Онлайн-курс «Начальник производственного отдела»

Курс обучения направлен на формирование у слушателей системного подхода к повышению эффективности управления производством. Преподаватели Русской Школы Управления расскажут про методы снижения себестоимости и затрат, помогут освоить концепцию Enterprise Asset Management, объяснят схемы планирования и управления производством, научат выявлять и устранять потери в производстве. Участники программы также ознакомятся с интегрированной системой менеджмента на основе TQM и Lean Production, научатся грамотно подходить к вопросу выбора производственной стратегии, проводить аудит состояния производственных мощностей. Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и аудитории: обсуждаются вопросы от участников и разбираются примеры из практики.

1. 01

   Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

   • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
   • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
   • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
   • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
   • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
   • Повышение эффективности использования активов.
   • Концепция Enterprise Asset Management.
   • Методы управления ТОИР.
2. 01

   Планирование и контроль производства

   • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
   • Схемы планирования и управления производством.
   • Структура производственного предприятия.
   • Оперативное производственное планирование.
   • Контроль выполнения планов и графиков производства.
   • Диспетчерский контроль за ходом производства.
   • Автоматизация процессов планирования производства.
3. 01

   Управление производством и производственными мощностями

   • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
   • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
   • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
   • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
   • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
   • Внедрение более эффективного оборудования.