Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Курс обновлен в 2024 году
Повышение квалификации
Директор по девелопменту
-
Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
-
30 дней доступа к материалам
курса в личном кабинете -
Общение с преподавателями
в формате онлайн -
Пакет отчетных документов
в день окончания обучения -
Обучение сотрудника
без отрыва от работы -
Возможность построения
индивидуального трека обучения -
Удобный формат на выбор:
онлайн или смотрите в записи -
Пошаговые алгоритмы для
решения прикладных задач -
У вас есть проблема
- у нас кейс с ее решением
Представителям бизнеса:
Специалистам:
5 дней онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца
Онлайн-курс «Директор по девелопменту»
Для того, чтобы успешно заниматься девелопментом, нужны специальные знания и соответствующая подготовка. Наша программа поможет повысить управленческие компетенции в управлении девелоперскими проектами: от разработки до сдачи проекта в эксплуатацию. Наши преподаватели научат принимать взвешенные, экономически обоснованные и эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и других участников процесса.
Вы научитесь:
- Разбираться в основных требованиях нормативных документов к проектной документации и результатам инженерных изысканий.
- Рассчитывать стоимость проектных и изыскательских работ.
- Организовывать строительство в соответствии с требованиями регулирующих нормативно-правовых документов.
- Обеспечивать строительный контроль.
- Управлять стоимостью инвестиционного проекта.
- Проводить маркетинговый анализ рынка и формировать концепцию застройки.
- Привлекать дополнительные инвестиции.
- Выстраивать полный цикл управления проектом.
- Расчет стоимости изыскательских и проектных работ.
- Составление заданий на проектирование.
- Разработка организационно-технологической документации.
- Осуществление строительного контроля.
- Проведение технико-экономического обоснования инвестиций.
- Формирование системы управления строительным проектом.
- Планирование бюджета проекта.
- Принятие сложных управленческих решений в условиях неопределенности.
- Навыки повышения личной эффективности руководителя проекта.
Практическая часть курса:
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"В целом курс интересный и познавательный. Не стоило совмещать «разношёрстную» аудиторию с разной сте..."
Надежда Скоморохова
|
Тюмень,Тюменская область,Россия
Актуальные знания в удобном формате:
01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения
договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения
группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть
Кому подойдет обучение?
-
Руководителям строительных и девелоперских компаний и проектов
Курс поможет систематизировать знания в области строительства и девелопмента. Вы получите комплексную, структурированную и понятную схему и систему по управлению девелоперскими проектами и инвестиционно-строительной деятельностью. Изучите современные методы руководства строительными проектами. Разовьете управленческие навыки и сможете контролировать сроки, бюджет и качество работ. Сумеете обеспечить инвестору проекта заданную доходность на вложенный капитал. -
Специалистам и менеджерам среднего звена девелоперских и строительных компаний
Полученные знания и навыки помогут вам проводить детальную оценку затрат на проект, предугадывать необоснованные расходы средств и срывы графика сдачи проекта. Вы сможете повысить точность графиков поставки материалов на объекты. Научитесь управлять проектами строительства от планирования до приемки работ. Освоите практическую разработку инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий. -
Руководителям и специалистам компаний, вступающих в СРО
Наше удостоверение высоко котируется и засчитывается в качестве ежегодного повышения квалификации в объединениях НОСТРОЙ и НОПРИЗ.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для бизнеса:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Развернуть весь список
Выгоды для специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Развернуть весь список
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики
и 30% теории на курсе
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице
продвинулись по
карьерной лестнице
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Девелопмент недвижимости
- Понятие девелопмента недвижимости и его содержание.
- Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit).
- «Закон Хеопса»: ничто никогда не строится в срок, с нужным качеством и в отведенные сроки. Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента.
- Кто такой девелопер. Девелопер и Российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок.
- Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий.
- Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса.
- Жизненный цикл проекта при создании комплекса объектов недвижимости.
- Девелопмент, как инвестиционный проект. Основные этапы девелопмента.
- Практикум: Построение Схемы реализации девелоперского проекта.
- Грамотный start-up Проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
- Определение рыночных «ниш». Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции.
- Современные принципы проектирования комплексной застройки. Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения).
- Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели).
- Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопементе. Страхование девелоперских рисков.
- Управление организационно-экономическими аспектами реализации проектов девелопмента. Модели организации выполнения проектов девелопмента. Как выбрать хорошего девелопера. Выбор проектировщика, подрядчика. Привлечение профессиональных консультантов.
- Практикум: рассмотрение примера девелоперского проекта жилого комплекса.
- Экономические и социальные результаты девелопмента.
- Проблемы девелопемента недвижимости. Тенденции и перспективы девелопмента. Особенности зарубежной модели девелопмента.
-
01
Стоимостной инжиниринг
- Введение в Quantity surveying/Сost management.
- Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
- Российская практика.
- Планирование бюджета строительства.
- Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
- Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
- Международные практики и стандарты.
- Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
- Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
- Отбор участников тендера. Основные критерии.
- Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
- Управление тендерным процессом.
- Оценка предложений участников.
- Управление изменениями.
- Виды изменений.
- Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
- Механизм контроля и управления изменениями.
- Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
- Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
- Основные виды рисков.
- Техника управления рисками.
- Стоимостная оценка риска.
- Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
- Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
- Понятие Value engineering.
- Процесс VE и его участники.
- Основные направления VE и подходы.
- Интеграция решений VE в бюджет.
-
01
Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта
- Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
- Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
- Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
- Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
- Инвестиционная политика компании, основные направления.
- Разработка концепции строительного проекта.
- Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
- Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP анализ.
- Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
- Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
- Практикум: «STEP анализ назначенного проекта».
- Оценка стоимости проекта.
- «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
- Особенности ценообразования в строительстве.
- Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
- Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
- Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
- Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
- Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
- Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
- Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних этапах жизненного цикла)
- Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
- Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчёт по основным физобъёмам)
- Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
- Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
- Формирование бюджета проекта.
- Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
- Планирование. Последовательность формирования бюджета.
- План-факт-прогноз анализ.
- Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
- Структура инвестиционных затрат.
- Затраты на приобретение земельных участков.
- Затраты на проектные и изыскательские работы.
- Затраты на инженерную инфраструктуру.
- Затраты на социальную инфраструктуру.
- Затраты на управление проектом.
- Коммерческие затраты.
- Финансовые затраты.
- Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и её связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
- Инвестиционные показатели проекта.
- Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчёта и управления.
- Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчёт инвестиционных показателей проекта».
-
01
Календарное планирование строительного проекта
- Основные принципы планирования проекта.
- Основные задачи планирования в строительном проекте.
- Перечень разрабатываемых планов.
- Сценарий разработки календарного плана.
- Структурное планирование.
- Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
- Иерархическая структура работ проекта.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
- Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
- Контрольные точки строительного проекта.
- Требования к определению контрольных точек.
- Виды и классификация контрольных точек.
- Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
- Календарное планирование строительного проекта.
- Описание технологии выполнения работ.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
- Оптимизация календарного плана проекта.
- Виды календарных графиков строительного проекта.
- Многоуровневая система планирования строительного проекта.
- Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
- Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
- Директивный график строительного проекта.
- Разработка укрупненного графика.
- Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
- Особенности разработки КСГ.
- Назначение КСГ и источник требований к нему.
- Исходные данные для разработки КСГ.
- Планирование, разработка и согласование КУСГ.
- Планирование СМР в составе КСГ.
- Особенности разработки ГПР.
- Назначение ГПР и источник требований к нему.
- Исходные данные для разработки ГПР.
- Планирование, разработка и согласование ГПР.
- Планирование СМР в составе ГПР.
- Контроль и отчетность строительного проекта.
- Организация сбора факта по физическим объемам.
- Требования к построению системы отчетности.
- Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
- Программные продукты.
- Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
- Сравнительный анализ программных продуктов.
- Особенности лицензирования.
- Организация календарного планирования.
- Оптимальная стратегия внедрения.
- Изменения в организационной структуре.
- Обзор необходимых регламентов.
-
01
Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
- Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
- Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
- Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
- Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
- Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир в день занятия
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к записи курса на 30 дней
Документы по окончании обучения
-
Диплом о профессиональной переподготовке
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах профессиональной
переподготовки от 250 ак. часов -
Удостоверение о повышении квалификации
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах повышения
квалификации от 16 часов до 250 часов -
Сертификат о краткосрочном обучении
установленного государством образцаПо итогам обучения на краткосрочных программах до 16 часов
Преподаватели
Гришина
Марина Викторовна
Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
×
Гришина Марина Викторовна
Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Опыт работы в крупных инвестиционно-строительных компаниях — более 17 лет. Опыт работы на руководящих должностях — более 15 лет. Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Среди ключевых клиентов: ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие.
Смотреть резюме
Пластинин
Дмитрий Владимирович
Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге
×
Пластинин Дмитрий Владимирович
Industrial Change Leadership, владелец практики. Специализируется на управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, командном коучинге, организационных изменениях, инновациях в строительстве и инжиниринге.
Более 25 лет находится на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горнодобывающей промышленности и в промышленном строительстве.
Принимает участие в образовательных проектах НИТУ МИСиС и МШУ СКОЛКОВО.
Смотреть резюме
Мороховец
Алексей Александрович
Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
×
Мороховец Алексей Александрович
Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
Руководит масштабными проектами по организации и совершенствованию производства, занимается комплексным управлением строительными проектами – от разработки стратегии развития до успешной реализации.
Провел реструктуризацию производственного и складского секторов крупного автозавода, наладил бизнес-процессы и управленческий учет на предприятии.
Прошел путь от грузового представителя до коммерческого директора грузовых перевозок в авиакомпании British Airways.
Смотреть резюме
Соболева
Елена Алексеевна
К.э.н. Эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента и управления проектами.
×
Соболева Елена Алексеевна
Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования.
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года. Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок.
Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях». Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве».
Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS.
Ключевые клиенты: ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ
Смотреть резюме
Отзывы
Частное лицо
Антон Надысев
Санкт-Петербург,Россия
Мне очень понравился формат, насыщенная программа и много раздаточного материала.
Спасибо преподавателям. Курс хороший.
Спасибо преподавателям. Курс хороший.
Частное лицо
Анонимный отзыв
Москва,Россия
Программа интересная, особенно последний раздел с практическими методами; позволила освежить некоторые знания по ряду направлений работы, с которыми редко сталкиваюсь на практике.
Рекомендованные курсы
Профессиональная переподготовка
MBA Эксперт: Строительство и девелопмент
320 000 руб.
21 июня - 16 мая 2025 - Москва
169 700 руб.
10 июня - 06 сентября 2024 - Москва
120 700 руб.
10 июня - 19 июля 2024 - Москва
Смотрите также курсы
71 700 руб.
10-14 июня 2024 - Москва
71 700 руб.
10-14 июня 2024 - Москва
53 700 руб.
12-14 июня 2024 - Москва
71 700 руб.
71 700 руб.
Обратный звонок (по России)
Получите консультацию и персональную скидку
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения