Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Курс обновлен в 2024 году
Повышение квалификации
Директор по снабжению
-
Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
-
Обучение сотрудников
без отрыва от работы -
Соотношение цены
и качества обучения,
доступ к материалам 30 дней -
Быстрый электронный
документооборот
Представителям бизнеса:
-
Обучение в комфортном
темпе и в удобное время -
Прохождение тестов и
решение практических кейсов -
Нелинейный трек обучения
и возможность вернуться
к записи уроков
Специалистам:
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца
Видеокурс «Директор по снабжению»
Как оптимизировать систему снабжения и сократить расходы, в том числе с помощью новых поставщиков? На курсе «Директор по снабжению» мы расскажем о трех моделях службы снабжения: функциональной, операционной и объектной. Сравним преимущества и недостатки, найдем отличия и поможем решить проблемы с запасами. Для отработки взаимодействия в программу входит специальный практикум по матрицам и основы взаимодействия с основными поздравлениями компании — маркетингом, логистикой, продажами и финансами.Программа переподготовки создана в соответствии с актуальными квалификационными требованиями, разработанными Минтруд РФ
Вы научитесь:
- Анализировать эффективность работы службы снабжения.
- Использовать инструменты стратегического планирования для оптимизации работы.
- Эффективно вести переговоры с новыми поставщиками.
- Оценивать качество услуг поставщиков.
- Проводить аудит системы снабжения.
Практическая часть курса:
- Организация работы с поставщиками.
- Разработка мер по снижению издержек на снабжение.
- Проведение анализа рынка.
- Выбор наиболее перспективных направлений развития системы снабжения.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Безусловно стоит своих денег. Программа в доступной форме развернуто объясняет работу всех служб цеп..."
Дмитрий Беседа
|
Москва,Россия
Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?
Кому подойдет обучение?
-
Директор по снабжению
Пополните базу знаний и систематизируете навыки. Преподаватели с большим практическим опытом снабдят инструментами для эффективной работы. -
Владелец бизнеса
Поймете, какие компетенции нужны директору по снабжению, за что отвечают линейные сотрудники. Сможете оценить пути развития функции снабжения, сократите издержки при управлении запасами и наладите отношения с поставщиками. -
Сотрудник, претендующий на должность руководителя по снабжению
Изучите круг обязанностей руководителя, освоите методики управления и новые инструменты, которые помогут развитию карьеры.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для бизнеса:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Развернуть весь список
Выгоды для специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Развернуть весь список
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики
и 30% теории на курсе
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице
продвинулись по
карьерной лестнице
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия
- Опыт реализации подобных проектов в различных по масштабу компаниях.
- Части структуры управления логистикой в цепях поставок предприятия.
- Формирование целевой управленческой системы SCM на основе контрольных точек управления и системы сбалансированных показателей (KPI).
- Термины и определения в цепи поставок. Логистический аутсорсинг.
- Технология и практика организации цепи поставок на основе информационных систем.
- Система процессного управления как основа управления логистическими цепочками.
- Корректирующие акции в контрольных точках управления целевой управленческой системы SCM на основе системы операционного менеджмента.
- Дополнительные примеры корректировки процесса управления логистикой в цепях поставок предприятия по результатам управления на основе SCM.
- Технологии оптимизации и решения проблем в системе SCM. Три сектора затрат.
- Система проектного управления как реализатор SCM, включая корректирующие действия.
-
01
Переговоры с поставщиками
- Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
- Показатели и критерии оценки поставщиков.
- Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
- Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
- Переговоры в закупках.
- Переговоры со сложным поставщиком.
- Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
- Противодействие повышению цен.
- Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
- Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.
-
01
Управление запасами в логистической системе предприятия
- Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
- Терминология и основные определения.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
- Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
- Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.
-
01
Управление запасами в логистической системе предприятия
- Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
- Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
- Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
- Анализ запасов. VEN-анализ. ABC анализ. Система классификации.
- Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
- Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
- Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
- Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
- Страховой запас. Расчет страхового запаса.
- Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».
-
01
Управление закупками и взаимоотношения с поставщиками
- Опыт работ в ряде компаний различного профиля.
- Место закупочной деятельности в интегрированной цепи поставок.
- Термины и определения. Показатели закупочной деятельности.
- Повышение показателей закупочной деятельности на основе системы процессного управления.
- Борьба с несоответствиями в системе закупочной деятельности.
- Принципы закупочной деятельности для массового, динамичного и рынка не планируемых поставок.
- Закупочная деятельность для массового рынка спроса.
- Закупочная деятельность для динамичного рынка спроса и рынка незапланированных заказов.
- Повышение показателей закупочной деятельности на основе статистического анализа. Контрольная карта У. Шухарта.
- Повышение показателей закупочной деятельности на основе внутреннего и внешнего тендера ПМР.
-
01
Управление складом в логистической системе предприятия
- Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
- Цикл проведения курса и основная терминология.
- Система показателей как основа управления складским комплексом.
- Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
- Системы управления складом (WMS).
- Планирование изменений на основе системы проектного управления.
- АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
- Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
- Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
- Нормирование операционных затрат. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы.
Конструктор курса!
Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности
- Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
- Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические задания и тесты
Удостоверение о повышении квалификации
Документы по окончании обучения
-
Диплом о профессиональной переподготовке
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах профессиональной
переподготовки от 250 ак. часов -
Удостоверение о повышении квалификации
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах повышения
квалификации от 16 часов до 250 часов -
Сертификат о краткосрочном обучении
установленного государством образцаПо итогам обучения на краткосрочных программах до 16 часов
Преподаватели
Гайдо
Владимир Казимирович
К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.
×
Потапов
Сергей Сергеевич
Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик
×
Потапов Сергей Сергеевич
Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик
Смотреть резюме
Отзывы
Частное лицо
Оксана Ефимова
Ломоносов,Санкт-Петербург,Россия
Очень довольна курсом. Очень интересно проходят занятия. Получила новые данные, которые можно контролировать, оптимизировать затраты с помощью контроля и внедрения тех формул, которые дал нам преподаватель. Барняк Ю.В. очень интересно все рассказывал.
Частное лицо
Ирина Скакун
Санкт-Петербург,Россия
Шикарные преподаватели. Легко и доступно преподносят информацию. Хочется слушать и вступать в диалог. Программа обширная, легкоусвояемая. Однозначно попытаюсь внедрить новые полученные знания на предприятии. Спасибо за то, что вы есть.
Смотрите также курсы
71 700 руб.
22-26 апреля 2024 - Москва
71 700 руб.
22-26 апреля 2024 - Москва
53 700 руб.
24-26 апреля 2024 - Москва
65 500 руб.
65 500 руб.
