Начальник отдела кадров
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
44 900 руб.
44 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
4897 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Видеокурс «Начальник отдела кадров»

Как организовать максимально эффективную систему кадрового учета? Как подготовиться к проверке ГИТ и избежать штрафов? Эксперты Русской Школы Управления систематизировали правовые нормы, регламентирующие прием и увольнение сотрудников, учет рабочего времени.

В программе:

  • Порядок трудоустройства и увольнения работников различных категорий. Судебная практика.

  • Трудовой договор и алгоритм его изменения.

  • Разработка должностных инструкций.

  • Учет рабочего времени, особенности оплаты сверхурочной работы.

  • Методика создания фотографии рабочего времени.

  • Применение грейдирования для оценки должностей, типы грейдов. Определение размера оклада. Балльно-факторная таблица.

  • Подготовка к проверке ГИТ, военкомата, МЧС и других госорганов. Штрафные санкции.

  • Внедрение изменений и методы оценки их эффективности. HR-маркетинг.

Эксперты уделяют большое внимание рассмотрению ошибок, допускаемых работниками отделов кадров при учете рабочего времени и составлении различных документов.

Авторская программа подходит тем, кто:

  • Возглавляет отдел кадров.

  • Намерен занять должность начальника отдела кадров.

  • Отвечает за внедрение в компании системы учета кадров.

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Актуальные вопросы кадрового делопроизводства

    • Документы организации. Обязательные и факультативные.
    • Учредительные документы. Устав.
    • Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек.
    • Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных.
    • Штатное расписание.
    • График отпусков.
    • Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек.
    • Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
    • Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения.
    • Обязательные локальные акты.
    • Правила внутреннего трудового распорядка.
    • Положение об оплате. Штатное расписание.
    • Положение о защите персональных данных.
    • Оформление трудовых отношений.
    • Порядок действий при оформлении трудовых отношений.
    • Совместительство и совмещение.
    • Договоры ГПХ.
    • Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям.
    • Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
    • Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком.
    • Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
    • Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
    • Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор.
  2. 01

    Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

    • Регулирование оплаты труда.
    • Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
    • Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
    • Сроки выплаты заработной платы.
    • Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
    • Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
    • Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
    • Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
    • Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
    • Составление и изменение должностной инструкции.
    • Нормирование труда. Изменение заработной платы.
    • Виды норм труда, их использование в организациях.
    • Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
    • Варианты изменения заработной платы.
  3. 01

    Технологии грейдирования

    • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
    • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
    • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
    • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
    • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
    • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
    • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
    • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании
  4. 01

    Проверка ГИТ и других госорганов. Все о проверках кадровой службы

    • Порядок проведения проверки ГИТ. Виды проверки. Риск-ориентированный подход.
    • Что именно проверит инспектор.
    • Перечень проверяемых документов, сферы проверки, статистика.
    • Кадровые документы, которые проверит инспектор. Типовые ошибки работодателя при предоставлении кадровых документов.
    • Документы по охране труда, которые проверит инспектор.
    • Оформление документов по проверке. Общение с инспектором.
    • Как правильно оформить документы для инспектора. Алгоритм подготовки. Последствия проверки.
    • Кто и в каких случаях проверит ведение воинского учета.
    • Проверка документов по квотированию.
    • Оформление архива. Алгоритм оформления документов для архива.
    • Персональные данные и их защита. Алгоритм подготовки докментов.
    • Проверки Роскомндазора.
  5. 01

    Управление изменениями при работе с персоналом

    • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
    • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
    • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
    • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
    • Эффективное внедрение изменений.
    • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
    • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
    • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
    • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
    • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
    • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
    • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
    • Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
    • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Доступ к курсу на 30 дней

    04

    Обучение

    05

    Практические задания и тесты

    06

    Удостоверение о повышении квалификации

44 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию
+