Программа Русской Школы Управления направлена на развитие компетенций руководящего звена. Участники курса изучат основные направления оптимизации бизнес-процессов, методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий, схемы мотивации персонала на сокращение затрат, освоят способы разработки и оценки KPI, управление по компетенциям, факторы роста рентабельности, финансовое планирование, рассмотрят инновационные стратегии, принципы управления портфелем проектов и аспекты запуска стартапа. Целевая аудитория: собственники бизнеса; руководители компаний и структурных подразделений; топ-менеджеры; начальники отделов.
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
Организация системы управления рисками.
Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
Управление изменениями.
Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
Мотивация персонала.
Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
Управление жизненным циклом сотрудника
Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций.
Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда.
Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов.
Процедуры оценки сотрудников.
Управление развитием сотрудников.
Управление финансами для руководителя
Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
Финансовая отчетность компании.
Сходство и различие различных видов отчётности.
Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
Отчёт о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании.
Отчёт о движении денежных средств - анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
Управление финансовым циклом компании.
Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
Управление затратами – принципы и содержание.
Классификация затрат.
Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
Управление затратами и принятие управленческих решений.
Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
Сравнение форматов
Очный
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Московский монетный двор – филиал акционерного общества «Гознак» (ММД – филиал АО «Гознак»)
Организация обучения, программа и преподаватели - как всегда, все на высшем уровне. Обязательно вернусь.
Москва,Россия
оценка: 5
Хазова Юлия Георгиевна
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова»
За 4 дня удалось получить большое количество информации, которая была очень полезной. Преподаватели обладают высоким уровнем знаний и доступно делятся им. Менеджеры быстро и четко реагируют на все вопросы, спасибо большое.
Отдельное спасибо за кофе-паузы с хорошими кофе, печенюшками и т.д. Удобные методические материалы.
Санкт-Петербург,Россия
Рейтинг курса
3 086 прослушали
4,6 из 5
Регистрация на курс
Цена:
27 900 руб.
27 900 руб.
Место проведения:
ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: +7 (495) 980-57-28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Отзывы
Анастасия Клочко
Хазова Юлия Георгиевна
Отдельное спасибо за кофе-паузы с хорошими кофе, печенюшками и т.д. Удобные методические материалы.