Подходы к управлению проектами. Жизненные циклы проектов.
Методологии управления проектами: гибкие и жесткие.
Популярность различных методологий в мире.
Обзор методологии PMBOK. История PMBOK.
Группы процессов и области знаний. Расширения к PMBOK. Сертификация по PMBOK.
Обзор PRINCE 2. История Prince 2: 7 принципов, 7 тем, 7 процессов.
Сравнение Prince 2 и PMBOK
Сертификация по Prince 2
Обзор SCRUM. История Scrum: 3 роли, 4 процесса, 3 документа.
Практикум — Определение capacity спринта. Расчет фокус-фактора команды.
Сравнение Scrum и PMBOK.
Сертификация по Scrum.
Выводы: Какую методологию выбрать?
Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?
Agile для бизнеса. Customer development
Customer Development.
Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).Процесс Product Development и Customer Development.
Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
Lean Start-up.
Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».Минимально работающий продукт (услуга).Установка базовых показателей роста.
Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «Вираж»? Типы «Виража».
Метрики в стартапе. Сплит-тестирование. Когортный анализ.
Философия Agile. Манифест Agile.
Популярность разных Agile-подходов.
Что такое Scrum? Роли в Scrum.
Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.Участники команды. Требования к участникам команды
Документы в проекте по Scrum.
Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается?.Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
События в Scrum.
Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
Анализ инвестиционных проектов. Управление рисками
Методы оценки инвестиционных проектов. Статические и динамические методы. Дисконтирование. DPB-, NPV-, IRR-методы. Практика применения методов оценки инвестиционных проектов на практике.
Анализ чувствительности инвестиционных проектов. Метод сценариев. Метод Монте-Карло. Метод дерева решений.
Риск-менеджмент. 5 стадий принятия негативных экономических событий. Причинно-следственная модель риска. Способы выявления рисков. Оценка рисков. Матрицы рисков. Градация рисков.
Способы работы с рисками.
Сравнение форматов
Очный
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Очень насыщенный курс, охватывающий и традиционные методы проектной деятельности и самые современные.
Москва,Россия
оценка: 5
Анна Богидаева
Собственник бизнеса
ООО «АНИЛЭНД»
Благодарность от всего коллектива АРТ студии АНИЛЭНД. Анилэнд говорит спасибо!!!
Мы выросли благодаря ВАМ!!!
Что изменилось? Да все! Мышление! Системы управления! Штат действует по регламенту! Клиенты довольны нашей четкостью, разнообразию и профессионализму.Наши партнеры доверяют нам и все это благодаря знаниям, приобретенным в РШУ. Спасибо ОТ ВСЕХ.
Санкт-Петербург,Россия
оценка: 5
Наталья Булычева
ООО «КВАНТУМ»
До обучения на этом курсе я не сталкивалась с проектами, но все было понятно благодаря структуре подачи материала, последовательности и связанности элементов друг с другом. На мой взгляд, я получила технологию, позволяющую, если и не самостоятельно организовать проектную работу, то уж точно осуществлять контроль за деятельностью других и не наломать дров при заказе проекта.
Москва, Россия
оценка: 5
Вера Гордиевски
ASF Group OÜ
Интересно и познавательно: Были описаны новые подходы к ведению проектов, которые не были раньше известны.
Нарва,Эстония
оценка: 5
Александр Горобец
Пройденный курс оказался достаточно познавательным. Помог понять значимость проектов с точки зрения развития и построения бизнеса.
Краснодар
оценка: 5
Анна Выжанова
ООО "ТРАНЗИТ-ОЙЛ"
Очень интересный, насыщенный и познавательный курс обучения!
Казань, Республика Татарстан, Россия
оценка: 5
Артём Петров
Полезнейший контент. Очень структурированный подход к методам обучения. Нет воды. Всё по сути. Много полезных практик, которые можно применять уже сейчас.
Краснодар,Краснодарский край,Россия
Рейтинг курса
3 928 прослушали
4,6 из 5
Регистрация на курс
Цена:
22 900 руб.
22 900 руб.
Место проведения:
ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: +7 (495) 980-57-28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Отзывы
Иван Кирсанов
Анна Богидаева
Мы выросли благодаря ВАМ!!!
Что изменилось? Да все! Мышление! Системы управления! Штат действует по регламенту! Клиенты довольны нашей четкостью, разнообразию и профессионализму.Наши партнеры доверяют нам и все это благодаря знаниям, приобретенным в РШУ. Спасибо ОТ ВСЕХ.
Наталья Булычева
Вера Гордиевски
Александр Горобец
Анна Выжанова
Артём Петров