Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
+7 (346) 642-26-29
MBA
Личный кабинет
82 900 руб.
82 900 руб.
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
1980 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Персонал
  • Управление заработной платой
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Управление заработной платой
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Вам доступен тест-драйв в очном формате
    Посетите занятие в Москве в действующей группе
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    5 дней очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Курс Управление заработной платой


    На курсе «Управление заработной платой» вы научитесь:


    • Формировать комплексное представление о системе мотивации сотрудников, подходах и инструментах.
    • Разбираться в подходах к грейдингу, понимать преимущества и ограничения методики.
    • Применению знаний и навыков в области разработки и внедрения эффективной системы льгот.
    • Разбираться в факторах нематериальной мотивации, типологиях корпоративной культуры.
    • Повысите квалификацию в области разработки и внедрения систем премирования, управления эффективностью и сбалансированных показателей, а также изучение методик и инструментов для оптимизации и повышения эффективности работы персонала.

      • Польза для бизнеса:


      • Знание современных инструментов и методов оценки эффективности работы сотрудников.
      • Понимание роли материальной и нематериальной мотивации в системе вознаграждения сотрудников.
      • Ознакомление с основными подходами к формированию системы KPI (ключевых показателей эффективности) для разных категорий сотрудников.
      • Умение формулировать ключевые показатели эффективности работы для разных должностей.
      • Навыки подбора методов нематериальной мотивации, с учетом особенностей корпоративной культуры и потребностей различных категорий сотрудников.
      • Умение разрабатывать систему премирования на основе КПЭ.

        • Польза для ученика:


        • Изучите основные понятия и принципы оплаты труда.
        • Ознакомитесь с законодательством, регулирующим оплату труда.
        • Изучите основные принципы и методы системы грейдирования должностей.
        • Приобретете практические навыки анализа должностей.
        • Получите опыт определения компенсационной политики в зависимости от рынка и выстраивания зарплатных диапазонов.
        • Приобретете практический навык оценки должностей по одной из бальнно-факторных методик.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Обучение для меня было информативное, узнала много нового, обменялась опытом с коллегами. "
    Елена Бойкова
    |
    Тверь, Тверская область, Россия

    Полезные материалы для участников курса

  • Чек-лист “Положение об оплате труда”
  • Чек-лист “Штатное расписание”
  • Образцы локальных нормативных актов, рекомендации для заполнения
  • Разбор судебной практики по вопросам трудового законодательства
  • Кейсы по грейдированию должностей
  • Информационные статьи и журналы
  • Шаблоны и презентации для описания должностей и обязанностей
  • Руководства и исследования по управлению персоналом, включая вопросы оплаты труда и обучения
  • Презентации по материальной ответственности и оплате труда
  • Документы по льготам и бонусам

    • Кому подойдет обучение?

    • Менеджерам по персоналу
      ответственные за разработку и внедрение систем управления заработной платой в компании.
    • Специалистам по управлению персоналом
      которые хотят улучшить свои навыки в области управления заработной платой и повысить свою квалификацию.
    • Руководителям компаний
      которые хотят узнать о современных методах и инструментах управления заработной платой, чтобы повысить мотивацию и эффективность своих сотрудников.
    • Специалистам по финансам и бухгалтерии
      которые хотят расширить свои знания в области управления заработной платой и научиться разрабатывать эффективные системы оплаты труда.
    • Специалистам по HR-маркетингу
      которые хотят узнать о том, как правильно использовать системы управления заработной платой для привлечения и удержания талантливых сотрудников.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
    Личное присутствие на занятии
    в группе с участием в учебном процессе.
    Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
    ИЛИ
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация
      • Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
      • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
      • Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
      • Постоянная часть вознаграждения.
      • Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
      • Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
      • Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
      • Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
      • Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. 
      • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
      • Переменная часть вознаграждения.
      • Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
      • Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
      • Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
      • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
      • Социальный пакет и well-being.
      • Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
      • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
      • Нематериальная мотивация.
      • Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.
    2. 01

      Правовое регулирование оплаты труда 
      • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.  
      • Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
      • Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС / ЕТКС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика. 
      • Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
      • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать.
      • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
      • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
      • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
      • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день.  Как правильно оплатить сверхурочную работу при суммированном учете.
      • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
      • Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях. 
      • Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях выплачивается средний заработок. 
      • Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращенный ноутбук и так далее.
      • Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб. 
      • Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда. 
      • Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения. 
      • Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации. 
    3. 01

      Система грейдирования должностей
      • Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
      • Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
      • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
      • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
      • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
      • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
      • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
      • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
      • Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
      • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
      • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
      • Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
      • Внедрение системы грейдов в компании.
      • Особенности процесса коммуникации
      • Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».
    4. 01

      Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC
      • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
      • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
      • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
      • Цели и показатели клиентской составляющей.
      • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
      • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
      • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
      • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
      • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
      • Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
      • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
      • Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
      • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
      • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
      • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
      • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
      • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
      • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
      • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
      • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
      • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
      • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
      • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
    5. 01

      Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review
      • Формирование системы льгот. Понятие well-being.
      • Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
      • «Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
      • Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
      • Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
      • Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
      • Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
      • Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
      • Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
      • Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
      • Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
      • Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
      • Корпоративная культура и методы ее трансформации.
      • Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Жижерина Юлия Юрьевна

    Жижерина


    Юлия Юрьевна

    Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
    ×
    Жижерина Юлия Юрьевна
    Жижерина Юлия Юрьевна
    Бизнес-тренер по трудовому праву, охране труда и управлению персоналом. Юрист-эксперт, сертифицированный HR-специалист. Опыт практической работы в производственных и торговых компаниях, юристом компании и HR-директором — более 15 лет.  Автор более 400 публикаций в ведущих кадровых журналах. Автор и ведущий семинаров-практикумов по трудовому праву, управлению персоналом, психологии управления. Ключевые клиенты: Московоречье, Полимербыт, СпецРТ, ITCapital, Акрон, НИВА Черноземье, Splat, Rainbow security.
    Смотреть резюме
    Старостин Николай Владимирович

    Старостин


    Николай Владимирович

    Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.
    ×
    Старостин Николай Владимирович
    Старостин Николай Владимирович
    Магистр психологии. Специалист в области систем вознаграждения и в управлении наймом персонала. Имеет успешный разносторонний опыт в организационной стратегии, бюджетировании и управлении численностью, планировании кадрового резерва и работе с клиентами. Специализированный опыт в области систем вознаграждения и в управлении наймом персонала. Опыт в создании условий для прорывного роста бизнеса, а также в условиях слияний, трансформаций и стартов новых бизнес-проектов. Профессиональный опыт — более 20 лет, включая международные контракты.
    Смотреть резюме
    Дьякова Дина Юрьевна

    Дьякова


    Дина Юрьевна

    Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».
    ×
    Дьякова Дина Юрьевна
    Дьякова Дина Юрьевна
    Консультант, эксперт в области: управления численностью персонала, оптимизации организационных структур и бизнес-процессов, разработки политики оплаты труда, создания краткосрочных и долгосрочных систем премирования на основе КПЭ, разработки социальной политики, формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».
    Смотреть резюме

    Видеоотзывы

    Отзывы

    Частное лицо
    Елена Кондратьева
    Санкт-Петербург,Россия
    Что касается именно программы. Поскольку тема достаточно конкретная и рассчитана не на новичков в области, не хотелось очередной раз слушать про стратегию и прочие общие вещи, затрагиваемые и на более широких курсах. Актуальнее было бы остановиться на теме бюджетирования, затронули вскользь. Также можно было бы разобрать существующие системы оплаты в базовом аспекте: повременная и сдельная, смешанные формы , что есть что, как это работает на прак...
    Частное лицо
    Инга Толстова
    Сергач,Сергачский район,Нижегородская область,Россия
    Организация отличная: своевременное информирование о всех мероприятиях; большое количество и разнообразие программ; возможность просмотреть пропущенные из-за занятости мероприятия в записи; обилие грамотно подобранных методических материалов ко всем этапам и программным разделам курсов; и, конечно, знакомство с коллегами, которые такие замечательные курсы организовали и провели!!!
    Получила огромное удовольствие от прохождения курса. Буду ре...

    Рекомендованные курсы
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    64 700 руб.
    13-16 мая 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    169 700 руб.
    13 мая - 26 июля 2024 - Москва
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    82 900 руб.
    82 900 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования