Платить или вдохновлять: мотивация и лояльность
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
38 900 руб.
38 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
5233 человек
В рассрочку на 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Видеокурс «Платить или вдохновлять: мотивация персонала»

Хотите усовершенствовать систему мотивации персонала, научиться выбирать методы стимулирования в зависимости от стратегии компании, оптимизировать расходы на сотрудников? Понимаете, что вам нужно развить корпоративную культуру и повысить приверженность бренду компании?

Участники обучения познакомятся с трендами в сфере оплаты труда, освоят виды премирования, варианты компенсаций и льгот. Эксперты-практики подробно расскажут о факторах нематериальной мотивации персонала и объяснят, как создать сильный бренд работодателя.

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Внедрение корпоративной культуры, мотивирующей к развитию. Инструменты внутреннего PR

    • Ценностный подход к управлению деятельностью команды.
    • Каркас корпоративной культуры.
    • Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления.
    • Корпоративный культурный код.
    • Типы корпоративных культур.
    • Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
    • Формирование корпоративной культуры.
    • Внутренний PR. Инструменты корпоративной пропаганды.
    • Организационная идеология.
    • Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры
    • Х и Y трудовой мотивации. Эволюция подходов. Теория поколений.
    • 10 факторов мотивационная организация труда. Современные приемы.
    • Калейдоскоп управленческих практик.
  2. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

    • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
    • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    • Цели и показатели клиентской составляющей.
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
    • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
    • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
    • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
    • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
    • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
    • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
    • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
    • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
  3. 01

    Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации

    • Подходы к формированию социального пакета.
    • Физическое благополучие.
    • Финансовое благополучие.
    • Социальное и ментальное благополучие.
    • Государственные гарантии и компенсации.
    • Налоги и бизнес-льготы.
    • Теории мотивации и вознаграждение.
    • Нематериальная мотивация.
    • Корпоративная культура.
    • Роль руководителя в мотивации сотрудников.
  4. 01

    Практика разработки эффективной системы оплаты труда на основе грейдов

    • Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда.Этапы разработки системы грейдов.
    • Проведение оценки должностей.
    • Построение системы грейдов.
    • Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 30 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Владельцы бизнеса и топ-менеджмент
Чтобы понимать, что на самом деле происходит в компании и как можно оптимизировать работу персонала, нужно иметь представление, как работает система мотивации, чем живут сотрудники. Курс позволит комплексно решить эту проблему, на практических примерах показав основные проблемы, которые могут возникать, а также пути их решения.

Руководители и специалисты в сфере HR
Овладеете актуальным инструментарием для создания системы мотивации. Узнаете о возможностях повышения лояльности сотрудников без существенных затрат.
38 900 руб.
Регистрация