Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет +7 (346) 642-26-29
консультация
Главная Производство Инновации и развитие производства Конструктор в производстве
Конструктор в производстве
Повышение квалификации, 40 ак. часов
5 дней онлайн-трансляции c 09.00 до 16.15 (по московскому времени)
Описание курса

Онлайн-курс «Конструктор в производстве»

Программа повышения квалификации формирует комплексное представление об эффективном управлении производством и рассматривает все ключевые вопросы: от проекта разработки новых продуктов до отладки бизнес-процессов. Лекторы Русской Школы Управления объяснят, как повысить качество и привлекательность продукта, можно ли сократить потери на основе «бережливого производства», как контролировать выполнение планов и графиков, почему происходит отказ отдельных операций процесса. Помимо теории предлагаются и практические занятия на которых слушатели научатся измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать корректирующие действия и мероприятия по изменению операций процесса для снижения числа риска причин отказов.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

  • Понятийный аппарат и область применения.
  • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
  • Жизненный цикл продукта.
  • Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
  • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
  • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
  • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
  • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
  • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
  • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
  • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
  • Моделирование, прототипирование.
  • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
  • Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
  • Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
  • Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
  • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
  • Психология разработки нового продукта.
  • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
  • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
  • Профилактика эмоционального выгорания.
  • «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
  • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
  • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

Бережливая разработка продукции (15:15-17:00)

  • Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов
  • Методы разработки и оценки продукта:
    • Рыночный анализ
    • Изучение потребностей клиента
    • Функционально-стоимостный анализ
    • FMEA
    • Стоимость жизненного цикла
    • Параллельное проектирование
    • Agile-проектирование
    • Планирование экспериментов
  • Применение информационных систем в проектировании
  • Самооценка системы разработки продукции
  • Практикум по разработке новой продукции

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Оперативное планирование производства

  • Проблемы отечественных компаний. Проблемы, связанные с планированием и их проявления.
  • Традиционный подход к планированию. Централизация функций планирования управления – хорошо или плохо? Как должна выглядеть идеальная система планирования?
  • Устойчивость и скорость реакции на изменения – ключевые требования к современным системам планирования. Необходимые условия для реализации этих свойств.
  • С чего начать построение системы планирования. Портрет клиента. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией.
  • Логистическая модель компании и отдельного процесса. Разновидности логистических моделей. Преимущества, недостатки и способы практической реализации.
  • Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе.Управление запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером.
  • Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство.
  • Система планирования для производств со сложной структурой. Декомпозиция задач планирования. Разбор кейсов отечественных предприятий.

Диагностика и настройка процессов. Менеджмент предотвращения - правильная стратегия в условиях кризиса

  • Введение. Кризис менеджмента, основанного на контроле. Причины появления процессного подхода.
  • Мониторинг внешней среды и ее критических изменений. Критические характеристики процесса.
  • Инструмент идентификации процессов, критичных для заинтересованных сторон.
  • Инструменты измерения и анализа критических характеристик процесса.
  • Риск-ориентированное мышление в процессном подходе.
  • Инструменты оценки рисков, присущих процессу.
  • Инструменты воздействия на риски, присущие процессу. Мероприятия и планы управления.

Процесс решения критических проблем. Предотвращение повторения. Процессы в международных стандартах

  • Процесс решения проблем в области критических характеристик компании. Коренные причины. Предотвращение повторения.
  • Инструменты Процесса решения проблем.
  • Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию Процесса решения проблем.
  • Инструменты выбора операционной стратегии процесса. Снижение вероятности кризиса менеджмента в условиях ограниченных ресурсов организации.
  • Последовательность внедрения системы менеджмента, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
55 500 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Виктор Амиров
    оценка: 5

    Виктор Амиров

    Инженер-проектировщик
    Интересный материал, подкрепленный опытом и живыми примерами.
    Москва,Россия
  • Евгений Кузнецов
    оценка: 5

    Евгений Кузнецов

    Инженер-конструктор
    Отличная организация процесса обучения и подача материала.
    Москва,Россия
  • оценка: 5

    Инженер-конструктор
    Изложенная информация была мне интересна. Многое требует более длительного переосмысления и дополнительной оценки применимости. Положительным для меня было то, что преподаватель периодически заострял внимание на одних и тех же ключевых моментах, это помогло лучше запомнить и структурировать информацию.
    Тула,Тульская область,Россия
  • Любовь Гавриленко
    оценка: 5

    Любовь Гавриленко

    Ведущий инженер-конструктор
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТАТПРОФ"
    Программа отличного формата, а так же преподаватели  компетентные.
    Набережные Челны,Республика Татарстан,Россия
  • АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЧЕТМАШ"
    оценка: 5

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЧЕТМАШ"

    Начальник отдела конструирования ККТ
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЧЕТМАШ"
    Много полезной информации. Материал изложен доступно и понятно.
    Курск,Курская область,Россия
  • Филиппов Виктор Анатольевич
    оценка: 5

    Филиппов Виктор Анатольевич

    ООО "СПЕЦИАЛЬНАЯ И МЕДИЦИНСКАЯ ТЕХНИКА"
    Получил много полезной информации.
    Преподаватели умеют заинтересовать и объяснить. В процессе разобрали как классические задачи, так и проблемы современных компаний, представители которых посещали курсы.
    Огромное спасибо.
    Санкт-Петербург, Россия
  • Лобанов Олег Николаевич
    оценка: 5

    Лобанов Олег Николаевич

    ООО "Канберра-Паккард Трейдинг Корпорейшн"
    Очень интересная информация! И теоретические основы, и примеры из жизни (правда, практические реализации более интересны). По ощущениям, при выборе программы через интернет ожидал немного специфичнее к производству. Производственные процессы, документация, обязанности персонала.
    Очень понравились лекции: - Планирование и контроль производства, - Сокращение потерь в производстве (правда, не хватило визуальной поддержки, параллельных слайдов).
    Москва, Россия
  • Родина Анастасия Вячеславовна
    оценка: 5

    Родина Анастасия Вячеславовна

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГОСУДАРСТВЕННОЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО "РАДУГА" ИМЕНИ А.Я.БЕРЕЗНЯКА"
    Все очень здорово организовано! Продолжайте в том же духе. Хотелось бы в будущем увидеть направление для конструкторов именно в плане проектирования. Конкретно для себя, я узнала очень много интересного. Огромное спасибо!
  • Зубов Дмитрий Вячеславович
    оценка: 5

    Зубов Дмитрий Вячеславович

    Пройдя курс "Конструктор в производстве", я стал задавать себе как специалисту намного больше вопросов. Область не охваченных знаний возросла многократно. О многих вещах, которые озвучивались в процессе обучения я слышал и раньше, но поверхностно и во многом неверно их интерпретировал. Теперь я знаю точно в какую сторону направить усилия, чтобы самостоятельно расти как специалист.
новинка
Рекомендованные курсы