совершенствованию процессов МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЦЕССОВ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА Модель процессного подхода. Менеджмент процесса. Закономерность появление процессного подхода в менеджменте. От регламентации к предупреждению проблем. Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей  процесса. Обратная связь в процессе. Компоненты менеджмента процесса: Стандартизация технологии процесса, Решение проблем процесса (корректирующие действия)  и  Предупреждение проблем процесса (предупреждающие действия) Измерение качества процесса Стандартизация технологии процесса, обзор методов. Обнаружение и решение проблем процесса Обнаружение и решение проблем бизнес-процессов с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D, «6 σ» Классические инструменты менеджмента качества в проектных циклах Предупреждение проблем процесса Анализ рисков связанных с процессом. Обратная связь по «голосу процесса» для реализации предупреждающей стратегии выполнения требований. Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем «несвоевременная настройка» процесса и как увидеть эту границу? Управление по целям – что не так? Неочевидные проблемы целевых показателей. Регламентация процессов для всех стратегий МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА: ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ Характеристики качества Выбор процессов для системы менеджмента качества Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК Определение ключевых характеристик качества процессов Разработка плана управления процессом Решение проблем в области качества с помощью  цикла Шухарта – Деминга PDCA (PDSA) Инструменты менеджмента качества: Матрица взаимосвязи входных, внутренних и результирующих характеристик качества процесса План управления процессом     Регистрационный лист поэтапного решения проблемы СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ Разработка и внедрение СМК Основные положения. Принципы и терминология менеджмента качества в соответствии с международными стандартами. Изменчивость процесса и выпуск несоответствующей продукции Содержание основных разделов  ISO 22000 Этапы HACCP в соответствии с CODEX ALIMENTARIUS УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА Роль и место проектного управления в современном мире. Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами Виды проектов области качества Отличие проекта от текущей-операционной деятельности. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании. Классификация проектов Жизненный цикл проекта: PDCA, DMAIC, PMI и др. Участники проекта и заинтересованные стороны. Организационная структура проекта Практикум: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов) Группы процессов управления проектом: инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение. Функциональные области управления проектами: содержание, сроки, стоимость, риски, персонал, коммуникации, поставки, качество, интеграция. Использование процессной модели в управлении проектом
25-28 Сентября 2018 | Москва 30 Октября - 02 Ноября 2018 | Москва 13-16 Ноября 2018 | Санкт-Петербург
Узнавайте о выгодных предложениях и получайте личные рекомендации

Отзывы участников обучения

Новости направления Семинары, тренинги, курсы повышения квалификации по обеспечению качества в производстве

21.09.2018

Поздравляем с Днём Mini MBA!

21 сентября 2018 года в России второй год подряд празднуется День Mini MBA.
20.09.2018

Секреты эффективного управления недвижимостью

С 10 по 14 сентября в РШУ проходили семинары по коммерческой недвижимости и энергосбережению.
19.09.2018

Строительный проект от А до Я

В Русской Школе Управления прошли курсы по строительству и девелопменту.
все новости >

Иди и учись!

Руководитель направления о ценности обучения

Качество продукции – важнейшая составляющая бизнеса и для производителя, и для клиента. Товар, имеющий отличные характеристики, лучше продается, а информация о нем, помимо традиционных каналов коммуникации, быстро распространяется при помощи «сарафанного радио». Однако повысить качество продукта значит существенно увеличить его себестоимость. А это, в свою очередь, невыгодно для производителя. Возникает вопрос – как выпускать качественную и при этом сравнительно недорогую продукцию? Ответ дадут курсы по управлению качеством на производстве от Русской Школы Управления.

В рамках данной образовательной программы мы проводим лекции и практические занятия для широкой аудитории. Мы приглашаем на наши тренинги по качеству на производстве

  • специалистов по стратегическому планированию,
  • руководителей и сотрудников производственных отделов предприятий,
  • директоров компаний и их заместителей,
  • собственников бизнеса.

Обеспечение качества продукта на всех этапах и снижение затрат на производство – вот главная тема наших семинаров. В ходе занятий подробно разбираются вопросы построения системы контроля качества на предприятии.

На наших курсах по качеству на производстве рассматриваются различные вопросы:

  • кто несет ответственность за обеспечение качества на производстве;
  • как внедрить систему менеджмента качества (СМК);
  • как наладить бизнес-процессы компании и т.д.

Посетив курсы по управлению качеством на производстве, Вы сумеете по-новому взглянуть на свой бизнес и четко определить вектор его дальнейшего развития.