Курс «Школа девелопмента»

Школа Девелопмента — уникальный курс комплексной подготовки. Он содержит инструменты для эффективной работы в сфере строительства и девелопмента. Вы разовьете компетенции, которые нужны, чтобы оптимизировать работу компании и управлять полным циклом строительных и девелоперских проектов. 

В программу входит: 

— Особенности предоставления и оформления земельных участков под строительство. Земельное законодательство. 

— Проектная и разрешительная документация. 

— Принципы календарного планирования. 

— Обзор нормативной базы строительства. 

— Изменения закона №214-ФЗ. 

— Управление качеством в строительстве.

 — Организация работ в строительстве. 

— Девелопмент: разработка проекта, оценка, управление рисками. 

— Документационное обеспечение девелоперского проекта. 

— Тонкости проведения технико-экономической оценки проекта и формирования его бюджета. 

— Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами. 

— Схемы управления объектами недвижимости.

Программа проводится 3 (тремя) модулями по 5 (пять) дней с перерывами между модулями

1. 01

   Девелопмент: создание экономически эффективной рыночной концепции проекта, управление проектом в процессе реализации, финансирование проектов

   • Девелопмент.
   • Девелопмент как процесс и его составляющие. Концепция проекта. Достижение экономической эффективности проекта.
   • Девелопмент. Определение и составляющие процесса
   • Девелопмент как финансовая операция.
   • Типы девелоперов.
   • Функциии схемы вознаграждения fee- девелопера.
   • Экономически эффективная концепция проекта.
   • Особенности девелопмента объектов различного функционального назначения. Подходы к формированию концепции. Типичные ошибки.
   • Офисы.
   • Гостиницы.
   • Апартаменты.
   • Торговля.
   • Жилье.
   • Лэнд девелопмент.
   • Современные тренды и подходы в девелопменте. Новые форматы на рынке.
   • Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка (best use).
   • Как правильно подобрать участок для реализации проекта
   • Что такое АНиНЭИ (best use)? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
   • Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
   • Факторы, влияющие на доходность проекта.
   • Способы замера помещений в целях увеличения арендного потока. Система BOMA.
   • Бизнес план.
   • Цели создания бизнес-плана.
   • Рекомендуемый состав бизнес-плана.
   • Рекомендуемые подходы к составлению бизнес-плана.
   • Маркетинговый анализ.
   • Составляющие.
   • Порядок осуществления.
   • Местои задачи консультанта.
   • Финансирование проектов недвижимости. Инвестиционный анализ. Практическое применение базовых финансовых инструментов.
   • Базовые инструменты определения доходности проекта .
   • Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
   • Управление процессом девелопмента объекта.
   • Управление процессом реализации проекта.
   • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
   • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
   • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
   • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
   • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
   • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
   • Что может пойти не так,и как этого избежать.
2. 01

   Стоимостной инжиниринг

   • Введение в Quantity surveying/Сost management.
   • Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
   • Российская практика.
   • Планирование бюджета строительства.
   • Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
   • Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
   • Международные практики и стандарты.
   • Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
   • Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
   • Отбор участников тендера. Основные критерии.
   • Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
   • Управление тендерным процессом.
   • Оценка предложений участников.
   • Управление изменениями.
   • Виды изменений.
   • Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
   • Механизм контроля и управления изменениями.
   • Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
   • Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
   • Основные виды рисков.
   • Техника управления рисками.
   • Стоимостная оценка риска.
   • Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
   • Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
   • Понятие Value engineering.
   • Процесс VE и его участники.
   • Основные направления VE и подходы.
   • Интеграция решений VE в бюджет.
3. 01

   Расчет экономики проектов. Управление стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности проекта

   • Особенности ценообразования в строительстве.
   • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
   • Индивидуальный характер цены строительной продукции.
   • Многодельность и многооперационность строительного производства.
   • Зависимость от климатических условий региона строительства.
   • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
   • Оценка стоимости строительства: все начинается с ПИРов.
   • Оценка стоимости изыскательских работ.
   • Виды изыскательских работ. Основные нормативные документы и методы расчета.
   • Требования к результатам инженерных изысканий.
   • Оценка стоимости проектных работ, способы расчета стоимости проектирования.
   • Новые требования к разработке Задания на проектирование.
   • Исходные данные для разработки проект, состав разделов проектной документации.
   • Практикум: Пример расчета стоимости проектирования.
   • Практикум: Составление календарного графика выдачи и оплаты проектной документации
   • Оценка стоимости строительства: СМР – основная доля затрат.
   • Понятие «Смета строительства».
   • Структура сметной стоимости.
   • Себестоимость строительно-монтажных работ - как основа цены строительной продукции.
   • Прямые затраты в цене строительной продукции.
   • Накладные расходы и прибыль.
   • Экономическое содержание понятия «цена строительной продукции».
   • Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта.
   • Калькуляция инвестиционных затрат.
   • Структура инвестиционных затрат.
   • Затраты на приобретение земельных участков.
   • Затраты на проектные и изыскательские работы.
   • Затраты на инженерную инфраструктуру.
   • Затраты на социальную инфраструктуру.
   • Затраты на управление проектом.
   • Коммерческие затраты.
   • Финансовые затраты.
   • Практикум: Расчет инвестзатрат проекта, оценка рентабельности проекта.
   • Управление стоимостью проекта.
   • Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью.
   • Существенные условия договора подряда.
   • Принципы формирования договорной цены.
   • Виды договорных цен.
   • Порядок и условия пересмотра твердых договорных цен.
   • Особенности договоров строительного подряда.
   • Торги, как инструмент управления стоимостью.
   • Основные принципы организации и проведения торгов.
   • Квалификационный отбор участников торгов.
   • Критерии выбора победителя торгов: не всегда дешевле – лучше.
   • Повышение экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
   • Выбор наиболее эффективного проектного решения, основные ключевые показатели.
   • Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства.
   • Сокращение издержек проекта, внедрение современных технологий.
4. 01

   Календарное планирование строительного проекта

   • Основные принципы планирования проекта.
   • Основные задачи планирования в строительном проекте.
   • Перечень разрабатываемых планов.
   • Сценарий разработки календарного плана.
   • Структурное планирование.
   • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
   • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
   • Иерархическая структура работ проекта.
   • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
   • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
   • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
   • Контрольные точки строительного проекта.
   • Требования к определению контрольных точек.
   • Виды и классификация контрольных точек.
   • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
   • Календарное планирование строительного проекта.
   • Описание технологии выполнения работ.
   • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
   • Оптимизация календарного плана проекта.
   • Виды календарных графиков строительного проекта.
   • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
   • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
   • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
   • Директивный график строительного проекта.
   • Разработка укрупненного графика.
   • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
   • Особенности разработки КСГ.
   • Назначение КСГ и источник требований к нему.
   • Исходные данные для разработки КСГ.
   • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
   • Планирование СМР в составе КСГ.
   • Особенности разработки ГПР.
   • Назначение ГПР и источник требований к нему.
   • Исходные данные для разработки ГПР.
   • Планирование, разработка и согласование ГПР.
   • Планирование СМР в составе ГПР.
   • Контроль и отчетность строительного проекта.
   • Организация сбора факта по физическим объемам.
   • Требования к построению системы отчетности.
   • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
   • Программные продукты.
   • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
   • Сравнительный анализ программных продуктов.
   • Особенности лицензирования.
   • Организация календарного планирования.
   • Оптимальная стратегия внедрения.
   • Изменения в организационной структуре.
   • Обзор необходимых регламентов.
5. 01

   214-ФЗ: актуальные изменения

   • Предмет регулирования Закона 214-ФЗ, договорные отношения, подпадающие под действие Закона №214-ФЗ, критерии выбора вида договорных отношений.
   • Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности.
   • Допустимые и недопустимые способы привлечения и использования денежных средств дольщиков до получения разрешения на строительство.
   • Ответственность за нарушение Закона 214-ФЗ.
   • Требования к застройщикам: требования к уставному капиталу, к органам управления и участникам застройщика, требования о раскрытии информации, требования к застройщикам при получении разрешения на строительство до 1 июля 2018 г. и после указанной даты.
   • Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа и фонд защиты прав дольщиков. Единая информационная система жилищного строительства.
   • Договор участия в долевом строительстве (ДДУ): порядок заключения договора и его существенные условия ДДУ. Онлайн продажи в долевом строительстве. Типичные ошибки при подготовке договоров, спорные условия договоров, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков. Заключение уступки прав требования по ДДУ.
   • Контроль целевого использования уполномоченными банками.
   • Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу.
   • Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Как осуществить бесконтактную передачу квартир дольщикам.
6. 01

   Земельно-градостроительные основы строительства

   • Реестрово-системные источники для установления режима земель.
   • Запретные для строительства места.
   • Зоны с особыми условиями использования территорий.
   • Система градостроительно-планировочной и обосновывающей её документации.
   • Условия и основные стадии оформления строительства.
   • Случаи обязательности документации по планировке территории.
   • Основания отказов в получении земельных участков.
   • Согласования строительства сверх Постановления Правительства РФ от 25 декабря 2021 года № 2490 «Об утверждении исчерпывающего перечня документов, сведений, материалов, согласований, предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации и необходимых для выполнения предусмотренных частями 3 - 7 статьи 5.2 Градостроительного кодекса Российской Федерации мероприятий при реализации проекта по строительству объекта капитального строительства, и признании утратившими силу некоторых актов и отдельных положений некоторых актов Правительства Российской Федерации».
7. 01

   Проектная документация. Ценообразование и сметное нормирование в строительстве

   • Исходные данные для подготовки проектной документации.
   • Градостроительный план земельного участка. Статус и содержание ГПЗУ. Нормативы градостроительного проектирования. Последствия изменения градостроительного регламента на этапе подготовки проектной документации.
   • Инженерные изыскания в строительстве. Определение объемов изыскательских работ. Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания. Программа изысканий. Отчетная документация по результатам инженерных изысканий.
   • Технические условия на подключение к инженерным сетям. Определение потребности объекта в инженерных нагрузках. Технологическое присоединение объекта.
   • Разработка проектной документации.
   • Требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений к проектной документации.Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
   • Требования национальных стандартов и сводов правил к проектной документации.
   • Требования к заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ. Утвержденная форма технического задания на проектирование.
   • Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 87. Информационная модель объекта капитального строительства.
   • Календарный график выдачи проектной документации.
   • Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства.
   • Экономически эффективная проектная документация повторного использования.
   • Экспертиза проекта.
   • Экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий. Процедура проведения государственной и негосударственной экспертизы.
   • Объекты, подлежащие обязательной государственной экспертизе.
   • Внесение изменений в проектную документацию и необходимость повторной экспертизы. Экспертное сопровождение.
   • Требования к предъявляемым на экспертизу проектной документации и результатам инженерных изысканий. Сроки проведения экспертизы. Особенности прохождения экспертизы в электронной форме.
   • Ошибки экспертизы. Порядок обжалования отрицательного заключения экспертизы.
   • Ценообразование и сметное нормирование в строительстве.
   • Определение стоимости инженерных изысканий. Ценообразующие и усложняющие факторы изысканий. Расчет стоимости по Сборникам базовых цен. Основные ценообразующие факторы. Пересчет стоимости в текущие цены.
   • Способы расчета стоимости проектных работ. Расчет стоимости по натуральным показателям. Определение стоимости проектирования в зависимости от стоимости строительства. Стоимость разработки информационной модели проекта.
   • Получение разрешения на строительство (РНС).
   • Порядок получения разрешения на строительство. Состав и содержание документации.
   • Случаи строительства без разрешения. Самовольное строительство.
   • Извещение о начале строительства в орган Государственного строительного надзора (ГСН).
   • Передача документации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).
   • Продление РНС, переход разрешения к новому собственнику участка, внесение изменений в разрешение на строительство
   • Выбор исполнителей работ.
   • Основные принципы организации и проведения торгов. Виды торгов. Конкурсная документация.
   • Регламент проведения торгов. Критерии выбора победителя торгов: не всегда, то что дешево – выгодно
   • Практическая часть:
   • Примеры расчета стоимости изыскательских работ.
   • Примеры расчета стоимости проектных работ.
8. 01

   Организация работ в строительстве

   • Нормативная база строительства.
   • Система нормативно-правовых актов, регулирующих строительную деятельность.
   • Правовое регулирование обеспечения качества строительства.
   • Новые требования Градостроительного регламента с 01.07.2019 года, для организации строительства.
   • Требования к выдаче свидетельств о допуске на виды работ, влияющих на безопасность объектов капитального строительства (перечень работ влияющих на безопасность зданий и сооружений согласно Приказа Минрегиона от 30.12.10 г. № 624).
   • Новое в требованиях к оформлению проектной документации.
   • Ответственность руководителя за нарушения качества строительства.
   • Организационно-технологическая подготовка строительства в современных условиях. Подготовительный период строительства.
   • Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов.
   • Последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций.
   • Состав, содержание и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС).
   • Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР) рекомендации к разработке и организации выполнения проектов производства работ (ППР).
   • Состав, содержание и порядок разработки проекта организации работ (ПОР).
   • Основные положения по календарному планированию строительства и производства работ.
   • Модели организации строительства.
   • Оптимизационные задачи календарного планирования.
   • Технологические карты.
   • Инженерная подготовка строительной площадки и разработка строительного генерального плана. Проектирование строительных генеральных планов в условиях городской застройки.
   • Обустройство и содержание строительных площадок.
   • Требования к инженерному обустройству стройплощадок.
   • Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта.
   • Организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон.
   • Примеры обустройства и содержания стройплощадок.
   • Временные дороги на строительной площадке.
   • Складское хозяйство на строительной площадке.
   • Производственные установки на строительной площадке.
   • Временные здания и их использование на строительстве.
   • Обеспечение строительства водой, теплом, электроэнергией.
   • Культура содержания стройплощадок.
   • Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок.
   • Нормативно-методическая база.
9. 01

   Строительный контроль и управление качеством в строительстве

   • Организационно-правовой порядок обеспечения качества производимых строительных материалов, изделий, конструкций, законченных строительством объектов. Требования градостроительного кодекса по строительному контролю с 01.07.2020 года.
   • Постановление Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля».
   • «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» – Федеральный закон № 384-ФЗ от 30.12.2009г. Внедрение в практику перечня Национальных стандартов и Сводов правил.
   • Нормативно-правовые основы ведения исполнительной, технической и технологической документации в строительстве.
   • Руководящие документы Ростехнадзора.
   • Требования нормативно-технических документов.
   • Исполнительная документация и её назначение в обеспечении организационно-технологической схемы в строительстве. Новые требования к ведению исполнительной документации.
   • Состав и порядок ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства.
   • Обязательные требования действующих СНиПов и СП к оформлению исполнительной документации при осуществлении строительного контроля.
   • Опыт автоматизации ведения исполнительной технической и технологической документации в строительстве.
   • Производственный контроль.
   • Производственный контроль строительных материалов и строительно-монтажных работ на всех этапах технологического процесса. Входной контроль качества строительных материалов.
   • Особенности взаимоотношений с поставщиками строительных материалов, изделий и конструкций в современных условиях.
   • Методы контроля качества строительно-монтажных работ, средства контроля.
   • Приемка отдельных видов работ с оформлением требуемых документов.
   • Механические и физические методы контроля качества материалов и технологического процесса в строительстве.
   • Технология земляных свайных и бетонных работ, обеспечение качества строительства. Характерные технологические нарушения.
   • Особенности операционного контроля качества монолитных конструкций, изготавливаемых (возводимых) в условиях строительной площадки.
   • Актуализация ГОСТов по бетонным работам (ГОСТ-7473-2010 с 01.01.2012 г.).
   • Контроль сварных соединений (СНиП 03.01-87).
   • Приборы и методы неразрушающего контроля.
   • Ввод объекта в эксплуатацию, требования Градостроительного регламента с 01.07.2020 года.
   • Договорная работа. Виды договоров в строительстве и их особенности. Порядок ведения договорной работы. Ошибки при ведении договорной работы. Расторжение договоров в связи с нарушением стандартов регламентов, технических условий и др. Судебно-арбитражная практика.
   • Ошибки при ведении исполнительной документации на объекте, их влияние на результаты судебных споров.
10. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
11. 01

    Системное мышление в условиях турбулентности

    • Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе.
    • Свойства систем: эмерджентность, побочные эффекты.
    • Задачи, требующие навыков системного мышления.
    • Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие.
    • Причинно следственные связи, анализ проблемной ситуации.
    • Инструменты визуализации: рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
    • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
    • Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
    • Ключевые компоненты системного мышления и почему так сложно удержать целое.
    • Управленческие решения и системное мышление.
12. 01

    Планирование, контроль и обратная связь

    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
    • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
13. 01

    Лидер и команда: делегирование полномочий

    • Кейс «Антикризисный план на производстве».
    • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
    • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
    • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
    • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
    • Психологические стили подчиненных.
    • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
    • Алгоритм эффективного делегирования.
    • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
    • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
    • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
14. 01

    Организация подготовки и проведения совещаний

    • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
    • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
    • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
    • Кейс «Первое совещание нового директора».
    • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
    • Главные вопросы подготовки к совещанию.
    • Виды совещаний, разбираем на примерах.
    • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
    • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
    • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
    • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
15. 01

    Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.