Инструменты мотивации. От кнута до пряника
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
38 900 руб.
38 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
2701 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Видеокурс «Инструменты мотивации. От кнута до пряника»

Программа обучения направлена на развитие профессиональных навыков и компетенций в области мотивации персонала. На семинаре участники ознакомятся с принципами законодательного и локального регулирования системы оплаты труда, рассмотрят алгоритм разработки должностной инструкции, освоят традиционные и нетрадиционные виды премирования. Преподаватели Русской Школы Управления подробно расскажут про факторы нематериальной мотивации персонала, объяснят, в каких случаях устанавливается повышенная оплата за «вредность», какие ошибки часто допускаются при нормировании рабочего времени, как изменить условия трудового договора без согласия работника.

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Мотивация в управлении персоналом: условия, методы, концепции

    • Типы компаний и система оценки результатов деятельности.
    • Правовая регламентация и ограничения в системе методов управления персоналом.
    • Экономические методы управления персоналом.
    • Зависимость типа трудовой мотивация от вида договора с сотрудником и региональных особенностей расположения компании-работодателя.
    • Система внешних правил управления персоналом.
    • Изучение мотивационной составляющей и потребностей сотрудников компании: границы, возможности и методики
    • Мотивационная структура личности. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу.
    • Классификация и виды мотивов. Мотивы поколений.
    • Я-концепция в системе мотивации.
    • Теории мотивации.
    • Связь мотивации с корпоративной культурой.
    • Исчислении заработной платы и материальное стимулирование. Тарифная сетка и МРОТ.
  2. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

    • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
    • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    • Цели и показатели клиентской составляющей.
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
    • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
    • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
    • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
    • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
    • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
    • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
    • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
    • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
  3. 01

    Практика разработки эффективной системы оплаты труда на основе грейдов

    • Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда.Этапы разработки системы грейдов.
    • Проведение оценки должностей.
    • Построение системы грейдов.
    • Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов.
  4. 01

    Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

    • Регулирование оплаты труда.
    • Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
    • Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
    • Сроки выплаты заработной платы.
    • Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
    • Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
    • Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
    • Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
    • Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
    • Составление и изменение должностной инструкции.
    • Нормирование труда. Изменение заработной платы.
    • Виды норм труда, их использование в организациях.
    • Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
    • Варианты изменения заработной платы.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Доступ к курсу на 30 дней

    04

    Обучение

    05

    Практические задания и тесты

    06

    Удостоверение о повышении квалификации

38 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию