Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет +7 (906) 480-50-00
Главная Безопасность Управление безопасностью Специалист службы безопасности
Специалист службы безопасности
Повышение квалификации
3 дня очного обучения c 09:00 до 14:30
Описание курса

Специалист службы безопасности

Программа направлена на повышение квалификации специалистов службы безопасности. Преподаватели Русской Школы Управления помогут участникам освоить алгоритм анализа и оценки особенностей деятельности компании, построение матрицы рисков, полифакторные модели принятия решений по выбору приемлемых технологий защиты, расскажут, как создать систему противодействия внутренним хищениям, как разработать «карту предсказуемости» ключевых сотрудников предприятия. Слушатели курса изучат методы сбора и анализа информации для определения надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений.
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам

Для вашей безопасности мы соблюдаем рассадку в зале с учетом требований по соблюдению социальной дистанции. На территории бизнес-школы всегда есть антисептики и средства индивидуальной защиты в достаточном количестве, аудитории регулярно проветриваются, работает система кондиционирования.

Построение системы обеспечения безопасности организации

  • Риски, опасности и угрозы деятельности организации. Комплексная оценка состояния защищённости организации. Понятия «угроза» и «риск» с точки зрения безопасности организации. Общая классификация угроз безопасности организации. Основные угрозы безопасности организации. Основные способы выявления угроз. Алгоритм проведения комплексной оценки состояния защищенности организации. Критерии оценки. Подготовка выводов о текущем уровне защищенности организации и его потребностях в КСОБ.
  • Политика (концепция) безопасности. Постановочные вопросы перед созданием системы защиты бизнеса. Что мы будем защищать (определение объектов безопасности). Кто будет обеспечивать безопасность бизнеса (определение субъектов безопасности). От каких угроз будем защищать бизнес (внешние/внутренние, постоянные/временные, мониторинг угроз, определение вероятности наступления, оценка возможного ущерба).
  • Как будем строить систему безопасности бизнеса (структура, задачи, принципы построения).
  • Служба безопасности компании или аутсорсинговое обслуживание. Что выбрать. Плюсы и минусы обоих вариантов.
  • Законодательство российской федерации в области корпоративной безопасности. Новое в законодательстве российской федерации по вопросам охранной и детективной деятельности.
  • Особенности проведения политики безопасности в условиях кризиса. На чем можно, а на чем нельзя экономить. Участие службы безопасности в проведении антикризисных мероприятий.
  • Методики комплексной оценки и обеспечения безопасности компании.
  • Формирование нормативного (правового) обеспечения безопасности бизнеса. Концепция (политика) обеспечения безопасности компании, инструкции, регламенты и алгоритмы.
  • Служба безопасности компании как основное подразделение, отвечающее за политику безопасности. Правовая сторона деятельности Службы безопасности компании. Какие действия законны, а какие нет. Правовое прикрытие деятельности Службы безопасности. Подчинение Службы безопасности компании. Взаимодействие с акционерами, владельцами и руководителями бизнеса. Положение о Службе безопасности компании. Должностные обязанности сотрудников Службы безопасности, их права и обязанности. Выстраивание взаимоотношений Службы безопасности с иными подразделениями компании. Финансирование Службы безопасности компании. Управление Службой безопасности компании. Мотивирование сотрудников Службы безопасности. Анализ деятельности и оценка эффективности работы Службы безопасности компании.
  • Методика проведения аудита безопасности организации.
  • Основные понятия и виды аудита. Критерии аудита. Организация процесса аудита. Контрольные процедуры внутреннего аудита. Профессиональная квалификация аудитора.
  • Система анализа и управления экономическими рисками в компании. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Участие службы безопасности в управлении экономическими рисками. Прогнозирование рисковой ситуации. Определение источников информации, которые позволяют выявить причины риска и возможные его виды. Выяснение источников риска. Прогнозирование основных видов риска. Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид экономического риска. Процесс управления рисками. Методы, используемые для диагностики рисков. Идентификация рисков. Методы расчета рисков. Сравнение количественных и качественных методов расчета. Этапы проведения диагностики рисков. Оценка рисков. Определение допустимых пределов риска. Приемлемость риска. Формирование карты рисков.
  • Формирование отчета о рисках. Разработка программы мероприятий по управлению рисками. Мониторинг. Использование риск-менеджмента при принятии решений. Необходимость использования риск-менеджмента. Особенности рассмотрения рисков при принятии решений. Организационные аспекты управления рисками. Требования по внедрению системы управления рисками. Возможная структура управления рисками. Исполнение функции риск-менеджмента.

Внутренняя и кадровая безопасность предприятия

  • Угрозы внутренней безопасности предприятия. «Угроза» и «внутренняя угроза». Общая классификация угроз Основные внутренние угрозы безопасности предприятия.
  • Методы экономической контрразведки. Организация работы с информационными источниками Контрразведывательные мероприятия и контрразведывательный процесс. «Контрразведка» и «экономическая контрразведка». Основные методы контрразведки. Организация работы с информационными источниками Контрразведывательный процесс и мероприятия.
  • Создание на предприятии системы противодействия внутренним хищениям. Выявление каналов утечки материальных, финансовых, кадровых и информационных ресурсов предприятия. Система противодействия внутренним хищениям. Способы выявления каналов утечки ресурсов предприятия.
  • Информационная безопасность предприятия. Основные составляющие информационной безопасности предприятия. Основные мероприятия по обеспечению информационной безопасности предприятия.
  • Пакет документов предприятия по защите информации. Основные категории документов, относящихся к защите информации на предприятии. Содержание пакета документов по защите информации на предприятии.
  • «Коммерческая тайна» и «конфиденциальная информация». Установление режима коммерческой тайны предприятия в соответствии с Законом РФ №98-ФЗ от 29.07.2004 г. «О коммерческой тайне».
  • Кадровая политика предприятия с точки зрения обеспечения безопасности. Основные направления кадровой политики, с точки зрения безопасности предприятия.
  • Разработка «карты предсказуемости» ключевых сотрудников предприятия. Определение списка сотрудников, на которых создаются карты предсказуемости. Типовая «карта предсказуемости» и работа с ней.

Обеспечение внешней безопасности бизнеса

  • Внешние угрозы безопасности предприятия. Современные методы недобросовестной конкуренции и способы противодействия им. Общее определение понятий «угроза» и «внешняя угроза» с точки зрения безопасности предприятия. Основные внешние угрозы безопасности предприятия. Современные методы недобросовестной конкуренции. Основные способы противодействия методам недобросовестной конкуренции.
  • Определение возможности наступления негативных последствий и их нейтрализация. Основные виды негативных последствий. Основные методы нейтрализации негативных последствий.
  • Деловая разведка, как инструмент достижения конкурентного преимущества. Нормативно-правовая база функционирования. Источники информации при ведении деловой разведки. «Деловая разведка» и «конкурентное преимущество». Основные цели и задачи деловой разведки. Деловая разведка как инструмент конкурентного преимущества. Нормативно-правовая база функционирования. Источники и методы получения информации при ведении деловой разведки.
  • Место деловой разведки в комплексной системе обеспечения безопасности предприятия. Технические средства ведения деловой разведки. Функциональная модель типовой системы безопасности. Технические средства ведения деловой разведки.
  • «Конкурентные войны»: стратегия и тактика выживания на рынке. Коммерческий шпионаж в современных условиях: субъекты ведения, способы и приёмы доступа к закрытым источникам информации. Методы выявления и локализации последствий. «Конкурентные войны», «стратегия» и «тактика». Стратегия и тактика выживания на рынке, с точки зрения системы безопасности. «Шпионаж» и «коммерческий шпионаж» Субъекты коммерческого шпионажа. Основные способы доступа к закрытым источникам информации. Основные методы выявления актов коммерческого шпионажа. Основные способы локализации агрессий коммерческого шпионажа.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
39 900 руб.

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы
новинка
Рекомендованные курсы