Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
60 900 руб.
60 900 руб.
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
3626 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Персонал
  • Специалист по компенсациям и льготам. Практический курс
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Специалист по компенсациям и льготам. Практический курс
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Вам доступен тест-драйв в очном формате
    Посетите занятие в Москве в действующей группе
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    3 дня очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Работаете в сфере управления персоналом и планируете совершенствоваться в области C&B? Хотите иметь более узкую, но востребованную на рынке специализацию? Данный курс откроет перед вами новые возможности и даст необходимый инструментарий. Вы научитесь методикам мотивации, премирования персонала, расчета заработных плат и премий, грейдированию, разработке страховых, пенсионных и других социальных программ.

    Вы научитесь:


    • Использовать разные методы грейдирования.
    • Анализировать и оценивать должности по балльно-факторной методике.
    • Выстраивать зарплатные диапазоны и выбирать политику оплаты относительно рынка.
    • Создавать системы премирования по показателям.
    • Применять различные подходы к формированию пакета льгот.
    • Использовать эффективные инструменты нематериальной мотивации сотрудников.

      • Практическая часть курса:


      • Проведение грейдирования должностей.
      • Разработка коммуникационной кампании.
      • Подготовка таблиц целей и KPI, расчет размера вознаграждения.
      • Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников.


    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа была предоставлена в доступном варианте, очень интересно.
    "
    Анна Артамонова
    |
    Солнечногорск,Солнечногорский район,Московская область,Россия

    Кому подойдет обучение?

    • Специалистам по компенсациям и льготам
      Поймете принципы эффективного премирования по результатам. Научитесь самостоятельно разрабатывать инструменты мотивации персонала.
  • Директорам по персоналу
    Ознакомитесь с новыми трендами в выстраивании социального пакета. Обеспечите эффективное расходование премиального фонда. Выстроите грамотную систему материальной мотивации в компании.
  • Руководителям
    Сможете внедрить в компании рабочую систему КПЭ. Получите максимальный эффект от внедрения системы грейдов. Повысите эффективность достижений ключевых бизнес-целей.

    • Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
    Личное присутствие на занятии
    в группе с участием в учебном процессе.
    Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
    ИЛИ
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Система грейдирования должностей
      • Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
      • Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
      • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
      • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
      • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
      • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
      • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
      • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
      • Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
      • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
      • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
      • Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
      • Внедрение системы грейдов в компании.
      • Особенности процесса коммуникации
      • Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».
    2. 01

      Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC
      • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
      • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
      • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
      • Цели и показатели клиентской составляющей.
      • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
      • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
      • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
      • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
      • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
      • Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
      • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
      • Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
      • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
      • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
      • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
      • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
      • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
      • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
      • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
      • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
      • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
      • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
      • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
    3. 01

      Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review
      • Формирование системы льгот. Понятие well-being.
      • Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
      • «Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
      • Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
      • Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
      • Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
      • Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
      • Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
      • Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
      • Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
      • Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
      • Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
      • Корпоративная культура и методы ее трансформации.
      • Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Старостин Николай Владимирович

    Старостин


    Николай Владимирович

    Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.
    ×
    Старостин Николай Владимирович
    Старостин Николай Владимирович
    Магистр психологии. Специалист в области систем вознаграждения и в управлении наймом персонала. Имеет успешный разносторонний опыт в организационной стратегии, бюджетировании и управлении численностью, планировании кадрового резерва и работе с клиентами. Специализированный опыт в области систем вознаграждения и в управлении наймом персонала. Опыт в создании условий для прорывного роста бизнеса, а также в условиях слияний, трансформаций и стартов новых бизнес-проектов. Профессиональный опыт — более 20 лет, включая международные контракты.
    Смотреть резюме
    Дьякова Дина Юрьевна

    Дьякова


    Дина Юрьевна

    Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».
    ×
    Дьякова Дина Юрьевна
    Дьякова Дина Юрьевна
    Консультант, эксперт в области: управления численностью персонала, оптимизации организационных структур и бизнес-процессов, разработки политики оплаты труда, создания краткосрочных и долгосрочных систем премирования на основе КПЭ, разработки социальной политики, формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».
    Смотреть резюме

    Отзывы

    Частное лицо
    Нина Ярочкина
    Королев,Московская область,Россия
    Изучала практический курс по теме: "Специалист по компенсациям и льготам", могу сказать что я в полном восторге.  Обучение превзошло все мои ожидания, поскольку для меня, как для специалиста на старте развития в сфере компенсаций и льгот было важно погрузиться в системы грейдирования, нематериальной и материальной мотивации, налогообложению, связанному с мотивацией, понять из каких критериев складывается впечатление о сильном ...
    Частное лицо
    Анна Маглеваная
    Москва,Россия
    Курс очень понравился. Все структурированно, примеры из практик. Возможность попрактиковаться. Понятно когда можно/нельзя применять систему грейдирования, как вводить KPI, что мотивирует/демотивирует персонал.

    Рекомендованные курсы
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    64 700 руб.
    14-17 мая 2024 - Москва
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    169 700 руб.
    13 мая - 26 июля 2024 - Москва
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    60 900 руб.
    60 900 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования