-
Повышение квалификации
16 ак. часов -
Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Подробности у консультантов
*Условия акции уточняйте у консультанта
Видеокурс «Разработка и внедрение систем сбалансированных показателей»
Как оптимизировать стратегию развития компании под реалии рынка? Как оценить возможности для развития компании и выбрать подходящий вариант? Какие показатели стоит учитывать при планировании? Ответы на эти вопросы вы найдете на нашем курсе.В ходе обучения вы научитесь:
— Анализировать тренды отрасли и региона присутствия компании.
— Выявлять зоны стратегических проблем.
— Оценивать возможности развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
Наши эксперты на практических примерах покажут, как оптимизировать бизнес в условиях нестабильного рынка, зачем нужна трансформация стратегических целей на уровне процессов и проектов, как интерпретировать стратегические цели на основе финансовых перспектив.
Демоурок: оцените качество обучения и получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку!*
*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.
-
Удобная платформа
-
Интерактивный курс
-
Самопроверка
знаний -
Удостоверение о повышении квалификации
-
Неограниченный
доступ на 30 дней
-
01
Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей
- VUCA мир – мир будущего.
- Мышление руководителей ТОП уровня.
- Четыре области внимания руководителей ТОП уровня.
- Модель процесса стратегического управления.
- Видение. Миссия. Стратегические интересы и Стратегические цели.
- Оценка и анализ внешней среды.
- Анализ собственного бизнеса.
- Анализ альтернатив и выбор стратегии.
- Трансформация бизнеса.
- Реализация стратегии – Сбалансированная система показателей.
-
01
Повышение операционной эффективности компании
- Операционная эффективность.
- Управление изменениями в бизнесе.
- Основные направления оптимизации бизнес-процессов.
- Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
- Разработка плана сокращения затрат, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
- Разработка направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
- Технология разработки системы мотивации и стимулирования.
- Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические задания и тесты
Удостоверение о повышении квалификации
Изучите особенности управления бизнесом на базе системы сбалансированных показателей: от разработки показателей до реализации инициатив по достижению целевых значений.

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Имеет практический опыт управления бизнесом. Эксперт «Открытого правительства» России.

Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.