Онлайн-курс «Генеральный директор»

Вовлеченность в операционную деятельность часто не оставляет генеральному директору возможности уделить внимание стратегическому управлению и оценить работу всех бизнес-систем. Ему приходится отвечать за стратегию развития, искать способы расширения бизнеса. Наш курс поможет управленцам проработать важные стратегические и оперативные вопросы в формате практикумов и дискуссий, даст инструментарии для самостоятельного внедрения изменений.

В программе:
— Функции и ответственность менеджмента. Цифровизация деятельности.
— Оптимизация процессов, сокращение потерь и увеличение выручки.
— Управление жизненным циклом сотрудников от поиска до развития.
— Финансовый цикл компании. Анализ финансовой отчетности.
— Инновационные стратегии, внедрение проектов, стартапы.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Улучшения качества менеджмента

   • Современный корпоративный менеджмент. Культура компании.
   • Для чего нужны и как работают регламенты.
   • Результат и технологии его достижения.
   • Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность.
   • Организационный дизайн.
   • Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир.
   • Неопределенность, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business.
   • Требования к системе управления. Цифровая трансформация.
   • Инструменты управления сложностью.
   • Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой.
   • Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути.
   • Матрица инструментов.
   • Проектирование системы управления и автоматизация управления.
   • Поиск решения любых проблем. ДК-поиск.
   • Внимание топ-менеджера.
   • Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор.
2. 01

   Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

   • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
   • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
   • Организация системы управления рисками.
   • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
   • Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
   • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
   • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
   • Управление изменениями.
   • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей.
   • Мотивация персонала.
   • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома.
   • Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
3. 01

   Управление жизненным циклом сотрудника и команды

   • Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций.
   • Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда.
   • Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов.
   • Процедуры оценки сотрудников.
   • Управление развитием сотрудников.
4. 01

   Финансы для руководителя

   • Восемь этапов финансового развития компании
   • Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе
   • Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом
   • Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры
   • Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании
   • Практикум: Три сценария составления бюджета
   • Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства
   • Зачем предприятию брать деньги в долг
   • Стратегии оптимизации прибыли
   • Практикум: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала
   • Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия
   • Что делать когда прибыль есть , а денег нет
   • Правила управления денежными средствами в кризис
   • Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать
   • Управление финансами в кризис при помощи KPI
   • Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения
   • Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели
   • Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда
5. 01

   Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

   • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
   • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
   • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
   • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
   • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.