Видеокурс «Генеральный директор»

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

• Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
• Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
• Организация системы управления рисками.
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
• Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
• Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
• Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
• Управление изменениями.
• Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
• Мотивация персонала.
• Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.

Лидер и команда: эффективное взаимодействие

• Отличие менеджера от лидера.
• Определение управленческого масштаба.
• Оценка авторитета.
• Компетенции менеджера.
• Компетенции лидера.
• Работа с командой.
• Мотивация.

Правовые аспекты деятельности генерального директора

• Понятие правового риска. Причины и источники уголовно-правовых рисков. Возможные последствия.
• Выявление и снижение уголовно-правовых рисков силами компании.
• Практические рекомендации по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса.
• Проведение полицейских проверок бизнеса. Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов. Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности.
• Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям.
• Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам.

Финансы для нефинансистов

• Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
• Финансовая отчетность компании
• Сходство и различиеразличных видов отчётности
• Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
• Отчёт о финансовых результатах – источникинформации о доходах и расходах компании
• Отчёт о движении денежных средств -анализ источников притока и направлений расходования денежных средств
• Анализ структуры и динамики денежных потоков компании
• Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост
• Управление финансовымциклом компании
• Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост
• Управление затратами – принципы и содержание
• Классификация затрат
• Калькуляция себестоимости продукции/услуг
• Управление затратами и принятие управленческих решений

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

• Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
• Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
• Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
• Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
• Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.