^

Программа повышения квалификации

Кризис: прогнозирование и кризисная стратегия

2 дня очного обучения

29 900 руб.
Выберите дату и город: 31 Января - 01 Февраля 2019 | Москва
11-12 Апреля 2019 | Москва
30-31 Мая 2019 | Москва
15-16 Августа 2019 | Москва
10-11 Октября 2019 | Москва
21-22 Ноября 2019 | Москва
19-20 Декабря 2019 | Москва
19-20 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
29 900 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 31 Января - 01 Февраля 2019 | Москва
11-12 Апреля 2019 | Москва
30-31 Мая 2019 | Москва
15-16 Августа 2019 | Москва
10-11 Октября 2019 | Москва
21-22 Ноября 2019 | Москва
19-20 Декабря 2019 | Москва
19-20 Декабря 2019 | Москва
31 Января - 01 Февраля 2019 | Москва
11-12 Апреля 2019 | Москва
30-31 Мая 2019 | Москва
15-16 Августа 2019 | Москва
10-11 Октября 2019 | Москва
21-22 Ноября 2019 | Москва
19-20 Декабря 2019 | Москва
19-20 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Программа обучения

2 дня очного обучения 09:00 - 16:15

ТЕХНОЛОГИИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ

  • Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
  • Виды кризисных ситуаций
  • Стадии развития кризисной ситуации
  • Этапы кризисной ситуации
  • Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании
  • Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании
  • Методы прогнозирования
  • Количественные методы прогнозирования
  • Качественные методы прогнозирования
  • Основные правила прогнозирования
  • Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
  • Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
  • Объемные индикаторы   
  • Структурные индикаторы
  • Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
  • Что такое диверсионный анализ  
  • Методика диверсионного анализа
  • Типовые опасные зоны систем
  • Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений
  • Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений
  • Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
  • Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
  • Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
  • Ошибки прогнозирования
  • Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций

РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ

  • Что такое «кризисная ситуация»
  • Кризисная ситуация: определение и характеристика
  • Жизненный цикл компании и кризисные ситуации
  • Основные причины возникновения кризисных ситуаций
  • Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
  • Классификация организационных проблем и их содержание
  • Основные управленческие ошибки
  • Управляемость организации и ее измерение
  • Методы поиска и диагностики проблемы
  • Функционально-стоимостной анализ
  • Диаграмма Исикавы
  • Пять «почему?»
  • Противоречия, лежащие в основе проблемы
  • Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы
  • Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию
  • Чем противоречия отличаются друг от друга
  • Как разрешить противоречие
  • Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
  • Точно поставленные идеалы или цели
  • Здравый смысл
  • Компетентная консультация
  • Дисциплина
  • Справедливое отношение к персоналу
  • Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
  • Диспетчирование
  • Нормы и расписания
  • Нормализация условий
  • Нормирование операций
  • Писаные стандартные инструкции
  • Вознаграждение за производительность
  • Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
  • Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности
  • Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении
  • Выбор основных направлений антикризисной стратегии
  • Основные базовые формы организации бизнеса
  • Идеальный конечный результат антикризисного управления
  • Прогнозирование на основе анализа противоречий
  • Сценарии развития кризисной ситуации
  • Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер
  • Особенности экономических расчетов
  • Расчет антикризисной стратегии
  • Основная задача антикризисного управляющего
  • Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии
  • Реализация антикризисной стратегии
  • Ошибки при реализации антикризисной стратегии
  • Примеры реализации антикризисных стратегий
  • Повышение личной эффективности руководителя
  • Главное и второстепенное
  • Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности
  • Эффективный отдых
  • Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
  • Методы активизации мышления и генерации новых идей
  • Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата
  • Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений
  • Привлечение консультанта в кризисной ситуации и особенности взаимоотношений с ним
  • Управление антикризисным проектом
  • Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению
  • План и бюджет проекта по антикризисному управлению
  • Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Новоселов Евгений Витальевич

Доктор экономических наук и эксперт по банкротству. Почти 20 лет практики в области банкротства. Профессионально занимается банкротством с 1996 года, сразу после института и армии. Пик карьеры на профильной госслужбе — заместитель руководителя Центрального межрегионального территориального органа Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. Доктор экономических наук, получил ученую степень в 35 лет. Два высших образования: экономическое и юридическое. Генеральный директор производственного предприятия более 4-х лет, имеет полноценный управленческий опыт. До этого — председатель Совета директоров. Официальный статус эксперта в банкротстве. Судья третейского суда при межрегиональной саморегулируемой организации арбитражных управляющих «Содействие»

Д.э.н., эксперт-практик в сфере антикризисного управления

Сфера профессиональных интересов


Банкротство и антикризисное управление
Защита бизнеса
Реструктуризация

Практическая деятельность


Действующий арбитражный управляющий, член НП МСРО «Содействие».
Заместитель руководителя, территориальный орган Федеральной службы России по
финансовому оздоровлению и банкротству в Орловской области.
Первый заместитель генерального директора ЗАО « Ассоциация РТТ»
Генеральный директор ЗАО «Маринел»
Исполнительный директор, генеральный директор ЗАО «Норма Траст»
Генеральный директор ЗАО «Орловский Кристалл»

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Орловский коммерческий ин-т, бухгалтер-аудитор по специальности «Бухгалтерский
учет и аудит»
Орловский государственный технический ун-т, юрист по специальности
«Юриспруденция»

Основные публикации

Соавтор книг:
1. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в
специальность "Антикризисное управление". Учебное пособие 2. Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Защита бизнеса и стратегия предприятия 3. Новоселов Е.В. Банкротство: путеводитель по принятию решений

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения