На встречу приехал тренер РШУ по стратегическому и оперативному управлению - Павел Бормотов. В рамках авторского мастер-класса «Управление персоналом в условиях кризиса» он рассказал о том, что каждая компания проходит пять этапов кризиса, которые являются частью становления и роста компании. Эксперт акцентировал внимание на том, что персонал – это не ресурс, а живые люди, на том, что к каждому сотруднику нужен индивидуальный подход, с пониманием его личных ценностей. «Каждый сотрудник должен чувствовать сопричастность к результату компании. Руководителям следует понимать, что система KPI эффективнее, нежели система штрафов» - говорил Павел Бормотов. Каждое утверждение тренер сопровождал яркими примерами из своего практического опыта работы с компаниями.
На следующий день Павел Александрович продолжил рассказывать о работе с персоналом в рамках очередного модуля программы Mini MBA. Ближайший семинар для специалистов по работе с персоналом пройдет 23-25 января в Санкт-Петербурге. Успевайте зарегистрироваться на него со скидкой. Смотрите подробную программу семинара здесь.
