Начальник отдела труда и заработной платы
  • Курс повышения квалификации
  • 5 дней онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
59 400 руб.
59 400 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
3409 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Онлайн-курс «Начальник отдела труда и заработной платы»

Хотите оптимизировать или выстроить работу отдела труда и заработной платы, но не знаете с чего начать? Только вступили в должность, сменили место работы или просто хотите повысить эффективность процессов в своей зоне ответственности? Курс содержит ответы на вопросы, которые входят в компетенцию руководителя такого подразделения. Вы освоите на практике инструменты для бюджетирования и контроля затрат на персонал, делопроизводства, учета и отчетности, создания систем мотивации, премирования, расчета заработных плат, нормирования труда, грейдирования, разработки нормативных документов. Полученные знания сможете внедрить сразу после обучения.

Бонус при оплате в течение 48 часов:

пакет из 21 видеокурса!

*Условия акции уточняйте у консультанта.

Длительность каждого видеоурока:
30 минут

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации

Что входит

Прямые
эфиры
Во время которых вы получите
ответы на вопросы от экспертов
Учебные
материалы
В электронном формате
с доступом на 30 дней
Документ об образовании
По окончании обучения вы
получите документ установленного государством образца
{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Актуальные изменения в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве

    • Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
    • Обзор вариантов сокращения затрат.
    • Снижение оклада и введение неполного рабочего времени - как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
    • Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
    • Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
    • Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
    • Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
    • Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
    • Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
    • Цифровизация в сфере трудовых отношений.
    • Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
    • Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Прояснения госорганов.
    • Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
    • Частичная мобилизация и воинский учет.
    • Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
    • Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
    • Какими документами регламентируется воинский учет.
    • Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
    • Алгоритмы ведения воинского учета - пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
    • Новости касательно персональных данных.
    • Как работать с персональными данными работников в 2022 году.
    • Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
    • Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
    • Особенности работы с различными работниками.
    • Новые правила для работников в простое в 2022 году. Приостановление трудового договора.
    • Новое в регулировании труда водителей.
    • Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
    • Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
    • Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
    • Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
    • Иные новости законодательства и судебной практики.
    • Кардинальные изменения по охране труда.
    • Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
    • Новые нормы по СИЗЫ и смывающим средствам. Что меняется.
    • Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
    • Предоставление профилактическо гопитания.
    • Проверки ГИТ по новым правилам.
    • Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
    • Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
    • Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
    • Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.
  2. 01

    Правовое регулирование оплаты труда

    • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.
    • Локальные акты по оплате труда - как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
    • Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС /ЕКТС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика.
    • Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
    • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) - как и где прописывать.
    • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
    • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
    • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
    • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день.Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
    • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
    • Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях.
    • Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях оплачивается средний заработок.
    • Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук и так далее.
    • Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб.
    • Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда.
    • Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения.
    • Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации.
  3. 01

    Система грейдирования должностей

    • Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
    • Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
    • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
    • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
    • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
    • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
    • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
    • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
    • Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
    • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
    • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
    • Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
    • Внедрение системы грейдов в компании.
    • Особенности процесса коммуникации
    • Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».
  4. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

    • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
    • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    • Цели и показатели клиентской составляющей.
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
    • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
    • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
    • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
    • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
    • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
    • Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
    • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
    • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
    • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
    • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
  5. 01

    Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review

    • Формирование системы льгот. Понятие Well-being.
    • Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
    • «Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
    • Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
    • Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
    • Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
    • Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
    • Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
    • Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
    • Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
    • Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
    • Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
    • Корпоративная культура и методы ее трансформации.
    • Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».

Получите подробную программу курса

Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Прямой эфир в день занятия

    4

    Удостоверение о повышении квалификации

    5

    Доступ к записи курса на 30 дней

Для кого?
Руководители отделов
Систематизируете и обновите знания, изучите нововведения трудового законодательства, практику расчета заработной платы и другие актуальные аспекты. Вместе с экспертами рассмотрите варианты построения систем учета и сможете структурировать свою работу.

Специалисты кадровых служб и HR-отделов
Разберетесь в рабочих процессах, сможете продвинуться по карьерной лестнице и даже изменить направление профессионального развития.
Преподаватели
Жижерина Юлия Юрьевна
Жижерина Юлия Юрьевна

Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.

Хорошильцева Наталья Анатольевна
Хорошильцева Наталья Анатольевна

К.э.н., доцент МГУ имени М.В. Ломоносова. Преподаватель и эксперт в области управления персоналом, мотивации персонала.

Дьякова Дина Юрьевна
Дьякова Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Старостин Николай Владимирович
Старостин Николай Владимирович

Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.

Лимонова Елена Ильинична
Лимонова Елена Ильинична

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.

Щипцова Ольга Викторовна
Щипцова Ольга Викторовна

Практик-эксперт. Консультант по управлению и организационному развитию. Опыт разработки и внедрения всех HR-бизнес-процессов на системном уровне.

Отзывы

Анна Семёнова
Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Центр профессионального образования «Энергетик»
Курс повышения квалификации построен таким образом, что с каждым днем все интересней и захватывающе. Преподавательский состав очень грамотные, материал преподноситься "доступным языком" с приведением примеров и обсуждений вопросов. После окончания обучения у меня "сложился план действий", что и главное ЗАЧЕМ можно применить в той Организации, где я работаю.
Выражаю признательность!  С большим уважением, Семено...
Благовещенск,Амурская область,Россия
ООО "Управляющая компания Амурагрокомплекс"
Программа в целом понравилась. Особенно курс Жижериной Ю.Ю. Сразу чувствуется что человек - практик, а не теоретик-преподаватель. Открыто делится ценным опытом, в том числе участия в проверках надзорных органов, сразу акценты расставляет.

59 400 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации