154 300 руб.
154 300 руб.
Старт курса:
03 февраля
Осталось:
4 места
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
Рейтинг
Прослушали курс
4856 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Профессиональная переподготовка
250 ак. часов
Повышение эффективности производства, управление качеством
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
  • Актуальная программа и антикризисные методики
  • Документ об образовании установленного государством образца
  • Помощь в оформлении налогового вычета для физ. лиц - 13% на обучение
Выгодное предложение для юридических лиц - 20%
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта

Видеокурс "Повышение эффективности производства, управление качеством"

Перед вами стоят системные задачи в области производства, вы понимаете, что решение отдельных вопросов дает ограниченный эффект? Изменений и улучшений можно добиться, одновременно учитывая технологические, организационные и ресурсные требования, а также человеческий фактор — поэтому комплексная программа переподготовки «Повышение эффективности производства, управление качеством» кроме специализированных тем по организации и отладке работы подразделений включает вопросы управления производственным коллективом и развития управленческих компетенций руководителя. Отдельно рассматриваются методы регламентации и оптимизации процессов.

Как проходит обучение в дистанционном: онлайн и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

Владелец или директор производственной компании
Определите требования к системе управления производственным блоком компании, цели развития производства, сможете разработать необходимые регламенты.

Действующий директор по производству
Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.

Кадровый резерв на руководящую должность в производстве
Выявите пробелы в знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для
бизнеса или компаний:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.
Выгоды для сотрудника
компании или специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ по окончании установленного государством образца;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

    • Минимально-жизнеспособный продукт.
    • Проектные методики при разработке новой продукции.
    • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
    • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
    • Обзор видов анализа потребностей клиента.
    • Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
    • Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
    • 13 принципов бережливой разработки.
    • Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
    • Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.
  2. 01

    Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

    • Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
    • Способы снижения себестоимости.
    • Функционально-стоимостной анализ.
    • 7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
    • Сокращение затрат на сырье и материалы.
    • Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
    • Эффективное управление закупками и запасами.
    • Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
    • Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
    • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
  3. 01

    Планирование и контроль производства

    • Оперативное управление.
    • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
    • Оперативный контроль.
    • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
    • Модели производственного планирования.
    • Оперативное регулирование.
    • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
    • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
    • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
    • Автономная ячейка.
  4. 01

    Управление производственными мощностями

    • Производственные мощности. Основные определения.
    • Методы расчета производственных мощностей.
    • Методы расчета потребности в оборудовании.
    • Методы управления при изменении производственных мощностей.
    • Потери и их влияние на производственные мощности.
    • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
    • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
    • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
    • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
    • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
  5. 01

    Принципы и приемы бережливого производства

    • Введение в бережливое производство.
    • Пирамида: 14 принципов Тойоты.
    • Прибыль и сокращение потерь.
    • 7 видов потерь.
    • Картирование потока создания ценности.
    • 5S как инструмент эффективной организации рабочего места.
    • Стандартизация операций (рабочих мест).
    • Всеобщее техобслуживание (TPM).
    • Быстрая переналадка (SMED).
    • Инструменты решения проблем.
  6. 01

    Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента

    • Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
    • Жизненный цикл продукта: обзор ГОСТов и стандартов.
    • Жизненный цикл продукта: модели родоначальники.
    • Инструменты анализа.
    • Проектный менеджмент.
    • Основные типы жизненных циклов. Циклы разработки продукта.
    • Жизненный цикл продукта: инициация.
    • Жизненный циклы продукта: планирование.
    • Жизненный цикл продукта:реализация. Мониторинг и контроль.
    • Жизненный цикл продукта: завершение.
  7. 01

    Теория ограничения систем

    • История теория ограничения систем. Принципы и парадигмы.
    • Обзор инструментов ТОС.
    • Бутылочное горлышко.
    • Барабан-буфер-веревка.
    • Дерево текущей реальности.
    • Метод критической цепи.
    • Грозовая туча, инъекция.
    • Проход, инвестиции, затраты.
    • Практика применения ТОС.
    • Критика ТОС.
  8. 01

    Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия

    • Экономика P&L Бюджет: прибыли и убытки. Справочники. Построение бюджета.
    • Экономика P&L Бюджет: оживление и устойчивость бюджета.
    • Основы себестоимости продукции: базовые понятия и методы.
    • Основы себестоимости продукции: разнесение затрат и учёт по видам деятельности.
    • Моделирование бизнес-процессов.
    • Внедрение.
    • Себестоимость: нестандартные решения.
    • Производственное планирование.
    • Практика борьбы с ненужными затратами.
    • Информационное поле предприятия.
  9. 01

    Управление производственным персоналом

    • Основы управления производственным персоналом.
    • Современные проблемы управления персоналом.
    • Концепции управления производственным персоналом.
    • Методы управления производственным персоналом.
    • Формирование кадрового состава.
    • Инструменты оптимизации затрат на оплату труда.
    • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
    • Эффективное управление производственным персоналом, основанное на концепции POOGI.
    • Теория человеческого капитала.
    • Теория поколений как инструмент адаптивного отношения при управлении производственным персоналом.
  10. 01

    Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

    • Технический директор, ключевые задачи и показатели эффективности работы.
    • Техническая политика предприятия, принципы ее формирования.
    • Управление затратами по обслуживанию и ремонту оборудования.
    • Создание базы данных оборудования и нормативов.
    • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов.
    • RCM – техобслуживание, ориентированное на надежность.
    • Автоматизация ТОиР.
    • Анализ видов и последствий отказов (FMEA).
    • Всеобщая Эксплуатация Оборудования (TPM).
    • Повышение эффективности использования оборудования с применением инструментария TPM.
  11. 01

    Улучшение качества менеджмента в цифровом мире

    • Конкурентоспособность компании в цифровом мире.
    • Анализ эффективности и производительности.
    • Ресурсно-целевое моделирование деятельности (цифровой двойник).
    • Качественный менеджмент. Оценка руководителя.
    • Системная инженерия в организационном дизайне. Конструирование системы управления предприятием.
    • От описания процессов к их цифровому моделированию.
    • Стратегия предприятия. Секреты успешных компаний.
    • Жизненный цикл. Неопределенность. Принятие решений в условиях неопределенности.
    • Метод дивергентно-конвергентного поиска.
    • Проекты цифровой трансформации.
  12. 01

    Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления

    • Модель зрелости управления предприятием.
    • Процессная модель управления предприятием.
    • Модель процессов Майкла Портера.
    • Схема процесса в процессном управлении.
    • Построение и развитие процессной модели.
    • Методологии моделирования.
    • Этапы проекта описания процессов в нотациях BPMN.
    • Риски и проблемы в проекте развертывания процессного управления.
    • Структура проекта по развертыванию процессного управления.
    • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
  13. 01

    Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов

    • Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
    • Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
    • Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN.
    • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
    • Построение системы управления бизнес-процессами.
    • Реинжиниринг бизнес-процессов.
    • KPI как часть системы управления по целям.
    • Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
    • Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
    • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
  14. 01

    Проектирование и диагностика процесса

    • Причины появления процессного подхода.
    • Хорошие практики процессного подхода.
    • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
    • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
    • Причины отказа ключевых операций процесса.
    • Управление ключевыми операциями.
    • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
  15. 01

    Процесс решения проблем (ПРП)

    • Процесс решения проблем и цикл PDCA. Введение и примеры.
    • Хорошие практики (международные стандарты и руководства) и виды процесса решения проблем. Проблемы внедрения.
  16. 01

    Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов

    • Документирование информации о процессах.
    • Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
    • Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
    • Что такое система менеджмента.
    • Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
    • Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
    • Программа аудита.
    • Проведение аудита.
    • Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 180 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Диплом о профессиональной переподготовке

Отзывы

Частное лицо
Наталья Савенкова
Москва,Россия
Потрясающий курс! Большой объём прикладной информации - бери и делай. Формат видео очень удобен тем, кто не может заниматься очно или онлайн. Рекомендую всем, кто недавно начал путь руководителя и уже успел ощутить необходимость профессионального обучения.

Смотрите также курсы
154 300 руб.
154 300 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации