Курс обновлен в 2024 году
Повышение квалификации
Управление снабжением для руководителя
-
Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
-
Обучение сотрудников
без отрыва от работы -
Соотношение цены
и качества обучения,
доступ к материалам 30 дней -
Быстрый электронный
документооборот
Представителям бизнеса:
-
Обучение в комфортном
темпе и в удобное время -
Прохождение тестов и
решение практических кейсов -
Нелинейный трек обучения
и возможность вернуться
к записи уроков
Специалистам:
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца
Видеокурс «Управление снабжением для руководителя»
Как оптимизировать систему снабжения, сократить расходы и свести к минимуму неликвиды. На нашем курсе «Управление снабжением для руководителя» мы расскажем о моделях службы снабжения — функциональную, операционную и объектную. Сравним преимущества и недостатки, найдем ключевые отличия. Разберемся, как выбор верной модели в сочетании с ABC и XYZ-анализами решает проблему с запасами. Для отработки взаимодействия в программе предусмотрены практикумы по матрицам и переговорам с поставщиками.
Вы научитесь:
- Организовывать и оптимизировать работу службы снабжения.
- Проводить анализы ABC и XYZ.
- Вести переговоры с поставщиками.
- Оценивать качество услуг поставщиков.
- Привлекать новых поставщиков.
- Проводить аудит системы снабжения.
Практическая часть курса:
- Анализ эффективности работы службы снабжения.
- Разработка плана действий по оптимизации работы.
- Проведение аудита системы снабжения и оценка ее эффективности.
- Выбор поставщиков.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Емко, доступно, по существу."
Оксана Даудова
|
Махачкала,Республика Дагестан,Россия
Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?
Кому подойдет обучение?
-
Руководитель отдела снабжения и логистики
Пополните базу знаний и систематизируете навыки. Преподаватели с большим практическим опытом снабдят инструментами для работы. -
Собственник бизнеса
Поймете, какими компетенциями должен обладать руководитель отдела, за что отвечают линейные сотрудники. Сможете подобрать сотрудника из кадрового резерва и обучить специалиста. Знание специфики позволит правильно оценить пути развития функции снабжения, избежать издержек при управлении запасами и взаимоотношениях с поставщиками. -
Сотрудник, претендующий на должность руководителя по снабжению
Изучите обязанности руководителя, узнаете об отраслевых особенностях и освоите новые инструменты для карьерного роста.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для бизнеса:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Развернуть весь список
Выгоды для специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Развернуть весь список
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики
и 30% теории на курсе
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице
продвинулись по
карьерной лестнице
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Переговоры с поставщиками
- Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
- Показатели и критерии оценки поставщиков.
- Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
- Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
- Переговоры в закупках.
- Переговоры со сложным поставщиком.
- Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
- Противодействие повышению цен.
- Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
- Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.
-
01
Управление запасами в логистической системе предприятия
- Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
- Терминология и основные определения.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
- Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.
-
01
Управление запасами в логистической системе предприятия
- Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
- Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
- Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
- Анализ запасов. VEN-анализ. ABC анализ. Система классификации.
- Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
- Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
- Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
- Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
- Страховой запас. Расчет страхового запаса.
- Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».
-
01
Управление закупками и взаимоотношения с поставщиками
- Опыт работ в ряде компаний различного профиля.
- Место закупочной деятельности в интегрированной цепи поставок.
- Термины и определения. Показатели закупочной деятельности.
- Повышение показателей закупочной деятельности на основе системы процессного управления.
- Борьба с несоответствиями в системе закупочной деятельности.
- Принципы закупочной деятельности для массового, динамичного и рынка не планируемых поставок.
- Закупочная деятельность для массового рынка спроса.
- Закупочная деятельность для динамичного рынка спроса и рынка незапланированных заказов.
- Повышение показателей закупочной деятельности на основе статистического анализа. Контрольная карта У. Шухарта.
- Повышение показателей закупочной деятельности на основе внутреннего и внешнего тендера ПМР.
-
01
Управление складом в логистической системе предприятия
- Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
- Цикл проведения курса и основная терминология.
- Система показателей как основа управления складским комплексом.
- Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
- Системы управления складом (WMS).
- Планирование изменений на основе системы проектного управления.
- АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
- Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
- Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
- Нормирование операционных затрат. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы.
Конструктор курса!
Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности
- Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
- Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические задания и тесты
Удостоверение о повышении квалификации
Документы по окончании обучения
-
Диплом о профессиональной переподготовке
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах профессиональной
переподготовки от 250 ак. часов -
Удостоверение о повышении квалификации
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах повышения
квалификации от 16 часов до 250 часов -
Сертификат о краткосрочном обучении
установленного государством образцаПо итогам обучения на краткосрочных программах до 16 часов
Преподаватели
Потапов
Сергей Сергеевич
Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик
×
Потапов Сергей Сергеевич
Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик
Смотреть резюме
Гайдо
Владимир Казимирович
К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.
×
Отзывы
Частное лицо
Анонимный отзыв
Санкт-Петербург,Россия
Мне понравилась форма обучения. Материал доступный, понятный и самое главное полезный. Для меня это обучение было как нельзя кстати. Каждый преподаватель ответил на мои вопросы, которые были важны для меня. Спасибо.
ООО «Бипласт»
Роман Крапивин
Лебедянь,Лебедянский район,Липецкая область,Россия
Добрый день!
Спасибо за познавательный курс, было очень интересно пройти, увидеть и услышать множество практических примеров применения на практике методов, формул, и оценок поставщиков.
Спасибо за познавательный курс, было очень интересно пройти, увидеть и услышать множество практических примеров применения на практике методов, формул, и оценок поставщиков.
Смотрите также курсы
71 700 руб.
22-26 апреля 2024 - Москва
71 700 руб.
22-26 апреля 2024 - Москва
53 700 руб.
24-26 апреля 2024 - Москва
58 500 руб.
58 500 руб.
