Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
+7 (342) 259-28-68
MBA
Личный кабинет
71 700 руб.
71 700 руб.
Рейтинг
4.7
Прослушали курс
3873 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Проекты Стратегии Инновации
  • Профессиональное управление проектами
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Профессиональное управление проектами
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Корпоративный
    5 дней онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Онлайн-курс «Профессиональное управление проектами»

    Ищите способы развития управленческих навыков и компетенций в сфере управления проектами? Хотите узнать о различных методиках проектного менеджмента и отработать навыки, необходимые для успешного управления командой?

    Вы научитесь:


    • Применять универсальный проектный подход.
    • Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски.
    • Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами.
    • Разбираться в методологиях Agile.
    • Формировать документы для планирования и контроля проекта.
    • Организовывать работу по Scrum.
    • Прогнозировать и предотвращать возможные риски.
    • Определять методы приоритизации требований к продукту.
    • Строить roadmap продукта.

      • Практическая часть курса:


      • Описание критериев успеха, ограничений, допущений и границ проекта.
      • Формирование иерархической структуры работ.
      • Составление календарного графика.
      • Проведение качественного анализа рисков.
      • Разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций.
      • Оценка применимости Agile к проекту.
      • Расстановка приоритетов в журнале продукта.
      • Анализ сложности задач и планирование спринта.
      • Планирование спринта игрового проекта.
      • Структура управления портфелем проектов.
      • Выявление и предотвращение рисков.
      • Построение взаимосвязи между OKR и KPI.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Интересное и полезное обучение. Много действительно актуальной информации, которую можно уже сейчас ..."
    Анонимный отзыв
    |
    Москва,Россия

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Менеджерам проектов
    • Руководителям любого уровня, реализующим проекты
    • Экспертам, которые строят карьеру

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Управление требованиями при разработке продукта
      • Что такое продукт. Уровни и иерархия продукта.
      • Жизненный цикл управления продуктом.
      • Роль продакт-менеджера в продуктовом бизнесе.
      • Идеальный̆ портрет продакт-менеджера. Карта компетенций.
      • Практикум. Составим описание продукта по уровням: ключевая ценность, базовые характеристики, ожидаемый, дополненный и потенциальный продукт.
      • Методы приоритизации требований к продукту.
      • Использование Epic и User Story.
      • OKR и KPI.
      • Построение roadmap продукта.
      • Взаимодействие со стейкхолдерами.
      • Практикум. На реальном кейсе составим epic и user story, определим какие user story хорошие и плохие. Построим взаимосвязь между OKR и KPI. Разработаем roadmap продукта.
    2. 01

      Управление проектами — от устава до отчетов
      • Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
      • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
      • Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
      • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
      • Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
      • Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
      • Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
      • Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
      • Управление качеством.
      • Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
      • Управление рисками проекта.
      • Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
      • Управление коммуникациями проекта.
      • Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и во вне проекта.
      • Контроль: отчетность и совещания по проекту.
      • Внедрение проектного управления.
      • Проект, программа, портфель проектов.
      • Обзор программных средств.
    3. 01

      Agile для бизнеса. Customer development
      • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
      • Четыре этапа Customer Development 
      • Подходы к созданию MVP.  
      • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
      • Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». 
      • Минимально работающий продукт. 
      • Установка базовых показателей роста.
      • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
      • Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. 
      • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
      • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
      • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. 
      • Продакт бэклог. Примерный вид журнала. 
      • Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
      • Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
      • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. 
      • Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
      • Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
      • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
      • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? 
      • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
      • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
    4. 01

      Проектный офис и управление портфелями проектов
      • Типология проектов внутри организации. Взаимосвязь стратегии и программы проектов.
      • Органы управления проектами, программами и портфелями. Дирекция по развитию. Проектный офис.Проектный Комитет. Проектные команды функциональных направлений.
      • Практикум: по определению приоритетности проекта в портфеле.
      • Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии. Защита проектных инициатив.
      • Детальное планирование взаимосвязанных проектов. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Формирование бюджета.
      • Практикум: по разнесению разнотипных проектов в разные портфели.
      • Работа с рисками. Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов.
      • Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов. Качественный и количественный анализ.
      • Практикум: формируем структуру отчетности по проекту/портфелю.
      • Как быстро внедрить в организации ключевые инструменты управления портфелями и программами проектов.
    5. 01

      Управление рисками проекта
      • Что такое Неопределенность и риски проекта? Почему игнорируют риски?
      • Для чего нужно заниматься управлением рисками?
      • Идентификация рисков. Правильная формулировка риска.
      • Инструменты для идентификации риска.
      • Ключевые риски проекта по разработке программного обеспечения.
      • Практикум: «Идентификация рисков. Использование мозгового штурма и диаграммы Исикавы. Правильные формулировки рисков».
      • Качественный анализ рисков. Параметры риска: вероятность и влияние (ущерб).
      • Как откалибровать способность прогнозировать вероятность возникновения риска и ущерб?
      • Практикум: «Упражнение Калибровка».
      • Как теорема Байеса может помочь при оценке рисков?
      • Практикум: Оценка вероятности и ущерба рисков. Ранжирование рисков.
      • Количественный анализ рисков. Метод Монте-Карло для прогнозирования сроков и бюджета проекта.
      • Демонстрация модели Монте-Карло для прогнозирования сроков разработки ИТ-проекта.
      • План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
      • Практикум: «Разработка плана антирисковых мероприятий».
      • Командам слушателей предлагается разработать План реагирования на риски игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
      • Уточнение план-графика проекта после разработки плана антирисковых мероприятий.
      • Оценка бюджета на риски, проанализированные командой проекта.
      • Мониторинг и контроль рисков проекта. Периодические совещания по актуализации Реестра рисков. Статусы рисков.
      • Анализ освоенного объема по проекту. Прогноз бюджета проекта по завершению и реалистичной даты завершения проекта.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Якубович Максим Геннадьевич

    Якубович


    Максим Геннадьевич

    Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.
    ×
    Якубович Максим Геннадьевич
    Якубович Максим Геннадьевич
    Сертифицированный эксперт ICAgile Certified Professional и МПС 21500. Опыт организации работы проектных офисов логистической и ИТ-компаний. Руководитель проектов по созданию корпоративных систем управления проектами (КСУП), описания бизнес-процессов, создания систем менеджмента качества (СМК). Занимается преподавательской деятельностью с 2005 года. Более 60 выполненных проектов, в половине из них выступал в роли руководителя проекта, руководителя программы проектов, Scrum-master, Product-owner. Среди компаний-клиентов: ООО «Арт Логистик», ООО «Хьюмен Интел Систем», ООО «Сармат Торговый Дом», РУП «Белтелеком», СУП «Делорм», Tri-Media Integrated Marketing Technologies Inc., СП «Кредо-Диалог», ООО «Еврозапчасть», ГК «Армтек» и др.
    Смотреть резюме
    Барамба Сергей Анатольевич

    Барамба


    Сергей Анатольевич

    Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.
    ×
    Барамба Сергей Анатольевич
    Барамба Сергей Анатольевич
    Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.
    Смотреть резюме
    Чухлебов Вадим Витальевич

    Чухлебов


    Вадим Витальевич

    Сертифицированный специалист по управлению проектами (С/IPMA). Эксперт по проектному офису, стратегическим программам и портфелям проектов.
    ×
    Чухлебов Вадим Витальевич
    Чухлебов Вадим Витальевич
    Сертифицированный профессионал по управлению проектами «Совнет-Серт» (категория "С" IPMA) Сертификат № C-0141.
    Смотреть резюме
    Цымбал Андрей Александрович

    Цымбал


    Андрей Александрович

    Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).
    ×
    Цымбал Андрей Александрович
    Цымбал Андрей Александрович
    Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ СТАНДАРТ). Проконсультировал более 1000 проектов и стартапов. Эксперт ряда акселерационных программ для бизнеса. Генеральный директор консалтинговой компании МИТ Менеджмент. Работает с такими организациями, как ПАО Роснефть, Евразийский НОЦ, Аналитический центр при Правительстве РФ. Является экспертом Центра коммерциализации разработок и трансфера технологий НИУ ВШЭ и экспертом инжинирингового центра НИУ МИЭТ.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    КАЗЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ "ВЫСТАВКА ДОСТИЖЕНИЙ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА"
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Интересное и полезное обучение. Много действительно актуальной информации, которую можно уже сейчас использовать в работе!
    Частное лицо
    Анонимный отзыв
    Уфа,Республика Башкортостан,Россия
    Большое спасибо за предоставленные знания. В доступной форме было изложен материал по программе "Управление проектами в современных компаниях".


    Рекомендованные курсы
    210 000 руб.
    19 апреля - 11 октября 2024 - Москва
    169 700 руб.
    20 мая - 02 августа 2024 - Москва
    64 700 руб.
    21-24 мая 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    64 700 руб.
    21-24 мая 2024 - Москва
    71 700 руб.
    20-24 мая 2024 - Москва
    71 700 руб.
    71 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования