Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
64 700 руб.
64 700 руб.
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
6241 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Проекты Стратегии Инновации
  • Управление программами и портфелями проектов
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Управление программами и портфелями проектов
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Корпоративный
    4 дня онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Онлайн-курс «Управление программами и портфелями проектов»

    Как использовать портфель проектов и программы для реализации стратегических целей? Как управлять портфелем инновационных проектов? Как расставлять приоритеты между задачами? Как сформировать бюджет программы развития стратегических проектов? На обучении вы найдете ответы на эти вопросы.

    Вы научитесь:


    • Применять универсальный проектный подход.
    • Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски.
    • Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами.
    • Разбираться в методологиях Agile.
    • Формировать документы для планирования и контроля проекта.
    • Организовывать работу по Scrum.
    • Выстраивать эффективное управление группой проектов.
    • Прогнозировать и предотвращать возможные риски.

      • Практическая часть курса:


      • Описание критериев успеха, ограничений, допущений и границ проекта.
      • Формирование иерархической структуры работ.
      • Составление календарного графика.
      • Проведение качественного анализа рисков.
      • Разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций.
      • Оценка применимости Agile к проекту.
      • Расстановка приоритетов в журнале продукта.
      • Анализ сложности задач и планирование спринта.
      • Планирование спринта игрового проекта.
      • Структура управления портфелем проектов.
      • Выявление и предотвращение рисков.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа оказалась полезной и позволила посмотреть на процессы с разных сторон."
    Максим Крупнов
    |
    Усинск,Республика Коми,Россия

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Руководителю проектного офиса, программы или портфеля проекта
      Систематизируете знания по управлению программами и портфелями проектов, наметите цели развития системы управления, изучите необходимые инструменты для достижения поставленных целей.
    • Менеджеру проекта, который строит карьеру
      Прокачаете компетенции в сфере управления портфелями проектов и программами развития, разработаете дорожную карту профессионального и карьерного роста.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Управление проектами — от устава до отчетов
      • Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
      • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
      • Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
      • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
      • Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
      • Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
      • Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
      • Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
      • Управление качеством.
      • Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
      • Управление рисками проекта.
      • Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
      • Управление коммуникациями проекта.
      • Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и во вне проекта.
      • Контроль: отчетность и совещания по проекту.
      • Внедрение проектного управления.
      • Проект, программа, портфель проектов.
      • Обзор программных средств.
    2. 01

      Agile для бизнеса. Customer development
      • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
      • Четыре этапа Customer Development 
      • Подходы к созданию MVP.  
      • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
      • Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». 
      • Минимально работающий продукт. 
      • Установка базовых показателей роста.
      • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
      • Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. 
      • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
      • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
      • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. 
      • Продакт бэклог. Примерный вид журнала. 
      • Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
      • Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
      • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. 
      • Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
      • Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
      • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
      • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? 
      • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
      • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
    3. 01

      Проектный офис и управление портфелями проектов
      • Типология проектов внутри организации. Взаимосвязь стратегии и программы проектов.
      • Органы управления проектами, программами и портфелями. Дирекция по развитию. Проектный офис.Проектный Комитет. Проектные команды функциональных направлений.
      • Практикум: по определению приоритетности проекта в портфеле.
      • Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии. Защита проектных инициатив.
      • Детальное планирование взаимосвязанных проектов. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Формирование бюджета.
      • Практикум: по разнесению разнотипных проектов в разные портфели.
      • Работа с рисками. Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов.
      • Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов. Качественный и количественный анализ.
      • Практикум: формируем структуру отчетности по проекту/портфелю.
      • Как быстро внедрить в организации ключевые инструменты управления портфелями и программами проектов.
    4. 01

      Управление рисками проекта
      • Что такое Неопределенность и риски проекта? Почему игнорируют риски?
      • Для чего нужно заниматься управлением рисками?
      • Идентификация рисков. Правильная формулировка риска.
      • Инструменты для идентификации риска.
      • Ключевые риски проекта по разработке программного обеспечения.
      • Практикум: «Идентификация рисков. Использование мозгового штурма и диаграммы Исикавы. Правильные формулировки рисков».
      • Качественный анализ рисков. Параметры риска: вероятность и влияние (ущерб).
      • Как откалибровать способность прогнозировать вероятность возникновения риска и ущерб?
      • Практикум: «Упражнение Калибровка».
      • Как теорема Байеса может помочь при оценке рисков?
      • Практикум: Оценка вероятности и ущерба рисков. Ранжирование рисков.
      • Количественный анализ рисков. Метод Монте-Карло для прогнозирования сроков и бюджета проекта.
      • Демонстрация модели Монте-Карло для прогнозирования сроков разработки ИТ-проекта.
      • План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
      • Практикум: «Разработка плана антирисковых мероприятий».
      • Командам слушателей предлагается разработать План реагирования на риски игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
      • Уточнение план-графика проекта после разработки плана антирисковых мероприятий.
      • Оценка бюджета на риски, проанализированные командой проекта.
      • Мониторинг и контроль рисков проекта. Периодические совещания по актуализации Реестра рисков. Статусы рисков.
      • Анализ освоенного объема по проекту. Прогноз бюджета проекта по завершению и реалистичной даты завершения проекта.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Якубович Максим Геннадьевич

    Якубович


    Максим Геннадьевич

    Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.
    ×
    Якубович Максим Геннадьевич
    Якубович Максим Геннадьевич
    Сертифицированный эксперт ICAgile Certified Professional и МПС 21500. Опыт организации работы проектных офисов логистической и ИТ-компаний. Руководитель проектов по созданию корпоративных систем управления проектами (КСУП), описания бизнес-процессов, создания систем менеджмента качества (СМК). Занимается преподавательской деятельностью с 2005 года. Более 60 выполненных проектов, в половине из них выступал в роли руководителя проекта, руководителя программы проектов, Scrum-master, Product-owner. Среди компаний-клиентов: ООО «Арт Логистик», ООО «Хьюмен Интел Систем», ООО «Сармат Торговый Дом», РУП «Белтелеком», СУП «Делорм», Tri-Media Integrated Marketing Technologies Inc., СП «Кредо-Диалог», ООО «Еврозапчасть», ГК «Армтек» и др.
    Смотреть резюме
    Барамба Сергей Анатольевич

    Барамба


    Сергей Анатольевич

    Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.
    ×
    Барамба Сергей Анатольевич
    Барамба Сергей Анатольевич
    Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.
    Смотреть резюме
    Чухлебов Вадим Витальевич

    Чухлебов


    Вадим Витальевич

    Сертифицированный специалист по управлению проектами (С/IPMA). Эксперт по проектному офису, стратегическим программам и портфелям проектов.
    ×
    Чухлебов Вадим Витальевич
    Чухлебов Вадим Витальевич
    Сертифицированный профессионал по управлению проектами «Совнет-Серт» (категория "С" IPMA) Сертификат № C-0141.
    Смотреть резюме
    Цымбал Андрей Александрович

    Цымбал


    Андрей Александрович

    Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).
    ×
    Цымбал Андрей Александрович
    Цымбал Андрей Александрович
    Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ СТАНДАРТ). Проконсультировал более 1000 проектов и стартапов. Эксперт ряда акселерационных программ для бизнеса. Генеральный директор консалтинговой компании МИТ Менеджмент. Работает с такими организациями, как ПАО Роснефть, Евразийский НОЦ, Аналитический центр при Правительстве РФ. Является экспертом Центра коммерциализации разработок и трансфера технологий НИУ ВШЭ и экспертом инжинирингового центра НИУ МИЭТ.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    ООО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ"
    Максим Крупнов
    Усинск,Республика Коми,Россия
    Программа оказалась полезной и позволила посмотреть на процессы с разных сторон.
    ООО "ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"
    Светлана Папкова
    Москва,Россия
    Основные знания по управлению проектами изложены емко без лишней информации. Очень полезно для того, чтобы освежить свои знания или получить представление об управлении проектами.

    Рекомендованные курсы
    71 700 руб.
    20-24 мая 2024 - Москва
    169 700 руб.
    20 мая - 02 августа 2024 - Москва
    64 700 руб.
    21-24 мая 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    64 700 руб.
    21-24 мая 2024 - Москва
    71 700 руб.
    20-24 мая 2024 - Москва
    64 700 руб.
    64 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования