Главный инженер
  • Повышение квалификации
  • 5 дней очного обучения c 09:00 до 14:30
Регистрация
Цена
59 900 руб.
59 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
3942 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Курс «Главный инженер»

Развиваем профессиональные навыки в сфере управления производством в условиях нестабильности.
Эксперты-практики Русской Школы Управления расскажут, как оптимизировать свою работу и работу команды и познакомят с методами сокращения потерь в производстве. В программе:
  • Схемы планирования и управления производством. 
  • Принципы проведения анализа состава оборудования и выбора наилучшей стратегии обслуживания оборудования. 
  • Философия Тойота. 
  • Аудит состояния производственных мощностей. 
  • Повышение привлекательности продукта и оптимизация производственных процессов.
  • Организация работ при удаленном управлении, дистанционная проверка проектной продукции (ПД, РД и инженерные изыскания), исполнительной документации. 
  • Организация электронного документооборота. 
Так же вы узнаете о методах организации дополнительной защиты персонала при взаимодействии в административных помещениях  и на строительной площадке. Ознакомитесь с мероприятиями по санитарной обработке рабочих мест, принципами разделения потоков для минимизации контактов специалистов, которые непосредственно не связаны в технологическом процессе.

Что входит
  • Обучение в аудитории

  • Учебные материалы

  • Вкусные кофебрейки

  • Удостоверение о повышении квалификации

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

    • Понятийный аппарат и область применения.
    • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
    • Жизненный цикл продукта.
    • Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
    • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
    • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
    • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
    • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
    • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
    • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
    • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
    • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
    • Моделирование, прототипирование.
    • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
    • Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
    • Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
    • Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
    • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
    • Психология разработки нового продукта.
    • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
    • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
    • Профилактика эмоционального выгорания.
    • «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
    • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
    • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
  2. 01

    Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

    • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
    • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
    • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
    • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
    • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
    • Повышение эффективности использования активов.
    • Концепция Enterprise Asset Management.
    • Методы управления ТОИР.
  3. 01

    Планирование и контроль производства

    • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    • Схемы планирования и управления производством.
    • Структура производственного предприятия.
    • Оперативное производственное планирование.
    • Контроль выполнения планов и графиков производства.
    • Диспетчерский контроль за ходом производства.
    • Автоматизация процессов планирования производства.
  4. 01

    Управление производством и производственными мощностями

    • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
    • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
    • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
    • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
    • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
    • Внедрение более эффективного оборудования.
  5. 01

    Принципы и приемы бережливого производства

    • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
    • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
    • Поток создания ценности. VSM.
    • Муда, Мура, Мури.
    • Виды потерь, методы сокращения потерь.
    • Визуальное управление. Правила наглядности.
    • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
    • Наведение бережливого порядка — 5S.
    • Вовлечение персонала и партнеров.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Подключение к личному кабинету

    04

    Обучение, практическая работа в группе

    05

    Удостоверение о повышении квалификации

    06

    Доступ к дополнительным материалам

Для кого?

Главный инженер - ключевая позиция в руководстве производственных компаний и не только. Зона его ответственности – техническое обеспечение организации, а значит, и ее полноценное функционирование.

Вопрос массовой переподготовки инженеров в соответствии с требованиями современных компаний сегодня стоит особенно остро. Профильное высшее образование традиционно сосредоточено на технической составляющей специальности, а этот аспект теряет актуальность по мере карьерного роста инженера. Вот почему в наши дни организуются комплексные тренинги и курсы повышения квалификации для специалистов в области инженерии: инженеров-энергетиков, инженеров-техников и т.д.

Курс «Главный инженер» от Русской Школы Управления - это интенсивная сбалансированная программа, включающая необходимую теоретическую базу, актуальный рабочий инструментарий и тренинги личностного роста. Семинар был разработан опытными специалистами-практиками. За 6 лет своего существования курс был усовершенствован и дополнен с учетом пожеланиями нашей аудитории:

  • инженеров,
  • главных инженеров,
  • технических директоров,
  • руководителей инженерно-технических и ремонтных подразделений.

Основной акцент нашего тренинга сделан на обучение различным управленческим методикам, владеть которыми главному инженеру просто необходимо.

В ходе семинара Вы сумеете найти ответы на множество вопросов:

  • как развить в себе лидерские качества, делегировать полномочия и организовать эффективную работу отдела;
  • как взаимодействовать с другими подразделениями;
  • как презентовать свои идеи и реализовывать их и т.д.

Кроме того, преподаватели внесли в программу целый ряд нестандартных методик, например, обучение по ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач).

Выпускники нашего курса всегда сумеют грамотно поставить задачу и организовать процесс ее решения.

59 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию
+
+