Онлайн-курс «Разработка и внедрение систем сбалансированных показателей»

Как оптимизировать стратегию развития компании под реалии рынка? Как оценить возможности для развития компании и выбрать подходящий вариант? Какие показатели стоит учитывать при планировании? Ответы на эти вопросы вы найдете на нашем курсе.

В ходе обучения вы научитесь:
— Анализировать тренды отрасли и региона присутствия компании.
— Выявлять зоны стратегических проблем.
— Оценивать возможности развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.

Наши эксперты на практических примерах покажут, как оптимизировать бизнес в условиях нестабильного рынка, зачем нужна трансформация стратегических целей на уровне процессов и проектов, как интерпретировать стратегические цели на основе финансовых перспектив.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

   • Мышление руководителей ТОП уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA мире.
   • Мышление «улитки» против зрения «сокола» - светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
   • Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
   • Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
   • 4 области внимания руководителей ТОП уровня.
   • Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
   • 6 самых популярных стратегий в мире.
   • Как найти стратегические направления для роста: Матрица Ансоффа, Матрица «БКГ».
   • Циклическая модель построения стратегического управления в компании.
   • 7 главных элементов анализа внешнего окружения и своего бизнеса.
   • Применение SWOT анализа для систематизации результатов анализа и выработки стратегических решений.
   • Популярные формы описания стратегии компании.
   • Трансформация бизнеса. 2 принципиально разных пути развития компании.
   • Трансформация – это переход.
   • Управление изменениями (Курт Левин).
   • Главные причины неудачных изменений.
   • Опасности быстрого роста – как быстро развиваться на перспективных рынках.
   • План «Б» - зачем бизнесу план оптимизации, при резком ухудшении рыночной ситуации.
   • Система сбалансированных показателей.
   • Что такое «ССП»? Финансовая составляющая, клиентская составляющая, составляющая внутренних бизнес-процессов, составляющая обучения и развития персонала.
   • Цели и ключевые показатели деятельности компании.
   • Как перевести стратегию на уровень процессов и проектов.
   • Причинно-следственные связи между показателями эффективности.
   • Популярные инструменты визуализации и контроля реализации стратегии.
2. 01

   Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

   • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
   • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
   • Организация системы управления рисками.
   • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
   • Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
   • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
   • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
   • Управление изменениями.
   • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей.
   • Мотивация персонала.
   • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома.
   • Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.