Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет +7 (346) 642-26-29
консультация
Главная Производство Позиция в компании Директор по производству
Директор по производству
Повышение квалификации, 40 ак. часов
5 дней онлайн-трансляции c 09.00 до 16.15 (по московскому времени)
Описание курса

Онлайн-курс «Директор по производству»

Программа повышения квалификации «Директор по производству» входит в цикл курсов функциональных директоров.
Контроль затрат производства актуален не только во время кризиса, но при нестабильном спросе он становется сверхважным. Директору по производству необходимо выявлять и устранять потери, функции, которые не приносят ценности, планировать работу мощностей и персонала с учетом резких изменений в объемах заказов. Большое значение приобретают проекты повышения производительности работников.
В рамках комплексной программы вы не только получите новые знания по этим вопросам, но и разовьете профессиональные навыки, освоите:
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Методы разработки нового продукта, повышение качества и оптимизация процессов.
  • Приемы бережливого производства. Принципы производственной системы Тойота.
  • Методы сокращения производственных потерь.
  • Управление производственными мощностями.
  • Способы повышения эффективности рабочих мест.
Вместе с преподавателями-практиками Русской Школы Управления примете участие в деловой игре по оптимизации производственного процесса.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

  • Понятийный аппарат и область применения.
  • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
  • Жизненный цикл продукта.
  • Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
  • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
  • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
  • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
  • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
  • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
  • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
  • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
  • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
  • Моделирование, прототипирование.
  • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
  • Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
  • Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
  • Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
  • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
  • Психология разработки нового продукта.
  • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
  • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
  • Профилактика эмоционального выгорания.
  • «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
  • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
  • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Оперативное планирование производства

  • Проблемы отечественных компаний. Проблемы, связанные с планированием и их проявления.
  • Традиционный подход к планированию. Централизация функций планирования управления – хорошо или плохо? Как должна выглядеть идеальная система планирования?
  • Устойчивость и скорость реакции на изменения – ключевые требования к современным системам планирования. Необходимые условия для реализации этих свойств.
  • С чего начать построение системы планирования. Портрет клиента. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией.
  • Логистическая модель компании и отдельного процесса. Разновидности логистических моделей. Преимущества, недостатки и способы практической реализации.
  • Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе.Управление запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером.
  • Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство.
  • Система планирования для производств со сложной структурой. Декомпозиция задач планирования. Разбор кейсов отечественных предприятий.

Управление производством и производственными мощностями

  • Проблемы отечественных компаний. Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта. Может ли улучшить ситуацию прямое сокращение затрат.
  • Системный подход к управлению – что это такое? Что такое производственная система. Фундамент современных производственных систем.
  • Научные основы производственных систем.
  • Необходимые условия формирования эффективной производственной системы. Управленческая основа производственной систем. Управление на основе правил и фактов. Снижение влияния «человеческого фактора».
  • Что скрывают производители оборудования или зачем обслуживать оборудование в хорошем состоянии?
  • Вероятностная оценка состояния оборудования: как работать с неустойчивыми показателями?
  • Разновидности стратегий обслуживания оборудования: регламентные мероприятия (ППР), эксплуатация до отказа, обслуживание по состоянию, проактивная стратегия.
  • Как выбрать стратегию для того или иного типа оборудования. Критерий выбора на основе анализа рисков отказа оборудования. Карта рисков.
  • Влияние стратегии на формирование бюджета.
  • Разработка тактических мероприятий и мероприятий по развитию процесса ТОиР на основе выбранного набора стратегий.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (15.15-17.00)

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
  • Бережливое производство и организация рабочих мест.
  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
  • Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Общая логика изменений компании. Формирование современных подходов к управлению.
  • От Форда до Тойоты. Японское экономическое чудо. Феномен компании Тойота. Производственная система Тойоты (TPS). Возникновение бережливого производства.
  • Управленческая основа бережливого производства. Управление на основе правил и фактов.
  • Дерево современных методик повышения эффективности: бережливое производство, СМК, Теория ограничений и т.п. Почему внедрение бережливого производства заканчивается неудачей.
  • Ключевые понятия бережливого производства. Ценность, потери, поток. Почему потери и затраты не одно и тоже. Классификация потерь. Модель непрерывных улучшений бережливого производства: как ее понимать и использовать.
  • Анализ потерь в процессах. Картирование потока создания ценности. Переход к будущему состоянию.
  • Инструментарий бережливого производства. Как и когда применять те или иные инструменты.
  • Стандартизация и визуализация. Основные принципы и особенности применения. Организация рационального рабочего пространства. 5S. Быстрая переналадка. SMED.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
55 500 руб.

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Максим Гвоздилов
    оценка: 5

    Максим Гвоздилов

    Начальник участка производства газового оборудования
    ООО "СЕВЕРНАЯ КОМПАНИЯ"
    Информативная программа с профессиональными преподавателями
    Санкт-Петербург,Россия
  • Ксения Устиненко
    оценка: 5

    Ксения Устиненко

    Заместитель руководителя
    Мне очень понравилось обучение. Лекторы просто профессионалы. Передали нам очень большой объём информации при этом практически объяснив. Я постараюсь максимально применить полученные знания и умения.
    Ржев,Тверская область,Россия
  • Владимир Юров
    оценка: 5

    Владимир Юров

    Очень полезная программа, интересная форма общения.
    Саратов,Саратовская область,Россия
  • Алексей Синицын
    оценка: 5

    Алексей Синицын

    Программа соответствует ожиданиям. Позволило глубже увидеть процессы планирования и управления производством.
    Лыткарино,Московская область,Россия
  • Роман Кумблицкий
    оценка: 5

    Роман Кумблицкий

    ООО "Карьер-Сервис"
      Хочу выразить слова благодарности за подготовку и реализацию данного курса.
    Обучение прошло на "одном дыхании", порадовал преподавательский состав и забота о группе куратора Елены.

    Большое спасибо!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Марина Власова
    оценка: 5

    Марина Власова

    Все темы очень актуальные и доходчиво донесены.
    Воронеж,Воронежская область,Россия
  • Виноградов Алексей Руфимович
    оценка: 5

    Виноградов Алексей Руфимович

    ООО « «Тройка» (ООО «Тройка»)
    Получил ответы на некоторые вопросы в доступной форме. Появилось понимание, куда двигаться дальше.
    Москва, Россия
  • Бажок Роман Михайлович
    оценка: 5

    Бажок Роман Михайлович

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ РАДИОТЕХНИКИ»
    Отличная программа! Сбалансированная, мотивирующая и абсолютно четко указывающая направление развития. Отдельная благодарность Русской Школе Управления за вечерние занятия, которые также простым и доступным языком показали возможность оценивать себя, показали, как правильно ставить следующую планку для развития.
    Спасибо, продолжайте развивать и мотивировать.
  • Шутька Сергей Владимирович
    оценка: 5

    Шутька Сергей Владимирович

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ РАДИОТЕХНИКИ»
    Отличная форма обучения, дающая понимание современных тенденций управления производственными процессами.
  • Молчанов Андрей Викторович
    оценка: 5

    Молчанов Андрей Викторович

    ИП Молчанов Владимир Викторович
    Узнал очень многое для себя. Четко понимаю, что нужно менять в своем производстве.
    Кардинально поменял взгляды на методы своего управления.
    Ногинск, Московская область, Россия
  • Молчанов Егор Владимирович
    оценка: 5

    Молчанов Егор Владимирович

    ИП Молчанов Владимир Викторович
    Отличная программа, замечательные специалисты. Хорошо и доступно объясняют.
    Ногинск, Московская область, Россия
Рейтинг курса
3 012 прослушали
4,8 из 5
Рекомендованные курсы