154 300 руб.
154 300 руб.
Старт курса:
03 февраля
Осталось:
1 место
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
Рейтинг
Прослушали курс
5378 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Профессиональная переподготовка
250 ак. часов
Управление персоналом
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
  • Актуальная программа и антикризисные методики
  • Документ об образовании установленного государством образца
  • Помощь в оформлении налогового вычета для физ. лиц - 13% на обучение
Выгодное предложение для юридических лиц - 20%
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта

Видеокурс "Управление персоналом"

Хотите стать многопрофильным специалистом в сфере управления персоналом? Вам нужно освоить новые HR-функции, чтобы повысить свою востребованность в профессии? На курсе вы освоите все основные функциональные направления: от подбора до развития персонала и внутренних коммуникаций, от кадрового учета до расчета заработной платы и других расходов на HR. Благодаря удобному графику обучения, вы сможете дозировано получать информацию, сразу внедряя полученные знания в свою работу.

Как проходит обучение в дистанционном: онлайн и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

Выпускники вузов
Вы окончили обучение по вузовской программе управления персоналом или в смежной области? Видите себя в работе с персоналом и планируете карьеру? В программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом» мы собрали ключевые инструменты и методики работы с персоналом от преподавателей с практическим опытом в разных сферах и отраслях.

Руководители и специалисты в сфере HR
Вы профессионал в своей области, но не имеете профильного образования и не можете продвигаться по карьерной лестнице или устроиться в «компанию мечты»? Работаете в узкой отрасли с ограниченным функционалом и хотите развиваться? Компания сократила расходы на персонал и теперь вы стали кадровиком и HR в одном лице? Программа переподготовки по всем ключевым направлениям в работе HR и кадровой службы ответит на все вопросы, которые могут возникнуть в данных ситуациях.

Владельцы и директора компаний
Хотите разбираться в HR-процессах, говорить на одном языке с HR и кадровой службой, контролировать их работу, понять, как организованы системы выплат и расчет мотивации, оптимизировать расходы на персонал? Эта учебная программа освещает все ключевые аспекты управления персоналом и позволяет в сжатые сроки развить нужные компетенции.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для
бизнеса или компаний:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.
Выгоды для сотрудника
компании или специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ по окончании установленного государством образца;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами

    • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
    • Стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса.
    • Стратегия лидерства в издержках.
    • Стратегия лидерства в сервисе.
    • Стратегия лидерства в инновациях.
    • Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность и их влияние на бизнес-результаты.
    • HR-тренды.
    • Уровни HR-аналитики.
    • Ключевые HR-метрики.
    • Автоматизация функции HR: выбор решения, подготовка к внедрению.
    • Автоматизация функции HR: примеры решений
  2. 01

    Управление затратами на персонал (бюджетирование)

    • Бюджетный процесс. Стадии кадрового планирования и бюджетирования.
    • HR бюджет в условиях кризиса. Тренды в области бюджетирования.
    • Структура бюджета на персонал.
    • Расчет и защита операционного бюджета.
    • Расчет и защита инвестиционного бюджета / проекта.
    • Пример расчета ROI по проектам в области развития человеческих ресурсов.
    • План-фактный анализ.
    • Управление бюджетом на заработную плату.
    • Управление бюджетом на обучение и развитие персонала.
    • Управление бюджетом в области подбора и адаптации персонала.
  3. 01

    Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

    • Разработка и применение модели компетенций.
    • Структура компетенций. Примеры компетенций в российских и международных компаниях.
    • Оценка по компетенциям и оценка потенциала.
    • Организация системы найма и адаптации персонала. Технология подбора персонала.
    • Профиль должности / вакансии.
    • Источники и способы поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, точечный подбор (selection), массовый набор (mass recruitment), программа «Приведи друга» (referral bonus program).
    • Собеседование и оценка по компетенциям на этапе подбора кандидатов.
    • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
    • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введение в должность. Наставничество и роль наставника.
    • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  4. 01

    Технология внедрения ассессмент-центра в компании

    • Цели, задачи и области применения.
    • Основные этапы проекта.
    • Разработка компетенций.
    • Формирование матрицы оценки.
    • Административные вопросы.
    • Проведение Центров оценки.
    • Интеграция и подготовка отчетов.
    • Обратная связь для участника.
    • Построение индивидуального плана развития.
  5. 01

    Управление изменениями при работе с персоналом

    • Корпоративная культура как среда изменений.
    • Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
    • Методы исследования: опросы и анкетирование.
    • Группы экспертов и методы разработки.
    • Фокус-группы и методы обсуждения.
    • Конфликты при разработке и внедрении изменений.
    • Сопротивление изменениям.
    • Внедрение изменений.
    • Поддержание изменений.
    • Внутренние коммуникации
  6. 01

    Концепция благополучия Well-being

    • Нужно ли организации внедрять Well-being?
    • Как оценить уровень благополучия персонала в организации?
    • Как Well-being влияет на вовлеченность, продуктивность и лояльность персонала.
    • Концепция благополучия и пять драйверов в работе.
    • Пять стадий развития культуры в организации.
    • Выбор инструментария для реализации Well-being.
    • Обзор вариантов внедрения концепции благополучия. Факторы: физическое здоровье и социальное благополучие, комфортная среда, финансовое благополучие и возможности профессионального роста.
    • Алгоритм внедрения концепции благополучия.
    • Как избежать ошибок при внедрении Well-being.
    • Обзор успешных кейсов реализации концепции благополучия в компаниях с разной численностью персонала.
  7. 01

    HR-маркетинг

    • Что такое маркетинг персонала? Маркетинговая информация.
    • Особенности работы с разными поколениями.
    • Маркетинговые инструменты продвижения бренда работодателя.
    • Ценностное предложение работодателя.
    • Продвижение бренда работодателя в соц. сетях: как и что исследовать.
    • Внутренние исследования: порядок проведения исследований и их обработка.
    • Удовлетворенность / лояльность / вовлеченность: отдельные инструменты.
    • Мероприятия, конкурсы, видео.
    • Выступления авторитетов.
    • Геймификация.
  8. 01

    Современные аспекты трудового законодательства

    • Мероприятия по снижению затрат на персонал.
    • Дистанционная работа.
    • Простой.
    • Согласие на увольнение.
    • Сокращение работников.
    • Массовое увольнение
    • Мероприятия по снижению расходов на оплату труда.
    • Цифровизация в сфере трудовых отношений
    • Электронные трудовые книжки.
    • Листы нетрудоспособности.
    • Электронный кадровый документооборот.
    • Особенности работы с отдельными категориями сотрудников: семейные, молодежь, из конкретных сфер деятельности.
    • Труд иностранных граждан.
    • Актуальные изменения в вопросах охраны труда на предприятиях.
    • Проверки Государственной инспекции труда: права и обязанности проверяющего и работодателя, виды и порядок проведения проверок.
    • Мероприятия по результатам проверки ГИТ, порядок обжалования.
  9. 01

    Правовое регулирование нормирования и оплаты труда

    • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводоплаты, анализсудебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы. Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда.
    • Локальные акты по оплате труда – как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
    • Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
    • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) – как и где прописывать.
    • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные.
    • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
    • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
    • Оплата труда при простое, браке ииныхнеблагоприятных ситуациях Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук.
    • Правовоерегулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводятнормирование труда.
    • Фотографиярабочего времени – инструмент нормирования. Порядок иэтапы проведения. Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры.
  10. 01

    Оформление трудовых отношений: от приема на работу до увольнения (кадровое делопроизводство)

    • Трудовое законодательство и локальные нормативные акты, регламентирующие трудовые отношения и кадровое делопроизводство.
    • Трудовой договор: форма, виды, содержание.
    • Оформление приема на работу.
    • Перевод на другую работу.
    • Оформление кадровых документов по режиму труда.
    • Отпуска. Порядок предоставления и оформления.
    • Прекращение трудовых отношений, увольнение по инициативе работника.
    • Увольнение по инициативе работодателя.
    • Дисциплинарные взыскания и поощрения работников.
    • Электронный кадровый документооборот.
  11. 01

    Идеальное собеседование

    • Подготовка к собеседованию. Постановка цели собеседования.
    • Анализ резюме кандидатов. На что обратить внимание. Маркировка фактов, подготовка вопросов, анализ составленного резюме на лаконичность, соответствие принятым стандартам. Работа с сопроводительным письмом. Как называется резюме по вакансии, аналоги. Источники дополнительной информации о кандидате.
    • Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность. Цели вопросов, порядок расположения в интервью. Вопросы для проекции, биографические, ситуативные, проверочные.Вопросы для телефонного и личного интервью.
    • Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования. Вопросы кандидату по телефону. Цель телефонных переговоров с кандидатом и особенности проведения для разного уровня позиций.
    • Алгоритм проведения собеседования. Предназначение каждого этапа. Качество и наполнение этапов собеседования. Риски на каждом из этапов. Соотношение этапов по времени.
    • Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера. Как заинтересовать нужного кандидата на всех этапах собеседования. Продажа собеседования и вакансии, рассказ о компании. Имидж Работодателя: на что кандидат обращает внимание на всех этапах работы с компанией.
    • Анализ компетенций кандидата. Технология STAR для проверки компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя. Обзор банка вопросов для кандидата, особенности трактовки ответов, перепроверка.
    • Анализ и проверка рекомендаций. Как звонить, кому задавать вопросы, что спрашивать. Общение с кандидатом на тему рекомендателей. Альтернативные проверки кандидата: у кого что можно спросить.
    • Дополнительные задания соискателю. Проверка лжи, дополнительные вопросы по профессиональной компетентности. Сколько можно «до спрашивать» кандидата. Обратная связь в случае сомнений и продажа дополнительных активностей.
    • Как правильно отказать неинтересному кандидату. Завершение собеседования. Управление имиджем Работодателя при любом исходе интервью. Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
  12. 01

    Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

    • Понятие эффективности и KPI.
    • Что такое мотивация?
    • Теории мотивации, о которых стоит знать руководителю.
    • Материальное стимулирование: система вознаграждений и структура компенсационного пакета.
    • Построение системы оплаты труда на основе подхода грейдирования.
    • Система сбалансированных показателей и счетные карты подразделений и сотрудников. Примеры KPI четырех типов.
    • Разработка KPI на уровне должности.
    • Персональная мотивация, мотивационный профиль и психотип сотрудника. Типология Герчикова.
    • Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Вовлеченность как KPI.
    • Нематериальная мотивация.
  13. 01

    Корпоративная культура, как инструмент повышения производительности сотрудников

    • Введение (история вопроса, ключевые классификации).
    • Организационная культура и общество – как менялись и меняются парадигмы управления персоналом.
    • Корпоративная культура в рамках деятельностного подхода к управлению.
    • Кодировка корпоративной культуры: концепты, понятия, метафоры. Миссия, Ценности, Видение.
    • Нарративы, мифология. Корпоративные истории и Герои.
    • Инструменты внутренней корпоративной коммуникации.
    • Организационное пространство – как инструмент трансляции корпоративной культуры.
    • Ритуалы и практики – мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
    • Создание мотивационной среды. Корпоративная культура ориентированная на высокие производственные показатели.
    • Контркультура и сопротивление организационным изменениям.
  14. 01

    Построение системы оплаты труда на основе грейдов

    • Построение системы грейдов в компании.
    • Методы оценки должностей.
    • Описание должностей.
    • Проведение оценки по факторам.
    • Сравнение с рынком.
    • Подход к реформированию вознаграждения.
    • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
    • Построение зарплатных диапазонов.
    • Пересмотр и индексация.
    • Внедрение системы грейдов.
  15. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

    • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
    • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
    • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
    • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
    • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
    • Особенности применения системы KPI.
    • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
    • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
    • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
    • Практикум и готовые решения.
  16. 01

    Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации

    • Подходы к формированию социального пакета.
    • Физическое благополучие.
    • Финансовое благополучие.
    • Социальное и ментальное благополучие.
    • Государственные гарантии и компенсации.
    • Налоги и бизнес-льготы.
    • Теории мотивации и вознаграждение.
    • Нематериальная мотивация.
    • Корпоративная культура.
    • Роль руководителя в мотивации сотрудников.
  17. 01

    Концепция создания корпоративного университета

    • Корпоративный университет – важное производственное подразделение.
    • Ценность корпоративного университета для компании.
    • Моделирование деятельности Корпоративного университета.
    • Корпоративная культура как основа формирования команды.
    • Целевое использование Корпоративного университета.
    • Стратегия Корпоративного университета.
    • Тактика Корпоративного университета.
    • Оценка эффективности Корпоративного университета.
    • Организационно-штатная структура Корпоративного университета.
    • Центр финансовой ответственности.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 180 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Диплом о профессиональной переподготовке

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна
Ефремова Елизавета Валериевна
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Бормотов Павел Александрович
Бормотов Павел Александрович
Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.
Мартынова Алла Александровна
Мартынова Алла Александровна
К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
Жижерина Юлия Юрьевна
Жижерина Юлия Юрьевна
Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
Краснова Наталья Владимировна
Краснова Наталья Владимировна
Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.
Казаринова Екатерина Анатольевна
Казаринова Екатерина Анатольевна
Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
Демешко Марина Анатольевна
Демешко Марина Анатольевна
Преподаватель-практик, автор курсов и мастер-классов по управлению человеческими ресурсами. Имеет многолетний опыт работы директором по персоналу.
Клочко Мария Викторовна
Клочко Мария Викторовна
Эксперт в сфере профессиональных коммуникаций. Разработчик и ведущий учебных программ по технологиям переговоров и управлению персоналом, автор книг.
Старостин Николай Владимирович
Старостин Николай Владимирович
Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.
Дьякова Дина Юрьевна
Дьякова Дина Юрьевна
Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Отзывы

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЮГОРСКИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЙ ХОЛДИНГ"
Оксана Степанова
Сургут,Ханты-Мансийский автономный округ,Россия
Описание программы составлено очень грамотно, сразу хочется приступить к обучению. Но в лекционный период  не всегда раскрываются темы как бы я ожидала. Хочется больше практических советов.
Частное лицо
Елена Жучкова
Город не указан
Прекрасно проработанная программа, достаточно полноценный объем материала, профессиональные спикеры

Смотрите также курсы
154 300 руб.
154 300 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации