Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
+7 (342) 259-28-68
MBA
Личный кабинет
39 700 руб.
39 700 руб.
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
6137 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Персонал
  • Корпоративная культура в организации
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    16 ак. часов
    Корпоративная культура в организации
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    2 дня онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Онлайн-курс «Корпоративная культура в организации»

    Столкнулись с проблемой текучести кадров? Сотрудники со временем теряют эффективность? Не знаете, что нужно изменить в компании, чтобы стабилизировать ситуацию? Эти вопросы поможет решить внедрение или коррекция корпоративной культуры в организации.

    Преподаватели расскажут о роли корпоративной культуры в компании, методах ее внедрения и регуляции, а также рисках и проблемах, связанных с этими процессами. После обучения корпоративная культура перестанет быть для вас набором формальных требований к персоналу, превратившись в мощный инструмент воздействия на производительность труда в компании.

    Вы научитесь:


    • Говорить с бизнесом на языке цифр, бизнес-результатов, оперативно анализировать корреляцию бизнес-показателей и HR-метрик.
    • Оптимизировать бюджет без потери эффективности.
    • Видеть взаимосвязь между затратами на персонал и результатами для компании.
    • Рассчитывать возврат инвестиций в предлагаемые проекты, связанные с персоналом.
    • Предлагать обоснованные решения по повышению эффективности через человеческий ресурс.
    • Привлекать и удерживать сотрудников с помощью вовлеченности и позитивной корпоративной культуры.
    • Понимать специфику формирования корпоративной культуры в своей компании.
    • Использовать методы диагностики корпоративной культуры и корпоративного климата.
    • Транслировать цели и ценности компании через внутреннюю коммуникацию и усиливать лояльность сотрудников.
    • Разрабатывать и реализовывать программы по формированию корпоративной культуры.

      • Практическая часть курса:


      • HR-аудит собственной компании. Разработка плана действий.
      • Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом.
      • Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета.
      • Формирование ТЗ на автоматизацию.
      • Диагностика и формализация корпоративной культуры.
      • Изучение опыта современных российских и международных компаний.
    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Многие вещи приобрели новый смысл."
    Михаил Шитов
    |
    Москва,Россия

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Директорам по персоналу. HR-партнерам
      Создадите партнерские отношения с командой топ-менеджеров и первыми лицами компании. Сумеете выйти на новый уровень разработки и принятия решений.
    • Специалистам по внутренним коммуникациям
      Получите навыки привлечения и удержания сотрудников с помощью вовлеченности и позитивной корпоративной культуры. Сформируете понимание процесса создания корпоративной культуры в своей компании.
    • Руководителям компаний и отделов
      Поймете взаимосвязи между затратами на персонал и результатами для компании. Сумеете рассчитать возврат инвестиций в предлагаемые проекты, связанные с персоналом. Сможете принимать обоснованные решения по повышению эффективности через человеческий ресурс.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      HR-стратегия. Бюджетирование
      • Часть 1. Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом.
      • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Оценка рисков.
      • Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
      • Часть 2. HR-стратегия. HR-аналитика.
      • Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании и с учетом рыночной ситуации. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала. Возврат инвестиций в персонал.
      • HR-аналитика: пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик.
      • КПЭ директора по персоналу.
      • Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом».
      • Часть 3. Оптимизация затрат на персонал.
      • Коррекция бюджета в условиях изменений рыночной ситуации. Методы снижения затрат на персонал по основным направлениям деятельности.
      • Практикум: «Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета».
      • Часть 4. Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация.
      • Чек-лист автоматизации: от выбора процессов до выбора провайдеров. Обзор решений в области автоматизации HR-функций.
      • Практикум: «Формирование ТЗ на автоматизацию».
    2. 01

      Мотивация персонала и корпоративная культура: инструменты повышения производительности сотрудников
      • Зачем формировать корпоративную культуру.
      • Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
      • Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
      • Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
      • Как повысить уровень корпоративной культуры.
      • Организации первой, второй, третьей и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
      • Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.
      • Х и Y трудовой мотивации. Эволюция подходов. Теория поколений. 10 факторов мотивационной организации труда. Современные приемы.
      • Программы обучения и карьерного роста как элементы корпоративной культуры.
      • Социальные программы как средство повышения лояльности сотрудников.
      • Каков эффект мотивирующей функции корпоративной культуры и как его оценить.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Ефремова Елизавета Валериевна

    Ефремова


    Елизавета Валериевна

    Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
    ×
    Ефремова Елизавета Валериевна
    Ефремова Елизавета Валериевна
    Бизнес-консультант, ТРИЗ-эксперт 2 уровня, организационный психолог, социолог технологий, создатель методологии «10 аспектов сервиса». Автор книг «От эксперта к руководителю» и «Сервис по-русски». Проведение консультационных программ и корпоративных тренингов для крупных западных и российских компаний («DHL», «Danone», «Philips», Hewlett-Packard, BTA, Трансаэро, Мегафон, РДТЕХ, Энерготех и др.). Выполнение долгосрочных консультационных проектов по внедрению сервисной стратегии в организациях. Основные сферы работы – трансформация корпоративной культуры, обучение и развитие сотрудников, построение управленческих команд.
    Смотреть резюме
    Мартынова Алла Александровна

    Мартынова


    Алла Александровна

    К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
    ×
    Мартынова Алла Александровна
    Мартынова Алла Александровна
    Кандидат педагогических наук. Практик в сфере разработки и внедрения HR-технологий. Более 20 лет управленческого стажа в сфере HR, более 12 лет – в области T&D и образовании. Автор более 50 научных и практических статей, в том числе книги «Профессиональная инертность высвобождаемого специалиста».
    Смотреть резюме
    Лимонова Елена Ильинична

    Лимонова


    Елена Ильинична

    МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
    ×
    Лимонова Елена Ильинична
    Лимонова Елена Ильинична
    Кандидат психологических наук. Эксперт в области подбора, оценки, развития персонала c опытом работы директором по персоналу федеральных компаний, директором кадрового агентства. Ключевые компетенции -  подбор, оценка, развитие персонала, разработка стратегии и оптимизация оргструктуры, формирование команд. Опыт работы в области управления персоналом более 12 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, консалтинговых компаниях более 7 лет.
    Смотреть резюме
    Старостин Николай Владимирович

    Старостин


    Николай Владимирович

    Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.
    ×
    Старостин Николай Владимирович
    Старостин Николай Владимирович
    Магистр психологии. Специалист в области систем вознаграждения и в управлении наймом персонала. Имеет успешный разносторонний опыт в организационной стратегии, бюджетировании и управлении численностью, планировании кадрового резерва и работе с клиентами. Специализированный опыт в области систем вознаграждения и в управлении наймом персонала. Опыт в создании условий для прорывного роста бизнеса, а также в условиях слияний, трансформаций и стартов новых бизнес-проектов. Профессиональный опыт — более 20 лет, включая международные контракты.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    ООО "ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ СТАЛЬПРОКАТ"
    Елизавета Ширшикова
    Москва,Россия
    Мне понравилось обучение.
    Есть интересные моменты которые буду пытаться использовать в работе.
    ООО "ЭНЕРГОПРОГРЕСС"
    Ксения Новикова
    Челябинск,Челябинская область,Россия
    Прошла курс "Корпоративная культура в организации". Несмотря на формат online обучения  (дистанционный) преподаватели подавали информацию настолько удобно и профессионально, что все модули усваивались легко. Слушатели online были вовлечены в процесс обучения на ровне со слушателями аудитории. Большое спасибо команде РШУ за организацию образовательного курса!

    Рекомендованные курсы
    64 700 руб.
    14-17 мая 2024 - Москва
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    169 700 руб.
    13 мая - 26 июля 2024 - Москва
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    39 700 руб.
    39 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования