Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
+7 (346) 642-26-29
MBA
Личный кабинет
154 500 руб.
154 500 руб.
Старт курса:
22 апреля
Осталось:
5 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.5
Прослушали курс
5351 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Производство
  • Повышение эффективности производства, управление качеством
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов
    Повышение эффективности производства, управление качеством
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Обучение сотрудников
      без отрыва от работы
    • Соотношение цены
      и качества обучения,
      доступ к материалам 30 дней
    • Быстрый электронный
      документооборот
      Специалистам:
    • Обучение в комфортном
      темпе и в удобное время
    • Прохождение тестов и
      решение практических кейсов
    • Нелинейный трек обучения
      и возможность вернуться
      к записи уроков
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Видеокурс "Повышение эффективности производства, управление качеством"

    Перед вами стоят системные задачи в области производства, вы понимаете, что решение отдельных вопросов дает ограниченный эффект? Изменений и улучшений можно добиться, одновременно учитывая технологические, организационные и ресурсные требования, а также человеческий фактор — поэтому комплексная программа переподготовки «Повышение эффективности производства, управление качеством» кроме специализированных тем по организации и отладке работы подразделений включает вопросы управления производственным коллективом и развития управленческих компетенций руководителя. Отдельно рассматриваются методы регламентации и оптимизации процессов.
    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа меня приятно удивила. Очень много доступной в понимании и очень интересной информации. Бол..."
    Анонимный отзыв
    |
    Киров,Кировская область,Россия

    Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    • Владельцам и директорам производственных компаний
      Определите требования к системе управления производственным блоком компании, цели развития производства, сможете разработать необходимые регламенты.
    • Директору по производству
      Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
    • Сотрудникам из управленческого кадрового резерва производства
      Выявите пробелы в знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности
      • Минимально-жизнеспособный продукт.
      • Проектные методики при разработке новой продукции.
      • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
      • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
      • Обзор видов анализа потребностей клиента.
      • Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
      • Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
      • 13 принципов бережливой разработки.
      • Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
      • Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.
    2. 01

      Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
      • Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
      • Способы снижения себестоимости.
      • Функционально-стоимостной анализ.
      • 7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
      • Сокращение затрат на сырье и материалы.
      • Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
      • Эффективное управление закупками и запасами.
      • Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
      • Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
      • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
    3. 01

      Планирование и контроль производства
      • Оперативное управление.
      • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
      • Оперативный контроль.
      • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
      • Модели производственного планирования.
      • Оперативное регулирование.
      • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
      • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
      • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
      • Автономная ячейка.
    4. 01

      Управление производственными мощностями
      • Производственные мощности. Основные определения.
      • Методы расчета производственных мощностей.
      • Методы расчета потребности в оборудовании.
      • Методы управления при изменении производственных мощностей.
      • Потери и их влияние на производственные мощности.
      • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
      • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
      • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
      • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
      • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
    5. 01

      Принципы и приемы бережливого производства
      • Введение в бережливое производство.
      • Пирамида: 14 принципов Тойоты.
      • Прибыль и сокращение потерь.
      • 7 видов потерь.
      • Картирование потока создания ценности.
      • 5S как инструмент эффективной организации рабочего места.
      • Стандартизация операций (рабочих мест).
      • Всеобщее техобслуживание (TPM).
      • Быстрая переналадка (SMED).
      • Инструменты решения проблем.
    6. 01

      Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента
      • Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
      • Жизненный цикл продукта: обзор ГОСТов и стандартов.
      • Жизненный цикл продукта: модели родоначальники.
      • Инструменты анализа.
      • Проектный менеджмент.
      • Основные типы жизненных циклов. Циклы разработки продукта.
      • Жизненный цикл продукта: инициация.
      • Жизненный циклы продукта: планирование.
      • Жизненный цикл продукта:реализация. Мониторинг и контроль.
      • Жизненный цикл продукта: завершение.
    7. 01

      Теория ограничения систем
      • История теория ограничения систем. Принципы и парадигмы.
      • Обзор инструментов ТОС.
      • Бутылочное горлышко.
      • Барабан-буфер-веревка.
      • Дерево текущей реальности.
      • Метод критической цепи.
      • Грозовая туча, инъекция.
      • Проход, инвестиции, затраты.
      • Практика применения ТОС.
      • Критика ТОС.
    8. 01

      Быстрая автоматизация производственных процессов с внедрением методов управления теории ограничений
      • Цели автоматизации производственных процессов. Что нужно понимать, чтобы автоматизация окупилась?
      • Создание идеологической базы для автоматизации производственных процессов. Новые принципы управления производством.
      • Принципы работы конвейера. Новые принципы управления производством.
      • Подготовка к автоматизации управления производством.
      • Финансовые инструменты управления производством.
      • Методика бесконечно роста прибыли с помощью финансовых инструментов теории ограничений.
      • Обзор методов управления запасами.
      • Метод динамического управления буфером запаса.
      • Метод динамического управления буфером запаса. Как это работает.
      • Обзор программ управления предприятиями.
    9. 01

      Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия
      • Экономика P&L Бюджет: прибыли и убытки. Справочники. Построение бюджета.
      • Экономика P&L Бюджет: оживление и устойчивость бюджета.
      • Основы себестоимости продукции: базовые понятия и методы.
      • Основы себестоимости продукции: разнесение затрат и учёт по видам деятельности.
      • Моделирование бизнес-процессов.
      • Внедрение.
      • Себестоимость: нестандартные решения.
      • Производственное планирование.
      • Практика борьбы с ненужными затратами.
      • Информационное поле предприятия.
    10. 01

      Управление производственным персоналом
      • Основы управления производственным персоналом.
      • Современные проблемы управления персоналом.
      • Концепции управления производственным персоналом.
      • Методы управления производственным персоналом.
      • Формирование кадрового состава.
      • Инструменты оптимизации затрат на оплату труда.
      • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
      • Эффективное управление производственным персоналом, основанное на концепции POOGI.
      • Теория человеческого капитала.
      • Теория поколений как инструмент адаптивного отношения при управлении производственным персоналом.
    11. 01

      Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
      • Технический директор, ключевые задачи и показатели эффективности работы.
      • Техническая политика предприятия, принципы ее формирования.
      • Управление затратами по обслуживанию и ремонту оборудования.
      • Создание базы данных оборудования и нормативов.
      • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов.
      • RCM – техобслуживание, ориентированное на надежность.
      • Автоматизация ТОиР.
      • Анализ видов и последствий отказов (FMEA).
      • Всеобщая Эксплуатация Оборудования (TPM).
      • Повышение эффективности использования оборудования с применением инструментария TPM.
    12. 01

      Улучшение качества менеджмента в цифровом мире
      • Конкурентоспособность компании в цифровом мире.
      • Анализ эффективности и производительности.
      • Ресурсно-целевое моделирование деятельности (цифровой двойник).
      • Качественный менеджмент. Оценка руководителя.
      • Системная инженерия в организационном дизайне. Конструирование системы управления предприятием.
      • От описания процессов к их цифровому моделированию.
      • Стратегия предприятия. Секреты успешных компаний.
      • Жизненный цикл. Неопределенность. Принятие решений в условиях неопределенности.
      • Метод дивергентно-конвергентного поиска.
      • Проекты цифровой трансформации.
    13. 01

      Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления
      • Модель зрелости управления предприятием.
      • Процессная модель управления предприятием.
      • Модель процессов Майкла Портера.
      • Схема процесса в процессном управлении.
      • Построение и развитие процессной модели.
      • Методологии моделирования.
      • Этапы проекта описания процессов в нотациях BPMN.
      • Риски и проблемы в проекте развертывания процессного управления.
      • Структура проекта по развертыванию процессного управления.
      • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
    14. 01

      Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов
      • Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
      • Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
      • Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN.
      • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
      • Построение системы управления бизнес-процессами.
      • Реинжиниринг бизнес-процессов.
      • KPI как часть системы управления по целям.
      • Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
      • Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
      • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
    15. 01

      Проектирование и диагностика процесса
      • Причины появления процессного подхода.
      • Хорошие практики процессного подхода.
      • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
      • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
      • Причины отказа ключевых операций процесса.
      • Управление ключевыми операциями.
      • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
    16. 01

      Процесс решения проблем (ПРП)
      • Процесс решения проблем и цикл PDCA. Введение и примеры.
      • Хорошие практики (международные стандарты и руководства) и виды процесса решения проблем. Проблемы внедрения.
    17. 01

      Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов
      • Документирование информации о процессах.
      • Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
      • Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
      • Что такое система менеджмента.
      • Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
      • Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
      • Программа аудита.
      • Проведение аудита.
      • Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.
    18. 01

      Карта потока создания ценности
      • Теоретические основы картирования. Зачем нужна карта? Столкновение с реальностью. Преимущества. Ценность продукта / услуги. Виды деятельности. Время процесса. Эффективность (КПД) процесса. Виды КПСЦ.
      • Основные элементы КПСЦ: классический вид. Внешний вид. Заказчик. Процесс / Операция. Межоперационные запасы. Время процесса. Поставщик.
      • Основные элементы КПСЦ: «бассейные дорожки». Внешний вид. Фактические участники процесса. Точки принятия решений. «Незавершенное производство» / Ожидание. Процесс. Особенности расчета.
      • Правила эффективных наблюдений: производственный процесс. Проведение наблюдений за операциями. Виды наблюдений. Фотография рабочего дня. Фотография рабочего дня для оборудования. Хронометраж. Межоперационные наблюдения. Способы получения информации. Правила эффективных наблюдений.
      • Правила эффективных наблюдений: административный процесс. Наблюдения для карты потока. Общие правила наблюдений.
      • Разработка классической КПСЦ. Алгоритм построения. Перевод в формат VS.
      • Практическая работа. Разработка КПСЦ вида «бассейные дорожки». Расчет КПД процесса.
      • Анализ разработанных КПСЦ. Целевая КПСЦ классического вида. Основы для построения целевой КПСЦ. Начало анализа. Такт. Время цикла. Анализ операционных показателей. Анализ межоперационных запасов. Итоговый анализ: сколько «лишних» процессов?

    Получите подробную программу курса

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 180 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Диплом о профессиональной переподготовке

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Трушкин Сергей Юрьевич

    Трушкин


    Сергей Юрьевич

    Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
    ×
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Руководитель практики центра повышения производительности ВАВТ, отвечает за применение цифровых инструментов для повышения производительности труда в национальном проекте Лидеры производительности Минэкономразвития. 80 проектов с применением цифровых инструментов. Нацпроект ЛидерыПРО. Член экспертного совета по цифровой трансформации Минпромторга РФ. Автоматизация более 250 бизнес-процессов более чем в 70 компаниях. Исследование и создание продуктов в области кремниевого интеллекта, информационных роботов и кибермозга компании.
    Смотреть резюме
    Ященко Владимир Владимирович

    Ященко


    Владимир Владимирович

    К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
    ×
    Ященко Владимир Владимирович
    Ященко Владимир Владимирович
    Кандидат технических наук. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества. Доцент DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität - немецкое общество). С 1995 осуществляет консалтинг по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100 и др.). Сертифицированный эксперт IECQ (Международная электротехническая комиссия. Система оценки качества). Автор более 70 научных публикаций. Имеет 7 патентов на изобретения. Проекты по развитию поставщиков, анализу и оптимизации внутренних процессов, внедрению методов раннего определения несоответствий и рисков, анализу рисков в рамках проектного менеджмента для компаний: ОАО «Волжский подшипниковый завод», ЗАО «СОАТЭ», ООО «НПО ИТЭЛМА», ОАО «Степногорский подшипниковый завод», ОАО «Радиоавионика», ООО ПО «ВАГОНМАШ».
    Смотреть резюме
    Мороховец Алексей Александрович

    Мороховец


    Алексей Александрович

    Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
    ×
    Мороховец Алексей Александрович
    Мороховец Алексей Александрович
    Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве. Руководит масштабными проектами по организации и совершенствованию производства, занимается комплексным управлением строительными проектами – от разработки стратегии развития до успешной реализации. Провел реструктуризацию производственного и складского секторов крупного автозавода, наладил бизнес-процессы и управленческий учет на предприятии. Прошел путь от грузового представителя до коммерческого директора грузовых перевозок в авиакомпании British Airways.
    Смотреть резюме
    Котович Борис Анатольевич

    Котович


    Борис Анатольевич

    Предприниматель, бизнес-тренер, с производственным опытом более 35 лет
    ×
    Котович Борис Анатольевич
    Котович Борис Анатольевич
    Предприниматель, бизнес-тренер, с производственным опытом более 35 лет
    Смотреть резюме
    Ошкин Александр Александрович

    Ошкин


    Александр Александрович

    Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
    ×
    Ошкин Александр Александрович
    Ошкин Александр Александрович
    Бизнес-тренер, консультант по развитию производственных систем, член ABPMP, руководитель проектов ПМ Стандарт (СРП-3), TPS Certification, член ВОИР. Ключевые компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства. Является преподавателем и бизнес-тренером в Санкт-Петербургском университете технологий управления и экономики. Осуществил проекты и обучение в областях продаж и бережливого производства в таких компаниях, как ЗАО «Первая мебельная фабрика», ООО «ПЛП Полифас», ООО «Элегрин», ООО «НССЗ» (г. Шписельбург), ООО «ИЗ-КАРТЭКС» им. П.Г. Коробкова, АО «Морион», АО «Императорский фарфоровый завод», ГКУ «ЛОЦПП», АО «НПП «Компенсатор», ООО «Тошиба» и др.
    Смотреть резюме
    Пупков Владимир Иванович

    Пупков


    Владимир Иванович

    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    ×
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
    Смотреть резюме
    Рыкова Ярославна Сергеевна

    Рыкова


    Ярославна Сергеевна

    Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.
    ×
    Рыкова Ярославна Сергеевна
    Рыкова Ярославна Сергеевна
    Руководитель ежегодного открытого чемпионата Москвы по бережливому производству Lean Open Championship. Выполнение проектов по повышению производительности работы склада в компании Selecta, разработке новой организационной структуры предприятия на Курском аккумуляторном заводе, разработке цифрового двойника кабельного производства ОКБ «Гамма». Обучение ТРИЗ и бережливой услуге в организациях ОАО «Е-Лайт Телеком», КАО «Азот», Монди. Осуществление национального проекта повышения производительности труда в АО «Аэропорт Южно-Сахалинск». Работа, преподавание и реализация проектов в МГТУ им. Н.Э. Баумана.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    Частное лицо
    Анонимный отзыв
    Москва, Москва, Россия
    Получили удовольствие, почерпнули массу идей.
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НОВО-ВЯТКА"
    Анонимный отзыв
    Киров,Кировская область,Россия
    Программа меня приятно удивила. Очень много доступной в понимании и очень интересной информации. Большое количество инструментов для применения в своей сфере деятельности. Очень довольна, что приняла участие в обучении. Большое спасибо!

    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    20-24 мая 2024 - Москва
    169 700 руб.
    20 мая - 02 августа 2024 - Москва
    64 700 руб.
    21-24 мая 2024 - Москва
    154 500 руб.
    154 500 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования