Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
290 000 руб.
290 000 руб.
Старт курса:
06 октября
Осталось:
5 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
Прослушали курс
2148 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
  • Главная
  • Направления
  • MBA
  • MBA Эксперт: Логистика и ВЭД
    • Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов
    MBA Эксперт: Логистика и ВЭД
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
    Начать учиться бесплатно
    • Актуальная программа и антикризисные методики
    • Документ об образовании установленного государством образца
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный

    Видеокурс "MBA Эксперт: Логистика и ВЭД"

    Как внедрить службу логистики в общую структуру предприятия, подстроиться под сложные реалии российского бизнеса и найти эффективные способы взаимодействия с партнерами по ВЭД? Специальный блок дисциплин программы познакомит слушателей с современными подходами к планированию и организации логистического процесса, построению и управлению цепями поставок, основами менеджмента в логистике. А блок базовых дисциплин поможет сформировать и развить управленческие компетенции.


    Вы научитесь:


    • Управлять логистикой и снабжением, определять ключевые показатели эффективности.
    • Выстраивать эффективные системы транспортировки.
    • Организовывать работу склада.
    • Разрабатывать стратегии по выходу на зарубежные рынки.
    • Эффективно управлять командой.
    • Разбираться в тонкостях маркетинга.
    • Правильно подбирать и мотивировать сотрудников.
    • Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.
    • Использовать различные методики управления проектами.

      • Практическая часть курса:


      • Оптимизация системы логистики и снабжения.
      • Управление издержками на закупку, пополнение и содержание запаса.
      • Организация поставок на зарубежные рынки.
      • Поиск и решение проблем с применением системного подхода.
      • Деловые коммуникации.
      • Ведение переговоров в партнерских, деловых и жестких стратегиях.
      • Основы управления проектами.
      • Создание эффективной системы управления персоналом.
      • Инструменты финансового менеджмента.

    Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    • Владельцам бизнеса, директорам по логистике, руководителям отдела логистики
      Выведите компанию на новые пути развития, оптимизируете логистические издержки, научитесь эффективно управлять командой и мотивировать людей на результат. Программа поможет развить управленческое мышление и системный взгляд на бизнес: вы проработаете и оптимизируете «узкие» места в бизнес-процессах отдела, начнете гибко реагировать на форс-мажор и изменения на рынке.
    • Менеджерам по логистике
      Разовьете менеджерские компетенции, сможете претендовать на управленческую должность, запустить стартап.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия
      • Опыт реализации подобных проектов в различных по масштабу компаниях.
      • Части структуры управления логистикой в цепях поставок предприятия.
      • Формирование целевой управленческой системы SCM на основе контрольных точек управления и системы сбалансированных показателей (KPI).
      • Термины и определения в цепи поставок. Логистический аутсорсинг.
      • Технология и практика организации цепи поставок на основе информационных систем.
      • Система процессного управления как основа управления логистическими цепочками.
      • Корректирующие акции в контрольных точках управления целевой управленческой системы SCM на основе системы операционного менеджмента.
      • Дополнительные примеры корректировки процесса управления логистикой в цепях поставок предприятия по результатам управления на основе SCM.
      • Технологии оптимизации и решения проблем в системе SCM. Три сектора затрат.
      • Система проектного управления как реализатор SCM, включая корректирующие действия.
    2. 01

      Управление транспортировкой в логистической системе предприятия
      • Транспортная логистика в международных форумах и конференциях. Опыт реализации подобных проектов в компаниях различного профиля.
      • Цикл проведения курса. Терминология курса.
      • Виды транспорта. Обзор и основные нормативные документы.
      • Оптимизация управления Transportation Management System (TMS) на основе системы сбалансированных показателей.
      • Система и принципы перехода к целевому состоянию Transportation Management System (TMS).
      • Оптимизацияработы транспортных систем на основе принципов Supply Chain Management, SCM (Управление цепью поставок).
      • Критерии самооценки Перевозчика. Оценка партнеров по бизнесу на основе системы многофакторного анализа Экспедитор. Поставщик материальных ресурсов. Таможенный оператор.
      • Анализ диспропорций на основе АВС, XYZ анализа. Обоснование собственного автопарка. Исследование рынка клиентов на основе анализа диспропорций.
      • Прикладные задачи Transportation Management System (TMS).
      • Повышения эффективности ТОиР (Техническое Обслуживание и Ремонт) транспорта на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и систем ТРМ и 5С.
    3. 01

      Управление запасами в логистической системе предприятия
      • Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
      • Терминология и основные определения.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
      • Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.
    4. 01

      Управление складом в логистической системе предприятия
      • Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
      • Цикл проведения курса и основная терминология.
      • Система показателей как основа управления складским комплексом.
      • Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
      • Системы управления складом (WMS).
      • Планирование изменений на основе системы проектного управления.
      • АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
      • Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
      • Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
      • Нормирование операционных затрат. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы.
    5. 01

      Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация
      • Складская логистика - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
      • Цикл проведения курса.Основная терминология.
      • Система управления складским комплексом на основе системы показателей.
      • Система процессного управления как реализатор корректирующих мероприятий.
      • Система проектного управления как реализатор целевых показателей.
      • Использование законов неравномерности для организации эффективного и результативного складского комплекса АВС XYZ анализ.
      • Повышение эффективности и результативности процессов на складе.
      • Обзор принятых на практике технологий складской логистики.
      • Повышения эффективности ТОиР на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и системы ТРМ. Система 5С.
      • Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы. Нормирование операционных затрат.
    6. 01

      Отдел ВЭД на предприятии: организация, адаптация к санкционным условиям, диверсификация. Выход компании на внешний рынок – с чего начать. Задачи, структура и функции службы ВЭД
      • ВЭД в России и ЕАЭС. Компетенции специалиста / директора ВЭД. Задачи, структура и функции отдела ВЭД.
      • Риски во внешнеэкономической деятельности, их классификация и способы минимизации. Актуальная система управления рисками в ВЭД блоке предприятия.
      • Информационно-аналитическое обеспечение безопасности бизнеса. Маркетинговые исследования зарубежных рынков – экспортный маркетинг.
      • Поиск и оценка перспективности внешних рынков в условиях санкций и эмбарго. Выбор страны экспорта.
      • Разработка стратегии компании при выходе на зарубежные рынки. Внешнеэкономический потенциал предприятия.
      • Формы и каналы сбыта товаров на международные рынки. Источники информации.
      • Классификация иностранных компаний. Особенности построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров. Проверка добросовестности иностранного контрагента.
      • Агенты, дистрибьютеры, дилеры — их роль и место в сбытовой политике компании.
      • Структура и содержание внешнеторгового контракта купли-продажи. Существенные и дополнительные условия контракта.
      • Рынок профессиональных участников рынка услуг ВЭД: таможенные представители, УЭО, СВХ, ТС, таможенные перевозчики; их роль в ВЭД компании.
    7. 01

      Особенности таможенного оформления с точки зрения практика. Логика и инструменты таможенного контроля. Развитие таможенной службы в Российской Федерации
      • Государственный контроль в сфере внешнеэкономической деятельности. Взаимодействие регуляторов ВЭД в РФ. Таможенная служба в Российской Федерации и мире: функции, логика, меры контроля. Структура таможенных органов Российской Федерации.
      • История создания, основные принципы и цели функционирования ЕАЭС. Органы управления и базовые соглашения ЕАЭС.
      • Таможенный Кодекс ЕАЭС. Таможенные процедуры, предусмотренные ТК ЕАЭС, условия и порядок их применения. Тарифные преференции и тарифные льготы в отношении товаров, ввозимых на территорию ЕАЭС. Зона свободной торговли.
      • Категорирование участников ВЭД. Субъектно-ориентированная модель Системы Управления Рисков.
      • Таможенно-тарифные меры регулирования ВЭД на территории ЕАЭС. Товарная номенклатура ВЭД во внешней торговле: история создания, область применения. Гармонизированная система (ГС). Классификация товаров для таможенных целей. ОПИ.
      • Таможенный тариф. Структура таможенных платежей: методология расчета, база для исчисления. Виды и классификация таможенных пошлин.
      • Таможенный контроль в части номенклатуры товаров и исчисления таможенной стоимости. Контролируемые товары.
      • Нетарифные меры регулирования на территории ЕАЭС. Барьеры и ограничения. Квоты, лицензии, разрешения на ввоз / вывоз.
      • Разрешительные документы для таможенного оформления в РФ. Подтверждение соответствия техническим регламентам. Валютный контроль.
      • Этапы процесса таможенного оформления. Профессиональные участники рынка таможенных услуг. Документооборот ВЭД внутри ЕАЭС. Стратегия развития таможенной отрасли РФ - 2030.
    8. 01

      Особенности международных грузовых перевозок. Воздушные и железнодорожные перевозки
      • Управление транспортировкой в Supply Chain Management. Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия. Место и роль элемента «Транспортировка» в системе SCM.
      • Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные. Участники рынка перевозок. Виды транспорта, их характеристики. Логика выбора вида транспорта.
      • Международные авиационные (воздушные) грузовые перевозки. Нормативная база, регулирующее законодательство.
      • Виды авиарейсов. Подвижной состав.
      • Технологические особенности воздушных международных грузовых перевозок. Авиаперевозки особых грузов – объемных, тяжеловесных, скоропортящихся. Правила упаковки грузов для авиаперевозок.
      • Тариф авиафрахта. Формирование цены авиаперевозки.
      • Международная транспортная авианакладная – AWB. Функции, содержание, область применения.
      • Особенности воздушных международных грузовых перевозок с точки зрения таможенного администрирования.
      • Международные железнодорожные грузовые перевозки. Нормативная база, регулирующее законодательство.
      • Технологические особенности международных железнодорожных грузоперевозок. Подвижной состав.
    9. 01

      Международные и внутренние автомобильные перевозки
      • Правовое регулирование международных автомобильных грузоперевозок.
      • Документооборот и правила заполнения.
      • Таможенная конвенция о международной перевозке грузов.
      • Транзитная декларация.
      • Виды и характеристики ТС.
      • Операции с грузами и таможенные формальности.
      • Договор перевозки и договор транспортной экспедиции.
      • Международные правила Инкотермс.
      • Стоимость перевозки, тарифы, транспортные затраты.
      • Виды и условия страхования транспортных рисков.
    10. 01

      Контейнерные перевозки
      • Развитие интермодальных перевозок.
      • Лидеры отрасли контейнерных перевозок, факторы повышения конкурентоспособности.
      • Виды и технические характеристики контейнеров.
      • Морские контейнерные перевозки.
      • Автомобильные контейнерные перевозки.
      • Железнодорожные контейнерные перевозки.
      • Функциональная структура контейнерных портов и терминалов.
      • Современные системы контейнерной обработки.
      • Современные тенденции на рынке контейнерных перевозок.
      • Бизнес-кейсы из современной практики.
    11. 01

      Логистика морских перевозок
      • Типы морских судов.
      • Виды судоходства, формы привлечения транспорта.
      • Контейнерные перевозки.
      • Линейные условия перевозок.
      • Фрахтовые индексы.
      • Основная терминология участников морских перевозок.
      • Морской коносамент.
      • Правовое регулирование морских перевозок.
      • Морской протест.
      • Современные тенденции рынка морских перевозок.
    12. 01

      Правовое регулирование экспорта: минимизация рисков
      • Начало экспортной деятельности в компании. Компетенции специалиста ВЭД. Задачи, структура и функции отдела ВЭД.
      • Риски экспортной деятельности, их классификация и способы минимизации. Актуальная система управления рисками в ВЭД блоке предприятия.
      • Контрагенты компании-экспортера из сферы ВЭД. Профессиональные участники рынка ВЭД. Области взаимодействия со сторонними партнерами.
      • Правовое обеспечение экспортной деятельности. Ответственность участника ВЭД. Процесс согласования внешнеторгового экспортного контракта.
      • Регулирование экспорта из Российской Федерации в страны ЕАЭС.
      • Поиск и оценка страны экспорта в условиях санкций и эмбарго, формы и каналы сбыта товаров, особенности госрегулирования и договорного процесса. Турецкая Республика.
      • Исламская Республика Иран.
      • Африка. Арабская Республика Египет.
      • Алжирская Народная Демократическая Республика. Королевство Марокко.
      • Латинская Америка.
    13. 01

      Внешнеэкономическая сделка и внешнеэкономические споры
      • Понятие внешнеэкономической сделки и внешнеэкономического (внешнеторгового) контракта.
      • Международное регулирование международных контрактов.
      • Отдельные условия внешнеторгового контракта.
      • Применимое право. Российское, английское, континентальное право – особенности, практика применения российскими участниками ВЭД.
      • Международный коммерческий арбитраж. Особенности использования во внешнеэкономической деятельности.
      • Сравнительный анализ регламентов ведущих арбитражных институций.
      • Частное торговое право: Инкотермс 2020. История создания, область применения, структура. Отличия редакции 2010 и 2020.
      • Термины поставки Инкотермс: содержание, особенности. Группы терминов Е и F.
      • Термины поставки Инкотермс: содержание, особенности. Группы терминов C и D.
      • Договоры международной перевозки грузов, подряда, возмездного оказания услуг, дистрибуторский: особенности, область применения.
    14. 01

      Практика выхода на международные рынки
      • Регулирование экспорта в РФ и ЕАЭС. Преференциальные таможенные режимы экспорта в различные страны / регионы мира.
      • Каналы и формы сбыта товаров / услуг на зарубежные рынки.
      • Таможенное администрирование импорта в мире. Таможенно-тарифные и нетарифные ограничения, льготы, преференции.
      • Бизнес-этикет, торговые обычаи и кросс-культурные коммуникации в диалоге с потенциальным иностранным покупателем.
      • Особенности администрирования экспорта в страны ЕАЭС.
      • Перспективы экспорта российских товаров в страны СНГ.
      • Турецкая Республика: возможности сбыта на локальный рынок и транзита.
      • Исламская Республика Иран: особые требования входа на рынок.
      • Рынки стран Северной Африки: что общего.
      • Латинская Америка: особенности входа на рынки макрорегиона.
    15. 01

      Практика бизнеса и торговли с Китаем
      • КНР. Общие сведения. Кросс-культурные коммуникации с контрагентом из КНР: особенности бизнес-этики, обычаев, привычек.
      • Риски ВЭД в сделках с контрагентами из КНР. Политика управления рисками внешнеторговой сделки.
      • Внешнеторговый контракт как инструмент защиты коммерческих интересов российского участника ВЭД в сделке с контрагентом из Китая. Нормы права и особенности арбитражных споров с китайским контрагентом.
      • Экспортный маркетинг: Китай.
      • Организация внешнеторговой сделки с контрагентом Китая. Формы и каналы сбыта товаров в Китай. Электронная торговля.
      • Практика ведения бизнеса: национальные праздники в КНР.
      • Условия оплаты и поставки товаров; предотгрузочная инспекция; требования к упаковке, маркировке и качеству отгружаемых товаров.
      • Особенности таможенного администрирования в Китае: таможенно-тарифные и нетарифные меры регулирования ВЭД. Особенности сертификации. «Зеленый коридор» между ЕАЭС и КНР.
      • Международная транспортная логистика в направлении РФ-КНР. Виды транспорта, особенности Актуальный статус, проблемы, тренды.
      • Особенности трехсторонних внешнеторговых сделок с Китаем. Проверка добросовестности иностранного партнера юрисдикции КНР: базы данных, ресурсы для использования.
    16. 01

      Управление переговорами: правила и приемы
      • Отличие переговоров от других видов коммуникаций.
      • Компетенции переговорщика.
      • Алгоритм подготовки к переговорам.
      • Партнёрские переговоры.
      • Деловые переговоры.
      • Универсальная модель убеждения.
      • Виды влияния.
      • Аргументация и психотипы.
      • Жёсткие переговоры.
      • Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
      • Как защититься от манипуляции.
    17. 01

      Жёсткие переговоры
      • Понятие и модели переговоров.
      • Принципы и правила жёстких переговоров.
      • Переговорные приёмы.
      • Стратагемы в переговорах.
      • Табуретка прессинга.
      • Переговоры в конфликте.
      • Типология характеров.
      • Подготовка к переговорам.
      • Проектирование сценария.
      • Переговорная практика.
    18. 01

      Как противостоять манипуляциям. Речевые техники влияния
      • Влияние как компетенция личной эффективности. Проблематика темы влияния в психологии и бизнесе.
      • Проактивная позиция во взаимодействии. Коучинговый подход в расширении зоны влияния. Виды влияния.
      • Последствия прямого и скрытого влияния.
      • Манипуляции во взаимодействии. Определение манипуляций. Цели и механизм манипуляций. Признаки манипулятивного воздействия. Кнопки манипулятора по Брейкер. Стратегии выхода из манипуляций.
      • Манипуляции общественным сознанием. Клиповое мышление: возможности и ограничения. Ловушки внимания. Концентрация внимания, как защита от клипового мышления.
      • Манипуляции общественным сознанием. Окно Овертона. Этапы смещения сознания. Окно Овертона как конспиративная версия. Защита от манипуляций: критическое мышление. Практики на развитие критического мышления.
      • Индивидуальные тактики манипуляций. Газлайтинг. Неглект. Проекция. Висхолдинг. Гостинг.
      • Триангуляция. Триангуляция, как тактика манипулирования. Треугольник С. Карпмана. Роли в треугольнике С. Карпмана. Характеристика ролей. Стратегия выхода из треугольника и каждой роли.
      • Манипуляции в деловом общении. Двойные послания по Г. Бейтсону. Принцип конгруэнтности. Эмоциональные провокации в манипуляциях. Особенности манипуляций между руководителем и подчиненным. Манипуляции в переговорах. Манипуляции в публичных выступлениях.
      • Противостояние манипуляциям в коммуникациях. Психологическое самбо. Техника бесконечного уточнения.
      • Английский профессор. Техника испорченной пластинки. Выход из сценария. Переход к конструктиву. Расклейка манипуляции. Запрос фактов. Концентрация на позитивном смысле. Прерывание контакта.
      • Коммуникация из партнерской позиции. Роли во взаимодействии. Определение партнерства. Позиции во взаимодействии по Э. Берну. Взаимодополняющие позиции. Конфликтные позиции. Правила определения позиции в речи. Индикаторы родительской позиции. Как правильно выбрать позицию во взаимодействии.
      • Обесценивания и речевые ошибки. Речевые ошибки, как ловушка партнерской позиции. Виды речевых ошибок: обесценивания, негативные мыслительные стереотипы.
    19. 01

      Лидер и команда
      • В чём смысл Лидерства.
      • Путь Лидера.
      • Как развивать Лидерские качества.
      • Власть и влияние Лидера.
      • Личная эффективность Лидера.
      • Как не свернуть с пути.
      • Лидер и команда.
      • Системный взгляд на команду.
      • Стили управления командами.
      • Повышение эффективности работы команд.
      • Мотивация сотрудников и команд.
    20. 01

      Лидер и сотрудники
      • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
      • Целеустремлённость и ориентация на результат.
      • Прогнозирование и планирование.
      • Контроль и самоконтроль.
      • Принятие решений.
      • Решение проблем.
      • Делегирование.
      • Коммуникация с сотрудниками.
      • Развитие потенциала сотрудников.
    21. 01

      Бизнес-система
      • Управление вниманием.
      • Управление интеллектуальным капиталом.
      • Баланс ресурса.
      • Стратегия.
      • Современный дизайн компаний.
      • VUCA мир и требования к компаниям.
      • Системы и структуры.
      • Ресурсно-целевое моделирование.
      • Менеджмент.
      • Разумный менеджмент в цифровом мире.
      • Неопределенность и ее влияние на управление.
    22. 01

      Конструирование систем
      • Инструменты управления сложностью.
      • 3 полезных инструмента анализа.
      • Метод научного поиска решения проблем.
      • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
      • Разработка ценностного предложения.
      • Цифровая трансформация бизнеса.
      • Команда цифровой трансформации.
      • Шкала цифровой зрелости.
      • Компетенции топ-менеджеров.
      • Технологии цифровой трансформации.
    23. 01

      Система маркетинга и поиск возможностей
      • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
      • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
      • Управление маркетингом.
      • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
      • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
      • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
      • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
      • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
      • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
    24. 01

      Создание и продвижение ценности
      • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
      • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
      • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
      • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
      • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
      • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
      • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
      • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
      • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
    25. 01

      Стратегия управления человеческими ресурсами
      • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
      • Стратегия HR.
      • HR аналитика.
      • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
      • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
      • Корпоративная культура компании.
      • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
      • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
      • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
      • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
    26. 01

      Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами
      • Модель компетенций.
      • Оценка персонала.
      • Подбор персонала.
      • Адаптация персонала. Наставничество.
      • Обучение и развитие персонала.
      • Теории мотивации.
      • Система материальной мотивации.
      • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
      • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
      • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
    27. 01

      Финансовые инструменты повышения эффективности
      • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
      • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
      • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
      • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
      • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
      • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
      • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
      • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
      • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
      • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
    28. 01

      Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
      • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
      • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
      • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
      • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
      • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
      • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
      • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
      • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
      • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
      • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
    29. 01

      Гибкое управление проектами в бизнесе
      • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
      • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
      • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
      • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
      • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
      • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
      • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
      • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
      • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
      • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
    30. 01

      Классический или “плановый” подход к проектам
      • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
      • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
      • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
      • Расчет длительности задач и расписания проекта.
      • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
      • Определение рисков и их снижение.
      • Руководство исполнением проекта.
      • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
      • Система управления изменениями.
      • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.  
    31. 01

      Личный бренд руководителя: формирование и продвижение
      • Введение в Self-брендинг. Особенности личного, экспертного и карьерного брендинга.
      • Особенности развития личного бренда через экспертность. Точки контакта.
      • Алгоритм создания и развития личного бренда руководителя.
      • Экспертный блогинг для руководителя. Выбор платформы для ведения блога.
      • Организация работы, оформление профиля блога. Необходимое оборудование.
      • Создание уникального контента. Фото и видео.
      • SERM. Взаимодействие со СМИ. Как эффективно работать с Pressfeed.
      • Практические и научные статьи. Написание книги.
      • Спикерство, как эффективный способ развития личного бренда.
      • Продвижение и монетизация личного бренда руководителя.

    Получите подробную программу курса

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 180 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Диплом о профессиональной переподготовке

    Преподаватели

    Трушкин Сергей Юрьевич
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
    Гриценко Александр Анатольевич
    Гриценко Александр Анатольевич
    К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Гайдо Владимир Казимирович
    Гайдо Владимир Казимирович
    К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.
    Мартынова Алла Александровна
    Мартынова Алла Александровна
    К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
    Михайлов Дмитрий Юрьевич
    Михайлов Дмитрий Юрьевич
    Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
    Иванов Михаил Анатольевич
    Иванов Михаил Анатольевич
    Бизнес-тренер, модератор стратегических сессий. Руководитель компании «Пространство общения WeSpeak.Space».
    Вакуленко Марина Николаевна
    Вакуленко Марина Николаевна
    Эксперт, бизнес-консультант отрасли ВЭД. Многолетний опыт работы в международной транспортной логистике и ВЭД на ТОП-должностях.
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    Потапов Сергей Сергеевич
    Потапов Сергей Сергеевич
    Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик
    Веретено Александра Александровна
    Веретено Александра Александровна
    Эксперт в области брендинга и SMM, Член Гильдии Маркетологов, архитектор современных онлайн-курсов.
    Никулина Елена Семеновна
    Никулина Елена Семеновна
    Психолог, коуч, бизнес-тренер. Эксперт в развитии управленческих компетенций, лидерства, эффективной коммуникации

    Отзывы

    По данному направлению отзывы пока отсутствуют

    Смотрите также курсы
    165 000 руб.
    20 октября - 03 апреля 2024 - Москва
    320 000 руб.
    20 октября - 27 сентября 2024 - Москва
    43 900 руб.
    20-21 октября 2023 - Москва
    290 000 руб.
    290 000 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования